資深媒體人傅達仁日前上書蔡英文總統，
，希望推動安樂死合法化，
，總統府已經正式回函。(圖/取自傅達仁FB)
日前本報獨家報導資深媒體人傅達仁先生，
，以自身為例上書蔡英文總統，
，希望當台灣「安樂死」合法首例，
，引發社會廣泛迴響討論，
，今(14)日總統府正式回函給傅達仁，
，信中強調：「總統非常重視，已函請行政院處理」。
對於傅達仁上書推動安樂死合法化議題，總統府出具正式回函，以表重視。(圖/傅達仁提供)
總統府的回函全文如下：達仁先生惠鑒：12月2日致總統華翰，已奉閱後交下。得悉您目前身體狀況，總統甚為關心；您於體育及傳播之傑出表現，總統殊深感佩，特囑代復申致關懷與敬意，亦請您珍攝身體為要。所陳盼「安樂死」立法事，總統非常重視，本府已函請行政院處理。耑此奉復，祈願主佑平安新書發表會順利圓滿公共事務室主任張文蘭 敬啟105年12月13日傅達仁日前以病者、老者身份上書蔡總統表示，鑒於台灣超過75歲的植物人及不能自我生活的老病者太多，連累家人和自己，動用社會及國家資源甚鉅，他陳請實行自願「安樂死」法案，以利全民福祉，他並自願當台灣合法安樂死首例。公開信一發後，獲得許多民眾迴響。傅達仁希望「安樂死」這項不分藍綠、攸關全民福祉的重大議題，能夠獲得政府重視，不但能減少高齡社會配套長照政策所造成國家資源浪費，更能讓每個人生命都能自主尊嚴，傅達仁認為，推動「安樂死」立法已經刻不容緩，不能再拖了。(中時電子報)
獨家》傅達仁上書蔡英文：願當台灣合法安樂死首例，
歷經超過半世紀，
，台博館所珍藏的數10件賽夏文物即將回娘家！包括清朝劉銘傳頒給族人的軍功牌、象徵部落身分地位的耳飾、傳統器物籐背簍等每一件文物，
，都是賽夏歷史與文化的縮影，
，昨天多位耆老北上參與文物啟運，
，心情特別感動。這是台博館的賽夏文物首返鄉，
，這批珍藏連同族人在部落間經由田野調查、募集的當地文物，
，自12月5日起於苗栗南庄的賽夏族民俗文物館「maSpalow—台博館賽夏族文物返鄉特展」展出。展品包括織品、編器、書面文物、貝珠金玉、武器等共47件，
，年代涵蓋19世紀末至21世紀初。還原南庄事件昨天館方公開亮相三件文物，其中「日阿拐軍功牌」是光緒13年間（西元1887年），巡撫劉銘傳頒給南獅里興社頭目日阿拐的功牌，獎勵他協助清政府「開山撫番」有功；日治時代1902年，日阿拐又因南庄製腦權利紛爭，率賽夏、泰雅、漢人抗日，攻進南庄支廳，史稱「南庄事件」或「日阿拐」事件。日阿拐是賽夏族名人，身分來歷也很特別，他自大陸渡台後，被賽夏族人日有來收養。他的曾孫日文來昨天到場，表示家中還收藏有全套的祖先遺物，而紙類文物在賽夏家族中地位崇高，台博館收藏的日阿拐軍功牌為散落在外的唯一一件，相當難得。「男子蕈狀貝片耳飾」則由賽夏耆老趙正貴藉由老照片指認，這副耳環為他祖父、新竹五峰北賽夏大隘社總頭目趙明正所有，他很感謝館方將之保存良好。耳飾以四根鐵釘連接貝柱與貝片，裝飾華麗，為男子武勇象徵。3文物回娘家賽夏族最具特色的生活器物「喇叭口籐背簍」，上半部敞口的「喇叭口」造型、細密無孔的斜紋編法，原是為了方便取物與防止穀物散落，實用且兼具美感。過去的竹藤編工藝主要由男性製作，目前轉為女性傳承。賽夏族目前唯一編織工藝師章潘三妹見到這個歷史悠久的工藝古物，相當感動。她的父親就是藤編工藝師，後來她從父親和老師身上習得這項技藝，她表示賽夏族文化給人神祕印象，不像泰雅、阿美有活潑歌舞，而以靜態工藝取勝，目前她努力推廣傳承這項工藝，希望免於失傳。，
京城銀（2809）自結1月獲利出爐，
，合併稅前獲利3.39億元，
，稅前每股獲利0.29元，
，稅後純益2.84億元，
，EPS0.25元；該單月獲利表現，
，雖比前期的去年最後一個月來得理想，
