計程車業者今天再度上街抗議Uber非法搶生意。交通部表示，
，現階段持續開罰，
，公路總局統計，
，累計罰金已達新台幣6200多萬元，
，交通部會持續加強取締。針對計程車業者希望交通部嚴厲執法，
，取締以自用車違法載客的Uber。交通部次長王國材表示，
，從前取締Uber，
，有強有弱，6月起六都都嚴格取締。公路總局統計，從2014年9月開罰Uber至今，包括對公司與違規駕駛開罰的罰金，已有6200多萬元。王國材說，Uber強調的共享經濟，交通部願意研究，但國有國法，在法律未改變前，Uber就是違法，交通部會持續加強取締。1050711(中央社)，
澳洲法學院高材生柯漢上傳她在世界各地旅行的記錄，
，包括與鯨魚、鯊魚徜徉大海的照片，
，因此成為社群媒體新寵兒。「每日郵報」（Daily Mail）報導，
，來自雪梨的柯漢（Sara Kohan）過去幾年利用學校假日到處旅行，
，也去了一些全球最具異國情調的地點，
，例如庫克群島（Cook Islands）、波拉波拉島（Bora Bora）、夏威夷、巴哈馬（Bahamas）、歐洲及南美。這名22歲的女大生，
，已完成在哈佛大學（Harvard University）及哥倫比亞大學（Columbia University）的交換課程，
，今年6月將從聖母大學（Notre Dame）畢業，
，進入荷蘭國際刑事法院實習。她在Instagram上貼出令人難以置信的照片，
，記錄她的冒險旅程，短短數月就累積24萬5000名追隨者。柯漢說，她與鯊魚共游的經驗已有7年，而去年是她第1次與座頭鯨一起游泳。她也說，希望自己能為鯊魚洗刷汙名：「牠們是非常美麗且獨特的生物，人們應該尊重牠們的一切，了解牠們其實只是種美麗的動物。」柯漢上學期間也打工當保姆賺取旅費，而她開始在Instagram上分享自己的旅程後，日漸攀升的人氣很快就助她與飯店及泳裝品牌建立合作關係。柯漢說，社群媒體改變了人們旅行的方式：「我認為，這讓所有人都能用自己的方式，在不同地點展現獨特觀點。我計畫旅行時，也會參考那些被標記的地點，看看其他人做過的事，做為創造我個人旅行方式的靈感來源。」（譯者：中央社廖禹揚）1060212(中央社)，
根據日本經濟新聞的報導指出，
，亞洲不少國家正面臨老齡化導致社會安全成本不斷膨脹以及勞動力短缺問題，
，為此，
，政府試圖為高齡勞工創造更多就業機會。
馬來西亞在7月立法明訂強制退休年齡為60歲，
，為該國史上創舉。過去，
，馬國企業普遍依循傳統習慣，
，以55歲為屆退年齡。南韓早一步於4月修法，
，明訂強制退休年齡為60歲，
，企業將分批實施。新加坡則正研議將二度就業勞工年齡上限由65歲提高至67歲。日本4月起採行企業須繼續雇用高齡勞工的制度。
馬來西亞新訂強制退休年齡規定今年底正式上路，違者一律開罰，而國營石油公司Petronas及其他國營公司已開始遵循新法。
新法旨在解決馬國趨於嚴重的勞動力短缺問題。該國人口不到3千萬，為因應勞動力需求，已引進逾200萬名外勞。
新法亦試圖彌補馬國尚不發達的公共退休金制度。由馬國政府機關「雇員公積金」負責管理的強制儲蓄計畫是一項公共退休金方案，依規定，凡年滿55歲，即可開始提領，然而，逾7成勞工在54歲時，其強制儲蓄帳戶內僅有150萬日圓（新台幣44萬元）。
大多數馬國老人退休金微薄，只得靠孩子養，而未來茫茫的焦慮感抑制了當前消費者支出和經濟成長。
