由國泰金(2882)旗下國泰人壽與上海陸家嘴金融發展公司合資的陸家嘴國泰人壽四川分公司正式開業，
，四川是陸家嘴國泰人壽繼江蘇、浙江、福建、北京、山東、廣東、遼寧、天津、廈門之後，
，在全國範圍內開設的第10家省級分公司。代表陸家嘴國泰人壽在完成沿海機構布局後，
，正式挺進中西部地區，
，四川分公司成立後，
，將向中國中西部廣大市場提供完備的人身險服務。陸家嘴國泰人壽2005年1月開始對外銷售保單，
，開業近12年間，
，陸家嘴國泰人壽已順利在31個城市設立營銷網點。自開業以來，
，陸家嘴國泰人壽已建立個險、團險、網路投保、銀行通路投保等多種管道兼具的銷售體系，
，全方位滿足消費者的保險需求。開發和銷售包括壽險、健康險、意外險、年金險在內的百餘種商品，其長期看護類產品填補了業內在此方向的空白，榮獲多種獎項。同時，不斷擴展的行銷管道及服務平台也為保戶快速瞭解產品及享受服務提供了便利。截至2015年底，陸家嘴國泰人壽總資產成長至32.6億元人民幣，年度償付能力充足率達299％。國泰人壽於2015年領先其他保險公司取得金管會核准辦理兩岸理賠服務後，另外與陸家嘴國泰人壽簽訂「兩岸理賠服務相互合作契約」，無論是國泰人壽、陸家嘴國泰人壽的保戶，只要往來兩岸經商或旅遊發生保險事故時，都可直接透過當地合作保險公司的服務據點申請理賠，不必等到回台灣或大陸後才提出，保戶在兩岸地區都可享受到全方位的理賠服務。(時報資訊)，
民團7日公布金芭樂風雲榜，
，蘋果日報及動新聞獲聳動暴力畫面等4分類榜主，
，並蟬聯金芭樂風雲榜總榜主，
，東森新聞雲也獲得推波助瀾等2分類新聞榜主。中央社記者許秩維攝 105年12月7日
民團今天公布金芭樂風雲榜，
，蘋果日報及動新聞獲聳動暴力畫面等4分類榜主，
，並蟬聯金芭樂風雲榜總榜主，
，東森新聞雲也獲得推波助瀾等2分類新聞榜主。台灣少年權益與福利促進聯盟、公民參與媒體改造聯盟等公民團體今天舉行「2016金芭樂」頒獎典禮暨網路票選結果公布記者會，
，公布網友票選的9類別新聞「金芭樂榜主」。台少盟秘書長葉大華今天表示，
，網路即時新聞竄起，影響性和滲透性直逼電子媒體，因此今年轉型為「金芭樂風雲榜」，並增加票選新聞類別，票選於今年11月15日至12月1日，在「兒少新聞妙捕手」網站舉辦票選，共1466名網友參與。根據票選結果，由蘋果日報和動新聞拿下金芭樂風雲榜總榜首，繼續蟬聯冠軍，其次是ETtoday東森新聞雲、NOWnews今日新聞、中時電子報、聯合新聞網和自由電子報。在分類新聞上，蘋果日報及動新聞成為4項金芭樂榜主，在兒少新聞獲「最聳動暴力畫面獎」，上榜原因是報導「16歲逆子割頸弒母」，標題聳動誇大、過度描述犯罪和暴力細節；在犯罪與暴力新聞獲「最佳瞳孔放大獎」，上榜原因是將小燈泡命案畫面製成影片播放，讓閱讀人受到驚嚇；在社運與抗爭新聞獲「最佳轉移焦點獎」，上榜原因是華航空服員罷工事件，強調空服員高顏值成嬌點，另外在自殺新聞獲「最佳悲劇重演獎」。ETtoday東森新聞雲則成為2項金芭樂榜主，在性別新聞獲「最佳推波助瀾獎」，上榜原因為報導輔大性侵案時，將髒話放到標題中，搧動讀者情緒；報導特定族群時，獲「最佳標籤複製獎」，上榜原因是報導政大搖搖哥事件時，以網路匿名言論複製對身心障礙者的標籤化和汙名標籤。中時電子報在自媒體言論獲「最佳正義魔人獎」，上榜原因是報導許常德譙洪素珠新聞，標題太激動，有鼓吹正義魔人式的言論；NOWnews則在事故傷害獲「最佳模糊不清獎」，報導兒童墜樓新聞時，過度描繪細節且有明顯推測案情的傾向，自由電子報在大型災難新聞獲「最佳緊抱大腿獎」，報導台南地震獲救女童新聞時，有緊抱政治人物大腿的疑慮。葉大華指出，現在網路媒體影響力日漸增加，報導類型也越來越多元，媒體本身若沒有投入更多人力來把關，就得由閱聽人來除錯，當媒體本身不能自律，就會面臨越來越多的公民團體施壓或抵制，因此希望媒體報導新聞時，能堅守底線。1051207(中央社)，