，卻遠不如去（104）年同期EPS 0.32元的成績。京城銀近幾個月來，因受到近來全球金融經濟情勢動盪，加上股匯的震盪等因素衝擊下，獲利力道雖較去年衰退，惟本業仍維持在穩定獲利之水準。在資產品質部分，京城銀行仍維持一貫的優異水準，2015年1月底逾期放款比率0.03％，逾期放款覆蓋率6，030.86％，全體放款覆蓋率約1.54％。(工商即時)，
日本政府為鼓勵生育，
，從○四年起提供不孕治療的公費補助，
，一次不孕治療最高可補助十五萬日圓（約新台幣四萬五千元），
，但因申請補助的人愈來愈多，
，且婦女年紀愈大不孕治療的危險性愈高，
，故考慮將申請不孕治療補助的年齡上限設為卅九歲。
患不孕症的人愈來愈多，但在日本接受不孕治療不在保險的給付範圍內，體外人工受精等治療，光是採卵一次就要花卅至四十萬日幣（約新台幣九至十二萬元）。
厚生勞動省為改善少子化問題，從○四年起提供公費補助，由中央政府和都、道、府、縣政府各負擔補助額的一半，一次治療最高可請領十五萬日圓。
辦法實施的首年度○四年，共有一萬八千件申請補助，但到一一年度則增加逾六倍，達十一萬三千件。以一年十五萬日圓換算，一年約耗費一百七十億日圓（約新台幣五十一億）的公帑。
厚勞省研究班指出，四十歲以上的女性接受不孕治療，在醫學觀點上有效性和安全性都低，因此建議將申請不孕治療補助的年齡限定在卅九歲以下。，
張凱貞在溫網會外賽飲恨。（資料照／四維基金會提供）
世界排名172的我國女將張凱貞，
，24日在溫布頓網球公開賽外賽第3輪以兩個2比6不敵瑞士選手莎迪珂薇琪（Amra sadikovic），
，無緣闖進會內賽。世界排名最佳曾達到第82的張凱貞，
，曾在2010年打進溫網第2輪，
，近年來因為受傷而大不如前，
，2013年以後只參加過2次澳網，
，已連續8次缺席其他三大賽事。張凱貞此次前兩輪會外賽都以直落二過關，
，24日面對世界排名150的莎迪珂薇琪，張凱貞只要獲勝就能搭上會內賽列車，可惜連續兩盤都遭到破發，力拚62分鐘後飲恨吞敗。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
台北國際夏季旅展暨Touch The Japan 日本主題展於18日在世貿一館舉行第三日，
，適逢假日，
，吸引許多民眾前往。（鄧博仁攝）
史上最強日本文化展Touch The Japan也有逾百家道地日本廠商來台展出。（鄧博仁攝）
在會場入口前還設置能招來幸福、帶來元氣的巨型紅色鯉魚旗(全長35米)，
，讓民眾經由「鯉魚旗隧道」進入會場，
，並領取鯉魚旗隧道證明書，
，象徵招來一整年的好運與祈福。（鄧博仁攝）
台北國際夏季旅展暨Touch The Japan 日本主題展於17日在世貿一館舉行第三日，適逢假日，吸引許多民眾前往。此次展出超過1000格攤位約300家廠商共同參與本場旅遊盛會，堪稱史上最強日本文化展Touch The Japan，也有逾百家道地日本廠商來台展出。在會場入口前還設置能招來幸福、帶來元氣的巨型紅色鯉魚旗(全長35米)，讓民眾經由「鯉魚旗隧道」進入會場，並領取鯉魚旗隧道證明書，象徵招來一整年的好運與祈福。(中時)，
現代人工作忙碌，
，要在家庭生活、維繫朋友感情間取得平衡不容易。圖為路上的上班族。(資料照／趙雙傑攝)
熱愛你的工作固然重要，
，但是也不能夠忘了默默在背後支持你的家人與朋友們，
，適度的分配時間來和他們相處也是人生中非常重要的另一個課題。這邊和大家分享我在過往的工作經驗中是如何平衡家庭生活、和朋友維繫感情的時間管理。1）劃清界限——對家人和女朋友做出承諾，
，而且一定要做到。比如我就與妻子達成“君子協定”：週末儘量不工作。到了週末，
，我常會收到一些有意思的沙龍、講座、餐會等的邀請，