南韓方面，員工人數300名以上的公司，最晚須在2016年將屆退年齡延後至60歲，員工人數不及300名者，最晚則須自2017年起實施。
以往，員工人數300名以上的公司，員工平均屆退年齡為57歲。而今，未滿60歲即遭公司解雇者，可要求復職。
新加坡去年實施年滿62歲勞工二度就業制度，只要健康及其他條件符合規定，則可繼續工作到65歲。目前，星國政府正考慮將年限延後至67歲。
然而有些企業對這些新規定不以為然。他們指出，人事成本將會增加，而且有礙年輕人就業前景。馬來西亞某製造商協會表示，新法讓辭退生產力不佳的員工難上加難。，
夏如芝常在化妝品區大採購。(攝影／粘耿豪)
伊林娛樂名模夏如芝宛如小男孩的性格，
，打破大眾對模特兒「高貴」印象，
，她日前應本報之邀，
，帶讀者一起探索昇恆昌免稅店內湖旗艦店，
，並分享她的購物哲學。常出國的她，
，談起購物有特別的見解，
，無論是彩妝保養、鞋包、3C產品，
，甚至是伴手禮，
，都有自己的挑選方式。她說，
，「購物就是一種生活態度。」夏如芝笑說，每回出國必買的就是免稅品，它們有很神奇的魔力，「即使你今天沒有要shopping，但只要經過，就會默默地被吸引」，她最常買的免稅品多是伴手禮，像鳳梨酥，有時候出國前太忙，沒時間去買，但提前到機場，立馬直奔昇恆昌，因為什麼東西都有，「有時候就會很失控！」她興奮地分享說：「現在的鳳梨酥包裝好美！」像有一款以書法畫為包裝的「王農系列」鳳梨酥，甚至還有寶島形狀的，她讚嘆不已，常被精美、有特色的外包裝打動。
夏如芝逛昇恆昌免稅商店。(攝影／粘耿豪)
物美價廉 買到很失控夏如芝也愛買巧克力，尤其是只有在免稅店能買到的「夏威夷豆巧克力」，且讓她最無法抗拒的是，巧克力商品常會有買3送1的組合包，她曾有一次帶上飛機，將巧克力放在腳下，「我會不小心偷拿來吃。」有回去泰國，她捨不得一次吃完，放在飯店冰箱中，check out時忘了拿，讓她很懊惱，記到現在：「天哪，我巧克力竟然留在冰箱裡！」多年購物經驗，她發現在免稅店買保養品很划算，除免稅的價格外，又會隨著不同商店檔期推出滿額贈活動。「有時候會有那種套裝組合，會覺得『哇！好便宜』，然後被吸引過去。」或那種標註「免稅品限定／獨賣」、「買大送小」的商品，她完全無法招架，「不買怎麼對得起自己！」出國的人，有時經過免稅店卻沒買到想要的商品，最大原因是「來不及」，無論是出差、旅遊，為了趕上登機時間，一猶豫就過了，她說工作出差時，回程也因行程緊湊，常沒時間逛免稅店，相當扼腕。
化妝品人員為她上妝。(攝影／粘耿豪)
有市區免稅預購中心 不用趕時間夏如芝後來發現，這個困擾很好解決，只要到昇恆昌市區免稅預購中心，「來幾次都可以」，且出國行程確定後，出國前的45天都可以先來購買，還能買完到機場拿，超級方便，「真的可以不用擔心時間來不及，也不會再有一猶豫就錯失機會的心情耶！」雖然在免稅店前，夏如芝沒有抵抗力，但平常她很節制，購物觀念是「東西有就好」，屬於冷靜購物型，她甚至還常碎碎念身邊朋友老愛買同樣的東西，原因竟然是商品顏色不同。
夏如芝逛台灣名產區，深受有特色的包裝打動。(攝影／粘耿豪)
她的冷靜購物理念，源自於爸爸從小告訴她的「三七理論」，她說，「衣櫥一打開，裡面所有衣物，平常會穿的就只有那30％，其它7成可能是因跟流行或衝動而買，並不實穿。」除了三七理論，夏如芝購物也有「比價」的習慣：「衝動是魔鬼！」她不像一般女生愛逛街，自己會定點式的迅速買東西。夏如芝也說，男友比她「愛漂亮」，她常替他篩選「貨真價實」的東西，有時候還是會偷偷放水，若男友選的東西是她覺得值得投資的，像是「經典」、「百搭」的，就會支持他，「像是皮外套容易掉皮，就會要他買品質好一點的，貴一點沒關係。」
