朝野對峙,
宜蘭洗腎陪同
,服貿協議何時上路還未知,
LED燈串
,看在永豐金眼中,
鳳凰電波後保溼
,怎能不擔心?講白點,
樂土灰泥
,即便結婚都會離婚,
看護派遣公司
,如今訂了婚卻結不了婚,
求貴人
,政府成為企業最大的風險,
自我疾病療癒課程
,有夠悲哀。
2009年4月,中移動宣布認購遠傳12%股權,並取得遠傳一席董事,消息傳來,成為台股的興奮劑;未料4年後,因政府仍不開放陸資投資電信業,這紙參股協議只能喊停。
工行入股永豐銀,會否步上遠傳的例子,沒人知道,但也反映出,在競爭激烈的金融市場,即便各金控使盡辦法,找到能讓其壯大的伙伴,都可能白忙一場,風險就在政府。
看得比較狹隘,永豐銀可能失去工行這個最佳伙伴,大陸布局又慢了幾步;但若當陸資或外資體認到,和台灣企業談合作,「白忙」的機會很高時,誰還會願意談?
造成的結果就是,台灣的企業在爭取合作夥伴時,被迫先將自己醜化,然後嫁掉,這就像個年輕貌美的女子,可能因為父母親留下龐大的債務,於是乎,想嫁個好人家都困難。
惡性循環的結果,台灣的企業得不斷貶低自己的身價,因為要把政府風險算進去;外資及陸資則可拿政府風險做文章,吃盡台灣金融機構的便宜,用一折再折的價碼得手,把我們過去努力的成績捧走,這公平嗎?
從遠傳到永豐金,政府、民意機構都該體認到,幫不了企業也就算了,至少不要扯企業後腿。畢竟機會不等人,中移動、工行這些國際級「大咖」一旦轉身,還有多少機會願意回頭?又得用多大代價喚回?,