，但是我基本上一律不參加。2）忙中偷閒——不要一投入工作就忽視了家人。例如，即使你在學校非常忙，如果你知道女友會介意，你也一定要記得打電話問候她，不要吝嗇於表達你的關心。有時10分鐘的體貼比10小時的陪伴還更受用。3）閒中偷忙——學會怎麼利用時間碎片。例如：家人睡午覺的時候，你就可以利用這段閒置時間去上網看看你的實驗結果，或回復你的電子郵件。例如每天搭車或等車時，處理不重要的短信，或打可以等的電話。有一次，我和同事出差杭州、南京、上海三個城市，回來後，他們都在抱怨出差太忙，累積了很多電子郵件沒有回。但是，我的全部處理完了，因為我把電子郵件做了同步，在飛機上、車上，處理了所有累積的郵件，而他們在旅途中只是聊天、發呆、睡覺。4）好好管理時間——既然感覺到時間已不夠用了，就更應該好好安排和管理有限的時間。每天結束後，把一整天做的事記下來，每15分鐘為一個單位（例如：1:00—1:15等車，1:15—1:45搭車，1:45—2:45與朋友喝茶……）。在一周結束後，分析一下，這周的時間如何可以更有效率地安排？有沒有活動占太大的比例？有沒有方法可以增加效率？5）注重有品質的時間（quality time）——時間不是每一分鐘都是一樣的。當我的家人欣賞韓劇時，如果我能坐在旁邊，用我的筆記型電腦處理我的電子郵件，她們就認為我陪她們了。但是，當我們一家人在玩遊戲時，一定需要我全神貫注，甚至連手機都應該關掉。另外，多觀察家人最喜歡什麼，在度假、週末儘量配合他們。要記得他們平時為你犧牲很多，度假、週末是你補償的機會。6）言出必行，同時要制定較低的期望值——如果你想請兩個星期的假，但是又不確定老闆會不會批准，就不要把話說太滿，只說請一個星期的假，這樣如果老闆批准兩個星期的假期，你就能帶回家一份驚訝與欣喜。
文章來源：李開復臉書
◆作者目前為創新工場董事長&CEO，曾在Google、微軟、蘋果等跨國科技企業擔任要職。◆本文純屬作者個人看法，不代表本報立場。(中時電子報)，
國民黨副主席郝龍斌（前左）9日表示，
，人頭黨員對國民黨是毒藥，
，對形象造成非常大的傷害，
，他主張組成黨員入黨審查委員會，
，清楚釐清，
，且主席選舉加入民調，
，讓人頭黨員衝擊減少。中央社記者謝佳珍攝 106年2月9日
中國國民黨副主席郝龍斌今天表示，
，人頭黨員對國民黨是毒藥，對形象造成非常大的傷害，他主張組成黨員入黨審查委員會，清楚釐清，且主席選舉加入民調，讓人頭黨員衝擊減少。郝龍斌上午出席大同區黨部新春團拜暨慶生會，會前受訪談到人頭黨員問題時說，是否有包裹入黨或集體入黨，黨中央應清楚釐清，人頭黨員對國民黨非補藥而是毒藥，對國民黨形象造成非常大的傷害，甚至有其他政黨的人入黨，影響選舉，這不是引「清兵入關」是什麼？郝龍斌主張各候選人推派代表，組成黨員入黨審查委員會，清楚釐清入黨黨員，是認同理念加入或意圖透過人頭黨員影響選舉。他說，如果主席選舉黨員投票加民調，不只黨主席能得到社會認同，也可以代表國民黨；選舉加入民調，相信是讓人頭黨員衝擊減少，很重要的方法。外傳黨中央針對國民黨主席選舉進行民調，郝龍斌排名第3；郝龍斌說，選舉才開始，大家一起努力，他有把握爭取到所有黨員認同，最後可以出線。媒體詢問利用黨資源做民調是否不恰當，郝龍斌表示，選舉過程，各候選人應推派代表組成監督委員會，針對所有候選人以及黨中央所做的事，清楚釐清。選舉公平、公正很重要，若不公平、不公正，將來會造成分裂且社會觀感不佳。郝龍斌表示，這次選舉，大家都是軍公教代表，沒有人是權貴。選舉很重要是以路線、方向與願景，爭取支持，黨員最關心誰能帶領國民黨爭取2018年、2020年勝選，讓國民黨重返執政。他曾任台北市長，在黨內經多次選舉洗禮，有信心帶領國民黨爭取2018年台北市長勝選。1060209(中央社)，
新浪科技引述彭博報導，
