宏碁第3季大虧131.2億元,
西裝襯衫
,王振堂在龐大壓力下請辭獲准,
美國專利申請
,細數王振堂帶領宏碁期間的功過,
彩妝保養特惠組合
,一路走來,
wire harness
,可說步步有爭議,
消防裝修審查
,漠視市場需要,
晶圓
,導致優勢流失,
旅遊包車
,宏碁慘遭邊緣化,
有機保養
,最後幾乎砸了宏碁這個「台灣之光」。
台大電機系畢業的王振堂,
潤滑脂
,進入宏碁後,從基層的電子零件銷售工程師一路爬到董事長,是宏碁的元老級員工,更是宏碁創辦人施振榮的愛徒。
2000年12月宏碁發動企業大幅改造,分割代工製造事業及品牌事業。王振堂以其在大陸以及台灣成功經營宏碁品牌的經驗,負責掌管品牌全球營運。2004年底,施振榮自第一線退休後,王振堂以接班人之姿正式接掌宏碁擔任董事長,帶領宏碁朝向世界前三大PC品牌邁進。
施振榮為打破國籍的藩籬,提拔宏碁歐洲區總經理蘭奇 (Gianfranco Lanci)接任執行長、全球總裁暨總經理,成為本土企業一大突破,但王振堂的權限也遭削弱。
當時蘭奇的最大任務,是將宏碁推向全球筆記型電腦第一名,只是任務還沒達成,就爆出與王振堂有間隙。
內鬥之後,王振堂勝出,宏碁以天價12.84億元的退職退休金請走蘭奇,王振堂再度大權一把抓,但人事紛爭停止後,蘋果平板電腦崛起,靠筆電起家的王振堂,始終相信筆電不死,對小筆電更是情有獨鍾,結果造成宏碁在平板電腦布局上吃下敗仗,宏碁虧損連連。
這次王振堂黯然下台後,施振榮再跳火坑,只是宏碁的市場版圖優勢盡失後,施振榮能否力挽狂攔,化解王振堂因決策失準帶來的傷害,還有待觀察。,