前總統馬英九建議「請內政部儘速依法劃定太平島基點、基線、領海、鄰接區及200海里經濟海域並對外公布」，
，前立法委員林濁水今天表示，
，為什麼8年總統任內都不做？馬英九投書平面媒體「因應太平島危機的建議」，
，提10項具體建議，
，供總統蔡英文登島時參採，
，包括「請內政部儘速依法劃定太平島基點、基線、領海、鄰接區及二百海里經濟海域並對外公布」。林濁水在社群網站臉書（facebook）發文說，
，為什麼馬英九8年總統任內都不做，等總統換了人才嗆聲？馬英九其他建議還包括「請交通部將太平島飛行跑道（1200米）延長到可供小型民航機起降的程度，以改善太平島空中交通」、「請內政部研究鼓勵增加太平島設籍人口，並協助規劃土地利用」與「請外交部在網路與世界主要媒體刊登廣告，說明太平島現狀及仲裁判斷之謬誤，並請駐外單位配合宣導」等。1050716(中央社)，
王文洋海外爭產，
，傳赴美3告李寶珠。（資料照／洪錫龍攝）
台塑集團創辦人王永慶過世已逾8年，
，但二房長子與三房李寶珠之間的海外遺產爭奪戰仍未停歇。王文洋先前在美訴訟遭遇2戰2敗，
，傳出月前已經第3度向三房李寶珠等人提告，
，指控他們涉嫌「違法移轉父親財產」。根據《財訊》報導，
，消息人士透露，
，王文洋在美訴訟歷經2戰2敗後，力拼敗部復活，月前已向美國法院第3度提告，「這次的案件是在百慕達訴訟過程中新發現的線索，於是在美國提告，指控三房家族成員在王永慶不知情的情況下，移轉與王永慶攸關的資產，包括動產與不動產。」報導指出，王文洋指控，父親王永慶辭世後數年間，李寶珠及其女王瑞紀涉嫌違法移轉與王永慶相關資產，包含王永慶在紐澤西州住了近30年的南郡大道882寓所，以及涉嫌從海外5大信託中移轉部分資金，注入三房私設的美國基金中，該基金在數年後解散，控訴李寶珠等人隱匿王永慶資產、侵害其他繼承人權益。針對王文洋3度提告，三房委任律師林瑤表示，美國的訴訟都是由美國律師事務所處理，再知會台灣進展，他的訊息仍停留在10月紐澤西法院駁回王文洋的訴訟，對於王文洋3度在美國提告一事，「我目前毫無所悉，會再進一步了解。」王文洋及台塑集團也尚未做出回應。(中時電子報)
文章來源：財訊
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王惠美晚間回防大本營鹿港，
，與支持者冒著雨勢徒步拜票。（沈揮勝攝）
陳文彬與團隊幹部和支持者，
，以傳統掃街爭取選票。（陳文彬競選總部提供）
選前之夜，
，彰化縣第1選區民進黨陳文彬、國民黨王惠美，
，同樣以徒步方式冒雨掃街，
，期為自己加分！陳文彬有立委段宜康助陣，繞行和美街區尋求支持；王惠美則由支持者陪伴，鹿港街頭徒步拜票，用在地服務深耕、土親人親，爭取勝選連任。陳文彬是在下午2點多，先由桃園市副市長邱太三陪伴，繞行和美生活圈3鄉鎮；晚間6點30分再由段宜康加持，兵分兩路從和美競選總部、縣議員尤瑞春服務處出發，徒步街區拜票，盼勝選國會過半推動改革；7點半在道周路會合後結束遊行。王惠美的支持者則是在晚間6點聚集競選總部旁的鹿港小火車站廣場，隨後陪著候選人沿著中山路轉民權路、民生路、復興路徒步拜票，並繞回彰鹿路回到競選總部；競選總部人員說，沒有超級大咖加持，靠政績、深耕基層，爭取鄉親認同。(中時即時)，
工業電腦廠友通（2397）股東會通過配發每股現金股利2.85元，
，今日進行除息交易，
，除息參考價為47.35元。友通今日股價開高持穩盤上，
，早盤最高觸及48.3元，
，填息率約33.33％，
，盤中維持逾1.5％漲幅，
，朝填息之路穩步前行。友通在訂單遞延、日系博弈客戶強力拉貨帶動下，
，今年首季營收淡季逆創新高，且受惠於經營績效改善、處分部分低流動性存貨下，獲利亦創下單季第三高。今年5月自結合併營收3.38億元，月減5.73％、年增20.16％，合計1～5月合併營收16.61億元，年增30.66％。展望後市，友通董事長呂衍奇表示，隨著新興市場經濟衰退已觸底、亞太地區經濟回穩及美國經濟浮現復甦跡象等因素，將對工業電腦需求帶來成長動能，友通未來將持續深化工業電腦應用領域，以積極提升市占率及營收表現。(時報資訊)，
台北市松山文創園區被市長柯文哲批評「太過商業化，
，看不見創意。」曾多次造訪松菸的國際創意城市先驅查爾斯．蘭德利（Charles Landry）說，
，「松菸老廠房美極了，
，不過，
，走進園區卻感受不到創意與生命力。」他認為，
