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衛生福利部疾病管制署今天表示，

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，新增一例境外移入茲卡感染個案，

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，為台籍男性，

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，從中南美回國發現感染，

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，這也是台灣第5例境外移入個案，

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，疾管署下午將舉行記者會說明。之前4例境外移入個案，分別為2例泰籍人士及1名印尼漁工，第4例是台灣女性。1050812(中央社)，

    　大陸首次發布所謂專題型國防白皮書，

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，論內容沒什麼新東西也不涉及軍事機密。不過，

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，其政策性宣示態度強硬，

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，連毛澤東1939年所說的，

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，「人不犯我，

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，我不犯人，

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，人若犯我，我必犯人」都用上。
    　論內容，諸如公布陸軍18個集團軍的番號、二炮主要武器型號等，不是此前已發布，就是點到為止，難怪大陸國防部發言人楊宇軍在被問及透明度問題說，「軍事透明度事關國家安全，是一個相對的概念，世界上沒有哪個國家在軍事上是絕對透明的。」
    　總的來說，最新白皮書貫徹中共一貫「黨指揮槍」建軍方針。就捍衛主權維護領土而言，白皮書對日最強硬，對美次之，對台則沿續「一個中國」原則，軟中帶硬。

…更多新聞請看《旺報》，

民進黨主席蔡英文日前在其黨內部會議宣稱：民進黨處理兩岸關係的基本原則就是「維持兩岸現狀」，

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，也就是維繫台海和平及持續兩岸關係穩定發展的現狀。兩岸和平穩定發展是台灣人民共同的願望，

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，我們很希望相信蔡主席所說的這番話，

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，也希望民進黨真能遵守這個原則，

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，但是衡諸民進黨的所作所為，

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，從過去到現在，

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，絕大部分是在破壞兩岸和平穩定的關係，

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，我們實在找不出可以相信蔡主席所言的半點理由。先從蔡主席來說。蔡主席說的話經常變來變去，即使是民進黨重要人士都搞不清楚她真正的意思是什麼。即以兩岸所簽ECFA為例，2009年蔡主席推動「百萬人連署、ECFA要公投」運動，當時她說：我們一定要成功，就是要推動公投。2011年8月，民進黨幹部卻說，蔡英文從未說「公投廢ECFA」。到了同年11月，蔡主席接受英國廣播公司專訪時又說，若她當選總統，不會廢除ECFA協議，也不一定會就ECFA公投。就像初一、十五的月亮，同樣一件事，蔡主席的說法是翻來覆去，前後大不相同。因此，我們好奇的第一個問題是：蔡主席說要維繫台海和平穩定發展，是真的？還是假的？其次，眾人皆知蔡主席是「兩國論」的幕後推手。1999年7月「兩國論」一推出，中共反應激烈，除了文字大舉批判，並且密集研議軍演及軍事行動，兩岸立時陷入劍拔弩張的危急局勢。而今，在「兩國論」疑慮尚未消除前，不知蔡主席能拿出什麼來和對岸商談要維持和平穩定之勢？次就民進黨而言。2005年春夏之際，兩岸緊張對峙，衝突有一觸即發之勢，台灣人民恐懼海峽兩岸可能爆發不可收拾的戰事。連戰先生展開「和平之旅」，進行「連胡會」，會中達成「堅持九二共識」等願景，開啟兩岸溝通管道。在此基礎上，2008年馬政府執政，兩岸迅速恢復協商機制，簽署21項協議、2項共識，經貿、文化、觀光等各領域擴大交流往來，才有今日蔡主席所稱的和平穩定發展。如果以房子作比喻，「九二共識」是地基，兩岸所簽的各項協議是梁柱、結構，兩岸和平穩定發展就是房子；抽掉地基，梁柱垮了，房子也就毀了。民進黨迄今仍不接受「九二共識」，還能侈談維持兩岸現狀嗎？除了根本的「九二共識」，民進黨還要克服的一個大障礙是「逢中必反」的基本立場，包括反ECFA、反《服貿協議》、反自由經濟示範區等。對比2008年520之前，兩岸目前情勢當然是與之迥然不同，但是此種成果並不是天上掉下來的，而是2005年連戰先生開啟和平之旅，2008年後馬政府在民進黨一路追打、抗爭、汙名化之下，奮力達成的結果。即使到了今天，蔡主席還在把前人的努力汙名化為「兩岸關係國共化」。「逢中必反」的立場和態度若是不改，民進黨還能維持兩岸現狀嗎？另外，蔡主席還應該說清楚的一點是：兩岸現狀是什麼？兩岸現狀是多層面的、多樣態的，和平穩定發展固然是核心，但也只是現狀的一部分。到目前，蔡主席及民進黨仍在批判馬政府是「傾中賣台」、「圖利財團」，甚至「兩岸關係國共化」等，這都是他們所謂的現狀的一部分，請問蔡主席：這些是不是都要維持下來？如果「不是」，就不能說是要維持現狀；如果「是」，那麼民進黨和被批判的馬政府、國民黨又有何不同？其實蔡主席宣稱民進黨要維持兩岸現狀正是該黨兩手策略下的產物。民進黨一方面以傾中賣台為主軸，製造人民對馬政府兩岸政策的恐懼，並據以打擊馬政府；另方面宣稱要維繫兩岸和平穩定發展，一則坐收馬政府得來不易的成果，一則企圖去除人民長期對其逢中必反、扮演麻煩製造者的疑慮，此種心態不就是典型的割稻仔尾，打著陳友諒打天下給朱元璋坐的如意算盤！兩岸情勢和台灣人民生命財產安全及未來前途息息相關，蔡主席不能在大選前夕才拋出「維持兩岸現狀」這麼簡單的幾句話，其中不僅充滿矛盾，且處處暗藏政治算計，如果不能進一步說清楚要拿什麼來維持兩岸現狀，那就請人們再次把它當作是糊弄選民、騙選票的把戲吧！（作者為前經建會主委），