，消息人士透露，
，大陸最大電商阿里巴巴關係企業螞蟻金服計劃在A股上市。兩位接近項目的人士表示，
，螞蟻金服有可能成為2010年以來大陸市場最大規模的IPO（首次公開募股）。消息人士還指出，
，螞蟻金服已經實現3年盈利，
，具備了在A股上市條件，很可能在今年內就展開上市進程；如果監管允許，螞蟻金服更傾向於在上海和香港兩地上市。(工商即時)，
溫克勒最令人跌破眼鏡之舉，
，就是向公司高層爭取挽救銷量下滑的Smart汽車。(攝影者．駱裕隆)
這是一個門外漢，
，搶救一個百年汽車集團邊緣品牌的故事。主角是全球最小都會汽車Smart，
，它的父親是全球豪華車龍頭賓士。系出名門的它，
，理應大賣，
，然事實卻並非如此。2010年，
，全球年銷量不到10萬輛，占同集團豪華車品牌賓士不過7％；與前一年相比，年銷量下滑17％，是當年賓士唯一年負成長的車系。消費者不埋單，對集團貢獻微弱，母公司也沒挹注太多資源，Smart從生產到行銷，全隸屬於賓士之下，甚至沒有專責管理的領導人。車業門外漢》因一場演講被賓士總裁挖角今年，Smart在台年銷售量首度破千輛，較去年成長1倍；過去6年，全球銷售率成長2成，截至今年11月銷售近13萬輛，賣贏去年全年，勝過同級小車奧迪A1系列。讓Smart起死回生的，是賓士成立130年來第一位女總裁，她原本是汽車業門外漢。「Smart是一個很難經營的部門，」Smart現任總裁溫克勒，不諱言當年Smart的慘況。溫克勒大半輩子，都在男性主導的傳統產業打滾。36歲前，溫克勒做的是跟汽車毫無相關的營造業，因引進現代化機器設備，讓老公司翻身獲利，1992年因此獲頒德國年度企業家。後來因一場談品牌經營的演講，被當時的賓士總裁挖角她進賓士當公關主管。歷練過賓士商用卡車經銷、地區分公司總裁，到全球副總裁，溫克勒堪稱是賓士集團的明日之星。而她最令人跌破眼鏡之舉，就是向公司高層爭取挽救銷量下滑的Smart汽車。最強女主管》主動請纓，接手最難賣小車她大膽向總部提議，要求將此品牌獨立出來，脫離當時依附賓士的經營模式，並毛遂自薦接手改革任務。2010年，她正式接下Smart品牌總裁，成為戴姆勒集團130年來首位女總裁。「Smart是被創造出來的產品，」溫克勒表示，Smart是因應未來城市人口劇增，必須紓緩交通壅塞的產物。領先時代，但市場接受度低，銷售受限。賣Smart，需要非常了解品牌精神、有熱情的員工，才有機會說服消費者埋單。破框領導人》讓員工皆業務、用微信賣車因Smart汽車雖流著賓士血統，卻是一輛不掛著賓士三芒星標誌的小車，她讓此車款自賓士體系中獨立出來，但還得打破消費者對此汽車的刻板印象。她的做法是—不斷創新。喜歡走動式管理的溫克勒，鼓勵旗下團隊想盡各種點子，突破銷售。如在美國加州與聖地牙哥，Smart經銷商就提出「全員皆業務」計畫，並舉辦72小時限時銷售競賽，此舉引發連鎖效應，讓德國銷售部門也跟進。在獨尊豪華、加長名車的中國市場，Smart更難賣，銷售團隊抓緊中國客搶購限量商品的消費習性，用WeChat辦特別版Smart搶購活動，25秒就賣掉188輛。品牌的先天劣勢，迫使溫克勒得極盡辦法突圍。「賓士車主要求完美，一切服務到位。Smart車主對新事物接受度比較大，願意嘗鮮。」溫克勒表示。從賓士近年在歐洲推隨處可借還的汽車共享服務Car2go，到今年9月開始跟亞馬遜、DHL合作，把網路訂購的貨品，直接配送到車主後車廂，這幾項新興服務都由Smart打頭陣就可看出端倪。企業經營，向來不是只有唯一解方，就像溫克勒了解其品牌優劣勢，並找到最佳切入位置，把一個幾乎被邊緣化的品牌，重塑成今日集團的先鋒地位。【 更多報導 】
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