首席祕書官今井尚哉於安倍首次執政失敗下台、許多人對他雨天收傘時，
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，始終有情有義、不離不棄。安倍再登板後重用這位「雨天之友」，
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，今井也成為「官邸主導型政治」的重要標竿。任何人要見安倍得先過他這關，
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，扮演「惡人」的今井，
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，改變了過去官邸核心由財務省為骨幹的風貌，
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，於金融緩和、財政出動基礎上實行成長戰略；及重啟核電等，
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，基本上由出身經產省的今井主導。菅義偉是安倍政權二號人物。安倍第一次政權失敗下台後，
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，菅始終在幫安倍籌謀「復權」之路。他誘使當時政治明星大阪市長橋下徹、大阪府知事松井一郎為首的「維新會」，公開邀請安倍做代表，讓被認為是過氣政客的安倍，恢復政治身價，於之後的總裁選舉中逆轉勝。身為「造王者」之一的菅，在日本加入TPP（跨太平洋夥伴協定）、美軍普天間機場移防等問題上，扮演擬定決策、協助安倍拍板的角色；9月初內閣改組沒多久就發生新閣醜聞時，也是菅勸安倍快刀斬亂麻，讓才上台的閣員立刻下台止血。今井與菅處理實務，但信念價值上，總理大臣補佐官衛藤晟一才是要角。今井與菅反對參拜靖國神社，衛藤卻強力主張安倍去；當美國對安倍參拜靖國表達失望後，衛藤卻出來直嗆老大哥，日本才對美國「失望」。衛藤之所以能左右安倍，因安倍失意時，保守派議員所組成的「創生『日本』」聯盟，始終支持安倍。衛藤為該組織幹事長。官房副長官加藤勝信，與安倍有通家之好。這樣的緣分與信賴，使官邸受經產省今井派支配時，有財務省背景的加藤對提高消費稅的意見，能讓安倍聽到。除了政策上左右手，安倍身旁還有負責危機管理的世耕弘成；擔任外交司令塔的谷內正太郎；和神出鬼沒，長於選舉戰略的飯島勳。幕僚各有所長，且常在如參拜靖國、提高消費稅等議題上有不同意見，關係緊張，但特色是，他們像鵜鶘鳥圍繞著負責餵食他們的「鵜匠」一樣，效忠安倍。安倍也因善於指揮每隻鵜鶘，創造策略靈活的特性。只是，在經濟、聲望低迷時解散眾院，是靈活還是不知死活，12月14日的改選，是對安倍鵜鶘班底的總檢驗。，