宏碁創辦人施振榮的長子施宣輝，
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，日前首度代表宏碁介紹在雲端領域布局。過去公開說過「傳賢不傳子」的施振榮，
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，最近態度顯然不再堅持，
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，他在本報專訪時表示，
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，施家的財產都在宏碁，
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，與宏碁興衰與共。日後施宣輝是否接班，
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，選項是開放的，
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，得看宏碁內外是否認同。
宏碁在2011年出現鉅額虧損，但仍出手併購美國矽谷一家雲端技術公司，為邁向軟體領域奠定根基。一年半後，宏碁正式端出「隨享雲」服務，擔任宏碁雲端事業群總經理特別助理施宣輝日前在汐止總部設置雲端體驗館，負責對外解說，施振榮頻頻關心之情，溢於言表。
問：怎麼看宏碁推出雲端服務？施宣輝表現？
答：將美、台兩方的資源做有效的整合，是很大的挑戰，宏碁90年代在美國的併購，都是以失敗收場。這一年半來，我很高興看到他們有相當成效。失敗為成功之母，過去併購失敗的經驗，讓我們記取教訓，如果整合不得體，優勢會變成弱勢。現在雲端事業兩邊（美、台團隊）優勢都有保持。未來施宣輝要面對挑戰還很多，他必須不斷學習成長。
問：科技趨勢走向軟硬整合，做軟體出身的施宣輝，不正是宏碁需要的人才嗎？會考慮讓施宣輝接班嗎？
答：科技最重要的是不斷地創新，以創造消費者價值，這個價值就是跟生活、工作相關。我自宏碁退休之前的幾年，就不斷宣導要革新思維，別再是「工程師腦袋」，但要轉換思維，真的很難。施宣輝是南加州大學（USC）電機博士，我怕他變成工程師腦袋，一直灌輸他要自市場、自消費者的角度來看事情。
還好他比我愛花錢，你看我身上沒什麼3C電子產品，施宣輝很愛買，他知道現在市場上流行什麼，消費者的體驗是什麼。
至於傳承是兩方面，分為經營權與所有權。施宣輝身為宏碁大股東，進宏碁歷練對公司有所了解，將來進入董事會後，也能協助經理人，對宏碁的長期發展具有正面助益。
我們家所有的財產都在宏碁，股票沒有賣，好壞都要看宏碁。但宏碁不是我一個人的，還有員工、客戶與其他股東。施宣輝進宏碁以來，確實成長很大，若是他本人願意肩負責任，面對未來艱鉅的挑戰，宏碁裡裡外外也能認同，那就順其自然吧！，