夏如芝隨意拿著時尚高跟鞋，彷彿到昇恆昌就像來到她的購物天堂般舒適。(攝影／粘耿豪)
昇恆昌旗艦店 名牌獨賣昇恆昌內湖旗艦店，深受觀光客歡迎，但台灣的消費者只要確定了出國行程，也可以在出國前，享受免稅購物的優惠。此外，有些品牌僅有在內湖旗艦店找得到，像是勞力士等商品，甚至第一次入主免稅商店的Giorgio Armani，也能在這找到最優惠的價格。旗艦店樓層分為「台灣有禮(台灣特色伴手禮)」、「時尚名品」、「國際精品」、「美麗風格(香化保養品)」，商品應有盡有。(中時電子報)，
育達慈善會會員愛心認養柬埔寨家扶中心貧困兒童。（盧金足攝）
彰化育達慈善會新春送暖助柬埔寨貧童，
，由蕭文龍榮譽會長(左四)及莊程碧玲會長(左二)、彰化縣成功獅子會施寶雲會長（左三）代表捐贈43萬認養費給家扶基金會趙犁民董事長(右四)。（盧金足攝）
彰化縣育達慈善會開春送暖到柬埔寨，
，今天（19日）由會長莊程碧玲帶領30名理監事偕同成功獅子會施寶雲會長至家扶基金會送上43萬2000元大紅包，
，認養50名柬埔寨兒童，
，為期一年，
，希望這份跨越國際的新年祝福可以幫助柬國貧童改善生活、安心上學，
，讓他們獲翻轉生命的契機。育達慈善會開春揪團做愛心，
，曾在家扶服務41年的前處長郭江北，
，目前是育達慈善會的會員，延續助人的堅持與熱誠，退休後的郭江北便將這份助人的理念帶進育達慈善會。當得知家扶基金會去年甫成立的柬埔寨家扶中心有許多貧童面臨挨餓、沒有安穩住所、沒有機會念書、急需援助時，育達慈善會的理監事們立刻響應，兩天之內就認養50名柬埔寨兒童，其中，榮譽會長蕭文龍更是一口氣就認養10名柬埔寨貧童，這份愛的力量仍持續漫延發酵，育達慈善會期盼可以達成認養100名柬國貧童的目標。16歲的柬埔寨貧童薇米恩，母親過世、父親也不知去向，由祖母獨自扶養長大，薇米恩與祖母居住在貧民窟改建的社區裡，生活物資缺乏、對外交通不方便，祖母也找不到就業機會。因為家貧導致16歲的薇米恩現在才念國小四年級，雖然薇米恩喜歡看書，志向是當一名老師，但為了要分擔家計，必須經常陪著祖母撿拾蔬菜、抓魚，做為家中的食物或拿去販售，因此常中斷課業。有來自台灣育達慈善會的認養幫助，薇米恩將可以穩定就學、家中的糧食也能獲得補助，薇米恩滿心感謝台灣認養人無國界的愛心，讓她可以專心讀書，朝當老師的夢想前進。家扶基金會執行長何素秋表示，台灣家扶早期曾經接受國外愛心援助長達35年，秉持回饋國際社會的信念，家扶於1987年開始陸續認養世界30多個國家貧童，12年前更陸續於蒙古、吉爾吉斯、史瓦濟蘭、越南及柬埔寨成立海外分事務所，提供當地貧童最直接的關懷協助。(中時即時)，
家樂福員工協助小朋友裝飾蛋糕，
，提早陪伴他們過母親節。（甘嘉雯攝）
母親節即將到來，
，家樂福文教基金會27日舉行「寶貝有愛，
，母親節關懷」活動，
，邀請寶貝潛能發展中心的小朋友與家長，
，參加親子同樂裝飾蛋糕DIY活動，
，家樂福員工跳目前最火紅最夯的「妖怪舞」迎賓，
，接著示範完如何裝飾蛋糕後，即由寶貝們與父母動手一起體驗共度母親節，場面相當溫馨。(中時即時)，
農業信用保證基金董事長陳杰訪視蕉農。
以往農業前景在台灣不被重視，
，因價格低、產值佔GDP有限，
，不過，
，在各項重要生物技術突破點在農產品找到突破點，