基隆市一名狠男將家中老犬在雨天中，

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，惡意棄養置寵物銀行。（基隆市動保所提供）

基隆市動保所懸賞3萬！基隆市動保所重金懸賞棄犬男，

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，1名身穿深藍色短袖T、黑色七分褲、銀亮系球鞋、短髮且鬢角長有鬍渣、單眼皮打扮時髦男子，

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，在本月２日上午，

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，牽著飼養多年的邊境牧羊犬母犬，

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，到七堵寵物銀行外，向管理員表示母犬因年老，飼養麻煩，想要交由收容所飼養。但當他一聽到，須先繳納棄養規費3000元，且如犬隻未完成寵物登記必須再繳納登記費用1，300元，未完成年度狂犬病疫苗注射，需繳納200元，未完成絕育亦須繳納2，000元絕育費用，始能辦理棄養，男子未發一語旋即離去。沒多久管理員發現，可憐兮兮的母犬竟被丟棄在門外，全身淋濕蜷曲，就算在雨中也要等飼主回來，立即將他帶回吹乾收容。基隆市動報所表示，男為躲避監視錄影，疑將車輛停於遠處再以步行方式上山進入寵物銀行，預謀惡意棄養行為明顯且惡劣，盼全民共同提供線索逮人，若成功逮到男子，最重將由動保所處以15萬元罰鍰，提供線索給動保所並因而破案之民眾，動保所依法將給予罰鍰2成(30，000元)作為獎勵。(中時稿件)，

國家年金改革委員會今天舉行會議，

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，委員葉大華提案，

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，主張設立「基礎年金制」做為地板原則，

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，請領資格為年滿65歲者；且配合基礎年金的設置，

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，應合理取消18%優惠存款制度。年金改革委員會6日召開第15次會議，

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，討論「給付」議題，

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，子議題包括平均薪資所得替代率、最低生活保障年金、投保薪資上限、投保薪資採計期間、年金給付率、給付水準自動調整機制等。台灣少年權益與福利促進聯盟秘書長葉大華認為，

