宏達電(2498)在智慧型手機業曾經風光一時，
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，但依舊不敵產業結構的變遷，
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，摔了一大跤，
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，對此，
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，宏達電(2498)Vive中國區總經理汪叢青表示，
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，宏達電一路走到智慧機巔峰，
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，卻只是專注做設備，
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，忘記打造一個完備的生態圈，
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，如今宏達電不會再犯同業的錯誤，
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，會針對Vive力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統)。在宏達電針對VR裝置Vive的策略中，VR是一個大的local system，汪叢青表示，宏達電近期針對Vive的內容投資非常積極，近期也成立了VR VCA，即虛擬實境風投聯盟，把全世界最大的30個風投集合起來，共同投資未來的生態圈。宏達電Vive藉由平臺和硬體設備的精進，力拚搭建一個全方位的eco system(生態系統)，汪叢青說，這可以說是宏達電在手機上學到的教訓，宏達電以前是世界上最好、最大的智慧手機製造商，在2010、2011年都是第一名，但是卻忽略生態圈的建立，只是專注在做設備，以至於營運逢壓，因此，宏達電現在記取教訓，Vive會有完全不同的思維，就是要環繞Vive搭建完整的生態圈，同時Vive也會幫助生態圈的公司一起做得更好，創建共贏模式。談及何時才會是VR的爆發年，汪叢青表示，今年是VR元年，有完整的VR設備可以走入家庭，現有的內容也非常豐富，單就Vive而言，現在就有400~500個獨立內容，到年底更會增加到千個，包括好萊塢很多大規模的工作室都在進行VR電影的創作，這是拉動生態發展的關鍵之一，預計接下來的5~10年，VR發展會遠超過前面的20年，他也說，現在很多創業者和資本正不斷湧入VR，將會帶動此產業領域出現巨頭，且規模會遠超過現在的手機、電腦產業，目前宏達電已在產業領先位置，未來為持續專注自己做的事，力拚維持領先地位。(時報資訊)，