，農業生技技術發展一時之間成為市場火熱議題，
，尤其，
，財團法人農業信用保證基金在探訪香蕉研究所後發現，
，連香蕉廢棄物透過生物科技技術萃取後，
，都可以「點石成金」，
，未來台灣農金商機可期。農業信用保證基金董事長陳杰，在訪視蕉農余致榮、台灣香蕉研究所後被告知，一向俗稱香蕉花，被蕉農視為廢棄物的香蕉雄蕊，竟然具有特殊功能，根據台東大學生命研究所一項研究顯示，1公克香蕉花可萃取出β–sitosterol（穀固醇） 含量384.00±8.10（µg/g）、 stigmasterol（豆固醇）含量281.00±6.60（µg/g），前者對男性攝護腺腫大具有消炎作用，後者對於調節血脂肪有其效果。香蕉研究所所長趙治平博士告訴陳杰，該所已將有機香蕉花透過萃取方式，製成有機香蕉花茶包，建議透過冷泡茶方式飲用，效果較佳。此外，大江生醫（8436）更將香蕉花萃取物製成保健食品錠劑，因其含有可抑制前列腺細胞增生成份，經實驗證實能有效降低睪丸細胞中二氫睪固酮生成，有效抑制前列腺細胞增生，2015年還獲得日內瓦國際發明展金牌獎。陳杰指出，香蕉雄蕊在香蕉園中被視為廢棄物唾手可得，但是，只要經過生物科技研發、萃取其精華，往往有令人意想不到的成果呈現，而根據趙治平博士的分析，香蕉花的療效在古籍中早有記載，甚至日本也有專門的研究，台灣未能充分掌握此一農金生技商機甚為可惜。據指出，香蕉研究所因經費欠缺，無法針對有機香蕉花茶的功用，向衛生福利部申請做進一步「健康食品」認證程序，趙治平博士希望有興趣在農金產業發展的企業可以向該所接洽，洽談合作模式。陳杰說，只要是發展農業生技的農業產業，該基金都樂意提供信用保證服務，以奧援農企取得發展資金。(中時電子報)，
美國聯邦準備理事會9月已確定不升息，
，晨星機構指出，
，期貨市場、預測機構皆已事前反映美國9月不升息，
，但於12月升息與不升息的機率各約50%。晨星強調，
，目前美國整體經濟並未過熱，
，近期就業數據、產業調查結果反映，
，美國經濟擴張速度正逐漸減速；全球金融市場於8月出現波動，
，主因全球開始面對經濟僅溫和擴張的事實，
，而非著眼在美國聯準會利率正常化的動向。晨星表示，
，許多資產價值唯有在低利環境中，才有所表現，但隨著利率逐漸上揚，價值也隨之下跌。在全球經濟僅溫和成長的前提下，投資人可能於接下來幾個月，重新評估資產價值。1050923(中央社)，
艾美特電器寫下從一家小代工廠變成全球第2大電扇品牌的傳奇！1993年艾美特創立品牌，
，還只是台商登陸代工製造的家族企業；1997年是關鍵時刻，
，艾美特轉型專業治理，
，從哀鴻遍野的代工市場中抽身，
，走出自主品牌之路。從OEM、ODM到OBM，
，艾美特現在最不缺錢卻選擇回台IPO，
，為的是永續經營踏穩全球布局。
艾美特在深圳寶安區石岩的廠房占地有21座足球場那麼大，
，6、70條生產線火力全開，
，去年2012年電扇出貨達1100萬台，電暖器380萬台，在大陸的市佔率分別是第2大及第1大。其它加濕機、空氣清淨機、電壓力鍋、電磁爐等精緻小家電出貨900萬台，電工產品約700萬台。
厲害的是，艾美特每年會自行開發200款以上的新產品，平均每1.5天就能推出一款新產品。
艾美特執行長楊浴復指著在2011年一上市就熱銷1萬台賣到缺貨，隔年2012年外銷日韓賣出15萬台，內外銷衝出20幾萬台，年營銷成長20倍的變頻電扇，「這台『52天1度電』賣出人氣好口碑，即使一整個夏天天天使用10幾小時運轉都不用擔心電費太貴，而且風速就像小時候睡覺媽媽拿扇子在身邊搖，很懷念的安心的感覺。」