樹藝師進行攀樹診斷斷枝處。（新北市景觀處提供）
蘆洲李氏古宅內受新北市政府農業局列管保護之珍貴樹木不敵梅姬颱風侵襲，
，側枝受強風折斷，
，新北市政府綠美化環境景觀處為保護老樹及古蹟，
，於颱風後立刻邀集都市林協會樹醫團隊進場搶救。珍貴樹木是新北市的重要資產，
，農業局針對珍貴樹木積極編列預算，
，定期聘請專家對老樹進行健檢、修剪，
，並設導根管穩固大樹根系。此次風災斷裂的枝幹斷裂部分木材已完全腐朽、軟化，
，經樹藝師診斷造成斷裂的主要原因有。樹群間距過密，為競爭陽光，導致樹勢嚴重向古宅傾斜，樹木部分大枝條過去因為地主長期錯誤修剪，導致傷口無法癒合容易遭腐朽菌感染，造成整個枝幹內部腐朽。樹醫團隊表示這株老樹外觀看起來健康，但內部已經腐朽，這次颱風斷裂的部分正好提供了一個訊息，未來若持續積極維護應可讓老樹繼續健康生長。新北市政府綠美化環境景觀處謝處長宏偉表示：未來本處還是會定期聘請專家進行鑑定並提供專業修剪及維養護建議，讓李氏古宅的老樹儘速恢復生機。(中時電子報)
木材已完全腐朽及軟化。（新北市景觀處提供），
NCC的反媒體壟斷法「廣播電視壟斷防制與多元維護法」草案出爐，
，訂下最嚴格標準，
，國內現有媒體集團恐都得分拆，
，NCC展現力維護言論自由的態度，
，標準比民進黨還高，
，草案能否過關，
，會不會因為各種壓力，
，成為證所稅翻版？資深評論員唐湘龍今天(21日)在中天新聞《台灣顧問團》節目中表示，
，NCC這次立法，「沒有方向感、開時代倒車，同時有越權的嫌疑」。
唐湘龍說，NCC不能只站在監督、控制媒體的立場，「把媒體當賊一樣防」，反而讓自己變成另一個媒體巨獸。他認為，台灣媒體被切割得一小塊一小塊，表面上管制了言論壟斷的問題，卻讓台灣媒體面對國際市場反而毫無競爭力，明顯與世界趨勢背道而馳。唐湘龍痛批，台灣連出版法都廢止了，如今卻將平媒一同納入反壟斷法當中，「明顯是NCC擴權」。
近來火紅的大陸劇《甄嬛傳》收視亮眼，時事評論員鄭師誠諷刺，如果依照NCC所定法條，收視率太好、超過標準就可能面臨被分拆、限制，「那甄什麼傳的就沒人敢播了」。他強調，浮動式法令隨時可拆可合，萬一收視收聽率忽然好了，豈不是變相要業者用「人工」方式來嗎？「例如讓唐湘龍去主持綜藝節目，叫收視率通通躺平嗎？」鄭師誠建議，既然要反壟斷，不如讓百貨公司全部拆成路邊攤，一攤一攤經營避免誰太大。
國民黨立紀國棟直接點名NCC，「被民粹牽著鼻子走」，成為媒體殺手、終結者。紀國棟說，NCC是國家獨立機關，應該要協助媒體健全發展，大鳴大放，保障言論自由，結果今天反而不斷限縮媒體，逼著利用違法人頭、化整為零、自砍預算和收視率，避免太好而成為箭靶，如果NCC執意施行這套草案，最後會讓自己下不了台階。
台北教育大學教授莊淇銘則是相當肯定，NCC反媒體壟斷的基本精神，並且呼籲反媒體壟斷者站出來表態。他說，如果NCC認為「集團」都有壟斷的可能，那就把問題通通攤開來，根據「同一個標準」做下去，會是什麼後果，大家都必須一起承受。
，
■日本7-11成立40年來，
，因為克服了連串挑戰，
，而成為現在日本人每天生活不可或缺的一部份。
■Since its establishment four decades ago，
， Seven-Eleven Japan has overcome a string of challenges to become an indispensable part of everyday life for many in Japan.