，「台北需要更多創意基地，
，松菸可聘請專業經理人，透過良好規畫吸引數百位年輕創業者，發展為台北的創意基地，並連接國際創意網絡。」打破高牆 跨界整合現年67歲的蘭德利，創立國際知名咨詢機構傳通媒體（Comedia）， 協助許多知名城市的創意發展，擔任台北城市發展策略咨詢顧問迄今3年。他目前正在進行的研究是，為何有些城市的發展特別成功，有些則走上衰敗，以巴塞隆納為例，關鍵在於打破不同部門，成功做好跨界整合。他強調，歐美城市的發展模式，他人無法完全抄襲，不過有些關鍵法則是可以學習的。蘭德利指出，台北正面臨人才流失的危機，必須創造一個吸引人才匯聚的環境，讓這些人才能夠大展身手。他以荷蘭鹿特丹創意工廠（Creative Factory）為例，幕後推手是一位年輕創業家李歐（Leo van Loon），他把老穀倉變創意工廠，提供年輕人創業過程需要的協助，創造老企業和年輕人合作的極佳案例。李歐結合荷蘭各地創意基地形成一個全國性的創意網絡（DCRN），其中有超過4000家小型公司，橫跨18個城市，總共僱用1萬多人。蘭德利指出，這個創意網絡成立迄今4年，彼此互通有無，可以發揮更大的綜效。聘專業經理人規畫蘭德利表示「若與鹿特丹創意工廠相較，台北松山文創園區腹地更大，也更美。」不過，「鹿特丹創意工廠每天有數百位年輕人在此進出，充滿朝氣，這是松山文創園區所欠缺的。」他建議，「松山園區聘請一個專業經理人，讓年輕人注入新生命。」蘭德利指出，「每次走進松菸，可以感覺到空蕩蕩的老廠房對我說，這兒需要生命力。如果這兒變成創意基地，應該有數百位忙碌的年輕人到處活動。」「台北需要開闢很多讓年輕人聚集的中心（hub），營造創意氛圍。」蘭德利提醒，讓年輕人進駐老建築，同時要考量周邊交通、生活物價水平及在地社群等條件。他建議，像是大稻埕若能釋放出老建築給年輕人，會是個很好的機會。新想法需要老建築知名都市評論家珍‧雅各（Jane Jacobs）說，「新想法需要老建築」。蘭德利指出，台北在人才、教育和經濟發展方面全都涉及到硬體的規畫，台北建設與發展應長遠思考，經過數十年後，是否能成為值得被保存的歷史遺產。在蘭德利眼中，台北為三線城市。在國際城市賽局中，台北需要更有企圖心，才能從目前的三線城市脫穎而出。，
據行政院主計總處日前公布家庭收支調查資料顯示，
，去年所得最低 20%家庭、約167.7萬戶，
，平均每戶可支配所得為32萬312元、消費支出33萬9536元，
，入不敷出達1萬9224元。主計總處8月19日公布去年家庭收支調查資料指出，
，去年國內家庭戶數共838.6495萬戶，
，所得總額為10兆2701億元，
，較民國103年增加2.1%。其中，平均每戶所得總額122.46萬元，年增0.9%；每戶可支配所得平均數（所得總額扣掉非消費支出）96.5萬元，較103年增0.8%，每人平均數31.1萬元，增2.5%。若將家庭可支配所得按戶數由高至低分成 5組來看，每組（即每1等分位）代表167.7萬戶，去年所得最高20%家庭每戶可支配所得為194萬元，較103年增1.03%；去年所得最低20%家庭中，每戶平均可支配所得為32萬元，同樣較103年增1%。不過，去年家庭高低所得差距達6.06倍，較103年微增0.01倍，為連5年下降後微升。值得注意的是，去年所得最低的20%家庭平均可支配所得為32萬312元，其平均消費支出為33萬9536元，相互消抵後，等於平均每戶「負儲蓄」1萬9224元，呈現入不敷出的情形。另外，根據主計總處資料指出，所得最低的20%家庭儲蓄狀況，從95年平均每戶儲蓄為183元，但從96年到104年後就都呈現「負儲蓄」狀況，且100年的負儲蓄達2萬9308元，但隨後幾年負儲蓄狀況有逐漸減緩趨勢。相較於所得最高的20%家庭部分，其去年平均可支配所得193萬9718元，平均消費支出126萬9049元，去年平均每戶儲蓄67萬669元，儲蓄率高達34.58%，高於國內40%家庭1年的可支配所得。1050904(中央社)，
受制金融保險、台塑四與鴻海、日月光等集團股開盤表現疲軟，
，台股集中交易市場加權股價指數甫開市跌破8400點，
，暫報8381.38點，
，下挫29.78點，
，跌幅0.35％，