楊浴復透露，這項創新研發，其實是艾美特與成大馬達科技中心、金屬工業研發中心合作，共同設立高效能馬達的研發中心的第一項秘密武器。
這款變頻電扇的創新設計，正見證艾美特的研發設計能力和品質高標準，具有區別其它OEM、ODM工廠的競爭力所在。
原本艾美特就跟深圳上百家台商代工廠一樣接單外銷，1997年是艾美特脫胎換骨的關鍵時刻，因為代工廠一個個互相惡性競爭，大陸中央扶持國企「美的電器」趁機收編廣東地區上百家電扇工廠，一躍成為全球最大電扇廠，產量是當時艾美特的5倍以上。
脫胎換骨自主品牌
現任副董事長蔡正富意識到生存危機，說服創始大股東東富史家，從家族經營的代工廠，轉型專業經理人的品牌內外銷，和CEO楊浴復、及如今已退居二線的董事長鄭立平，組成專業治理的核心團隊。
作為CEO的楊浴復回想艾美特在上世紀末歷經的最艱難轉型，他說，家電業的代工門檻很低，所以，要從OEM轉念，就要切入最難做的市場，這是艾美特自主品牌發展的起步。
全世界市場，哪裡最難做？日本！又要求高品質、深度服務還要高附加價值，要攻進去很困難，但是一旦成功，會是長遠的合作關係，而且是競爭障礙比較高的市場。所以，攻下日本市場！是艾美特訓練品牌能力的目標。
「把做外銷市場比喻成爬山，那麼一般外銷到歐美市場只能算是大屯山、陽明山的健行路線，打日本市場則是爬玉山。」有了外銷日本的成功經驗，再來打全世界最大的市場中國大陸，楊浴復說，對代工起家的台商企業來說，做大陸內銷才是最難的，好比爬喜馬拉雅山。
投入心血培養經銷商
為了征服大陸市場打開內銷通路，楊浴復評估，大陸家電市場要想不被國美和蘇寧等國營通路控制壟斷，「只有自己培養經銷商」，但，這卻是血淚的開始。
找經銷艾美特遇到的要求是千奇百怪，有的要給信用額度，賴帳更是層出不窮，但是就像大海淘金砂，辛苦總會有代價。以廣西經銷商的例子來說，16年前大學畢業的何文以10萬元資金簽下艾美特區域經銷，楊浴復印像很深刻，「他第一年做了36萬（人民幣，下同）業績，但貨拿了63萬，27萬最後變庫存，我只能拜託他繼續努力。」
廣西頭5年，營業增長不到10%，但不久口碑作用就發威了，增長都連續有30%至40%。「去年賣了9千萬，今年可以做1億。光他1個經銷商營業額，在台灣幾乎已經達到上市櫃公司的規模。」
楊浴復說，跟經銷商關係就是從無到有的扶植，這是愛美特經營成功的重要關鍵。如今，艾美特大陸經銷商超過200家，產品行銷31省市1萬多家商場，楊浴復說，「手中有充裕的現金流，如今正是全力打品牌的好時機了。」搭上台灣鼓勵台商回台IPO熱潮，艾美特今年3月21日將第一上市。
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PLATTS報導，
，受制塑化報價短線漲幅已多、追價買盤態度趨緩，
，遠東區五大泛用樹脂現貨報價漲勢暫歇；除PVC因印度買盤回溫，
，小漲5美元外，
，其餘悉數出現漲多拉回走勢，
，下探5~70美元。在塑化報價連漲氣勢出現鬆動、拉回影響下，
，塑化族群今日股價表現相對趨緩，
，盤面僅華夏（1305）、南亞（1303）維持小漲紅盤，
，先前漲勢動能相對活潑的台苯（1310）、國喬（1312）及台化（1326）則出現較多向下修正幅度。(工商)，
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