11月20日是日本7-11成立40周年，
，其現代化資訊管理模式，
，成為日本人生活不可或缺一部份，
，甚至成為哈佛商學院研究個案。但其一路走來並不順暢，
，幾乎每10年就出現重大難題，但每次克服後總能讓業績更上一層樓。7-11是超市連鎖店伊藤洋華堂，把美國7-11引進日本。透過不斷找出潛在客戶需要，和領先對手採用更現代化商業模式運作，成為日本零售業巨擘。
一開始就難題不斷
7-11從一開始即面對大難題。由於1970年代是超市急速成長的黃金時期，伊藤洋華堂專注本業，有限度支援7-11，只派少量人員協助，7-11會長鈴木敏文形容當時7-11上下都是「一群外行人」。儘管24小時便利店在當時被質疑半夜沒客人，售價較高會影響買氣，但7-11仍快速吸引大批客人。
經營10年後，7-11挑戰如何改變業內的遊戲規則。7-11要求廠商推出聯合出貨服務，和為產品貼上條碼來方便上架。剛開始遭強烈反對，但最終達到目的。
鈴木說，他們挑戰業界刻板的標準作業模式。因為他們本來就是外行人，反而更能看清實際需求。
1990年，鈴木要併購美國7-11。當時美國7-11正飽受大型24小時折價店激烈競爭而被看壞前景，但10年後，美國7-11已成母公司金雞母。
2010年成立7銀行（Seven Bank），利用7-11門市網絡，提供廣大的自動櫃員機（ATM）服務。雖然市場認為只聚焦ATM業務很難成功，但7銀行會長安齋隆回想當初鈴木曾對他說「只要專注顧客」即可。結果7銀行開辦3年即獲利。
鈴木認為7-11「正進入第2階段成長」，因為日本人口快速老化，能推出更多新服務來創造商機，像給學校送午餐，和加快家庭外送餐點等服務。
日本全國有1.6萬家7-11據點，每年達54億筆交易量，不但能抓著老年化商機，還能從中運用「巨量資料」（big data）來取得行銷優勢。
利用數據帶動行銷的先驅
7-11是利用數據來帶動行銷的先驅。野村總合研究所會長藤沼彰久回想1979年與7-11合作，為其建立總部與食品供應商的連繫網絡時，曾擔心7-11電腦主機全速運作，會把電腦給燒壞。
7-11在1982年率先推出現在的標準零售模式，利用銷售時點情報系統（POS）做為行銷用途。POS本是美國用來簡化店員工作和改善效率，但7-11卻視為收集有價值數據的良機，像那些族群偏愛什麼產品，買的數量、時間和地點等。
儘管廠商反應不錯，但鈴木說：「POS系統只是工具，不是我們能完全依賴的機器。」他要求每家店面應改良自己的行銷策略，由店員根據實際狀況來決定如何進貨。
鈴木不怕店員判斷錯誤，因為經過嘗試和錯誤後，其判斷力將更準確，這是機器無法取代。立命館大學教授鳥山正博說：「7-11善於把沒技術和經驗的人，培養為有用的人力資源。」
7-11為達成本年度銷售3.723兆日圓目標，目前正著手全方位通路零售平台，把實質與數位世界的銷售連結起來，讓業績保持良好狀態。，