，成交21.93億元。所幸短多仍有股王大立光、台積電等持穩震盪趨堅，使盤勢在上午9：10仍重返8400點之上，暫報8426點，上漲15點，成交111.91億元。台指期、電子期、金融期與摩台期等4大期指方面，目前臉色不佳，暫報下挫0.17％、0.04％、0.63％及0.16％。權值股方面，台塑四寶、國泰金、富邦金、兆豐金、中信金、鴻海、中鋼、華亞科、長榮航、日月光、廣達、台泥、遠東新、統一、台玻、和碩、台灣大與聯發科等，暫表現弱勢；台積電、中華電、華航、聯電、仁寶、友達、群創、長榮及台達電等，暫站在多方。另外，股王大立光與股后漢微科雙雙開出紅盤，且持穩走高，目前暫報上漲2.96％、2.06％，為2610元、843元，挹注短多士氣。(工商即時)，
在這樣的環境下，
，不是資本雄厚就得以勝出。例如，
，不少小型、有特色或好吃的餐廳，
，透過口碑相傳，
，門庭若市。相較之下，
，許多連鎖餐廳有大幅預算進行廣告或是促銷活動，但是如果評價不佳，或曾經出現讓消費者觀感不好的事件，就會被快速發散，反而面臨門市縮減的窘境。這樣的贏家，大幅拉開與排名在後者的距離。例如，獲得銀牌的人，不見得再能享有第2名的殊榮與矚目，境遇可能和其他人「沒有得到金牌的人」一樣，只能分得很小的市場，也降低能夠再投資與創新，讓商品或服務升級的能量，造成惡性循環。長此以往，更將造成所得不均加大，企業的營收、獲利、個人的收入分布，都將打破過去的常態分配，我們賴以判斷與進行決策的平均數、中位數或眾數等衡量，也都將失真。所以，我們面臨的問題，不只是成為贏家，更要思考，怎麼在台灣造就更多領域的贏家。首先，要怎麼才能成為遙遙領先的第一名？我們在內部進行許多討論，發現關鍵仍是客戶的經驗與感受，即使是無形的金融服務，也不例外，而決定在此大幅投資。無獨有偶，諾貝爾獎經濟學得主Robert J. Shiller所著的《金融與美好社會》，也提出了類似的看法。他和我們用了一樣的概念「幸福」，來描述我們要帶給客戶的價值。他用經濟學裡的概念「效用」（utility），來詮釋金融業如何帶給客戶滿足與幸福的感受。他認為筆者所處的保險業，更是一種帶給人幸福的產業。在這樣幸福的氛圍中，我也發現，如何讓企業以及人際間的關係昇華，是創造贏家最大的觸媒，也令我有更深層、更感動的收獲。因為昇華讓人產生熱情，能夠激發出令人意想不到火花。例如，我們追求與往來的廠商，不再是買方與供應商的關係，而是夥伴，互信互諒，一起思考，可以共同為客戶做些什麼，盡量開發出雙贏的新合作模式與服務，讓雙方的業務都有新的斬獲。我們與客戶間的關係，也要強化對客戶全面的了解，協助客戶、甚至其家庭解決各層面、長期的問題著手，而不是單一業務人員對單一客戶銷售當下想要賣的商品。甚至，在同事間的合作，也可以昇華。我在近期跟同事分享，我們的工作，就像接力賽。每個人將手上的任務完成，交給下一棒時，必須思考我們要共同完成的任務是什麼，要怎麼協助對方做得更好、更順、以便完成任務。可以伸手援助的，就盡量協助；心存體諒，怎麼合作；體諒對方，對方也會體諒你，昇華為夥伴關係。要成為贏家，更重要的是在人生的情境中自我昇華。最近讀了一篇文章，文革時很多人被下放、勞改。文革結束之後，有人委靡不振，但有人卻能朝氣蓬勃，接受新的人生，擁有好的際遇。究其原因，發現前者在文革時，多半持續埋怨、嘆息人生的不公平；後者則一直抱持正面心態，接受與學習新的東西。更重要的，我們要造就更多贏家。例如，運用前述的概念，從如何讓客戶更幸福的角度，鼓勵與育成更多創新，協助他們的口碑遠播，讓台灣年輕一代在科技運用與人文、創意上的優勢，可以在各行業領域落地、並且發光。當我們有更多領域的贏家，不僅不會擠在同一個小池內分一小杯羹，更能拉高更多人的所得與競爭的基礎。可以想見，在這個贏家通吃的時代，大家都應該比以前更正面，不墨守成規，一切心思意念皆從客戶角度著想。不然，就會被徹底淘汰。（作者為資深企業經理人），
日本天后安室奈美惠2013亞洲巡迴演唱會，
，２月23日將３度在台北小巨蛋開唱，
，門票日前一開賣就賣光，
，主辦單位超級圓頂在官網公布加場資訊，
，確定在24日下午４點唱第２場，
，由於最貴票台北場賣4500元、香港場卻要價1680港幣（約6276台幣），
，傳出已有香港粉絲找台灣友人協助搶票並順道來台觀光。
35歲的安室去年為慶祝出道20周年，日本福岡、大阪、札幌、名古屋及東京５大城市巡演畫面可望在下月發行，而亞洲巡演將完整呈現５大巨蛋的內容。加演場門票19日下午１點在全家FamiPort機台售票，若屆時仍有票券，下午３點將開放FamiTicket網頁售票。，