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，目前台灣退休年金制度長久以來因採取「職業分立制」設計，給付水準、繳費率、領取資格及國家撥補責任上不同職業類別有不同的標準，「基礎年金制」的推動勢在必行。她主張設定退休金給付的地板原則及天花板原則，以普及式的基礎年金制度做為地板原則，基礎年金的訂定須考量是採稅收制還是社會保險制，凡年滿65歲住民皆可按月領取給付，其給付額度應可參照OECD國家以受雇者平均經常性薪資的0.2或0.5倍。天花板原則部分，她主張推動整合式「職業年金保險」，先整併目前分立的勞保、公保、軍保、勞退、軍公教退撫與優惠存款，採社會保險隨收隨付的確定給付制，由國家擔負撥補保證責任；職業年金的給付上限額度可參照 OECD 國家以受雇者平均經常性薪資的 1.5倍，但仍須視年資、投保級距等換算所得替代率及繳費率。葉大華主張，配合基礎年金的設置，應合理取消18%優惠存款制度，另考慮整合現有國民年金、農民生活津貼、舊制退輔支出做為經費來源，不足額的部分，應透過稅制改革進行財源籌措。葉大華認為，各職業年金的保費應以實際薪資做為計算基礎，並參照現行勞工保險，高所得受雇者設定投保上限，並依平均薪資、繳費者相對比值、物價指數、平均餘命增加率等參數，建立保費的動態調整機制，「但堅決反對調降勞保保費的雇主分擔比例」。職業年金的請領資格部分，葉大華建議，標準領取年金年齡為65歲，政府應訂定若於65歲前退休者，僅部分支付其應領的年金，至65歲退休後再全額給付。婦女新知基金會代表曾昭媛則針對給付對象提案指出，年改會未特別關注家管者、弱勢打工族群等，年金改革制度建構的主要目的應著重在這個社會安全網的完善設計，給付的對象應該廣泛而無歧視、平等而無差別地針對所有國民，「而其財源，除了稅收，也無他途。」1051006(中央社)，

自左至右為中衛發展中心董事長佘日新、永隆牧場第三代花田喜彘創辦人張勝哲，

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，百年餅鋪郭元益第五代郭建偉副總經理，

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，台灣金融研訓院董事長洪茂蔚，

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，和美蔬菜總經理羅信沂，

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，今天一起「上菜」，

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，暢談知識和美食的雙重體驗。（陳碧芬攝）

自左至右的3位企業接班人，

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，美蔬菜總經理羅信沂，

網路醫生

，永隆牧場第三代、花田喜彘創辦人張勝哲，百年餅鋪郭元益第五代郭建偉副總經理。（陳碧芬攝）

瑯琊榜劇中的少帥，為了重現家族光榮，無時無刻在打拼。現實世界裡，台灣的二代要打拚的是擦亮企業品牌！只是，新世代要能順利接班企業，一再面臨創新與能量的考驗。今天有包括郭元益第5代的3位企業接班人，在台北華山文創區共同參與「二代接班，創新創意」，帶著自家產品、講述家族經營的故事，並與民眾分享接班過程的甘苦談，十分特別。美蔬菜總經理羅信沂說，家裡從機電工程起家，後轉型投入植物工廠，位於桃園的植物工廠佔地5，000坪，擁有20幾間環控室，可以摸擬各個國家作物環境，透過環控突破產地限制，生產的蔬菜都用於生食，同時進階研發為醫美的材料。花田喜彘張勝哲創辦人係為永隆牧場第三代，資訊雙碩士，曾是年薪百萬科技新貴，接下60年、阿公開設的牧場，和爸爸一起餵豬、洗豬，張勝哲運用科技導入環控設備，通過台灣安全農法、產銷履歷等認證等，快速的在創辦新品牌【花田喜彘】。創立於1867年的郭元益，年輕的郭建偉副總為第五代傳人，全台25家分店，佔有台灣四分之一的喜餅市場，年營業額15億元。郭建偉在老品牌經營中，推出綠標生活館創新經營型態，以及年輕新品牌House of Kuo，創造跨越時間與空間維度的甜點，展現百年食尚的創意實驗。這是中衛發展中心和台灣金融研訓院，首度聯手倡議世代接班議題，中衛發展中心董事長佘日新表示，世代接班是台灣企業的挑戰，更是社會永續要克服的困難，中衛中心將以社群連結、二代接班人學堂的實際方式，邀請更多企業共同參與。(工商即時)，