富邦金當年以換股合併的方式「連闖兩關」合併台北銀行，
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，其中富邦金合併台北銀行的第一階段是以1股北銀換1.1165股富邦金股票，
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，等於富邦金是以1股36元的價格收購北銀，
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，對此，
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，當年曾任台北銀行董事長的國民黨籍立委廖正井（見上圖，
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，本報資料照片）直言：「這個價格賣得實在太便宜！」
富邦銀行於民國81年創立，
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，創業10年內仍是一家中小型銀行，
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，91年富邦以小吃大，
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，併了當時市政府的金雞母─台北銀行，
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，溢價約30％，但以併了北銀為富邦銀、甚至富邦金控所創造的效益，不少金融圈人士都認為，這豈止是30％的溢價可以衡量。
檢方質疑 合併後績效變差
提到台北銀行賣給富邦，乃至於兩家銀行合併後的經營績效，廖正井有感而發的指出，當年他幫當時擔任台北市長的馬英九作證，被檢察官找去應訊，檢察官劈頭就問：「為什麼北銀以前經營績效很好，但（被富邦合併）之後差這麼多？」廖正井說，當時他無言以對，當場只能說：「謝謝檢察官對之前經營績效的肯定」。
金融業者指出，富邦金合併北銀的貢獻來自四面八方，除了分行通路、總資產規模，甚至還有資金上的「外溢效果」；就在富邦金讓台北銀行與富邦銀行「二合一」後，沒多久就以發揮「資本最適效益」為由，辦理銀行資本額100億元「減資」案，減資後的資金用途，其中一半、50億元資金則拿來幫富邦金控當時旗下主力子公司富邦人壽增資。
併了北銀 富邦變身第二大
北銀資本額原本有223億元，在與富邦銀行合併後，原先資本額等於「減了將近一半」，這也成為當時金融圈討論的話題：「既然如此，有必要二合一嗎？」
金融業者指出，當年參與北銀標售的有中信、國泰、中華開發3家大型民營銀行，前後也在金融併購戰場上各有收獲，例如中信併萬通銀，國泰併世華銀，但相較之下，北銀對富邦銀的貢獻仍是最大，也讓富邦銀資產規模從原本的5~10名，一下子「大躍進」至民營銀行第2名。
金融業者指出，再就通路來看，富邦銀行原本的據點約40多家，但合併台北銀行後，分行家數達121家，成為國內民營銀行之首，其中有80家位於台北市，占盡財富管理與企金發展優勢，更承接台北銀行2家海外分行及2家國外辦事處。
此外，富邦金合併北銀後，旗下銀行總資產馬上躍居1.1兆元，位居國內民營銀行第2，其中北銀就貢獻了6，180億元，資深金融圈人士因而感嘆：「這些恐怕不是30％溢價可以涵蓋的！」
低於黨營投信 每股只賣36元
國民黨內重要黨政人士也回憶，當年出售北銀時，國民黨也在出售旗下黨營事業，其中光華投信也在出售之列，買家開出的價格是每股超過50元，「連一家投信都得花每股50元以上才能買到，更何況是家大業大的台北銀行？怎麼可能只賣36元?」，