面板、DRAM、太陽能、LED曾被視為台灣「四大慘業」。（資料照／姚志平攝）
DRAM、面板、太陽能、LED曾被視為台灣「四大慘業」，
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，前車之鑑至今仍難以忘懷。台大資工系教授洪士灝近日在臉書上發表一篇「淪落到只能靠削價競爭?」的文章，
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，引起熱烈討論，
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，和沛科技總經理「翟神」翟本喬也分享轉貼，
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，大讚洪教授明確點出業界與政府心態上的兩大問題：一、業者想找大市場，
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，但技術深度不足，
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，只能代工；二、不知道自己小，
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，一昧找大目標拚。提到台灣四大慘業這個慘痛的教訓，洪士灝教授說，工作要有尊嚴，若一路淪落只能靠削價競爭，價值越來越低，這樣的社會是否會成為「悲慘世界」的翻版？他說，如果法人與廠商仍用降低成本這招來賺錢，或是靠政府補助營運的概念，只會把原本有機會的產業越做越小，甚至搞成「慘業」。創造價值需要的是突破與躍昇，有能力的人或許可以思考做些不同的事。洪士灝教授列出台灣廠商的3大路線，路線A－說自己公司有做高科技研發，其實只是買現成的技術和機具來幫人代工，其中也有一些品牌公司，但產品品質或品牌價值並不出眾，只能低價搶市；路線B－市場規模小、需要頗多客製化的專業領域技術和產品，門檻雖高，但進去不會有很多人來惡性削價競爭，這是現階段台灣要走的國際路線；路線C－追逐那些市場規模大、高技術門檻的研發項目，但以我們的經濟力量、本國市場規模、產業水準並不適合。而在上世紀末走路線A的公司大賺其錢，連帶產生許多英明的老闆與科技新貴，這些人被捧上天，把自己講得像是走路線C的企業，讓一般民眾以為台灣真的是一流的科技島，跟著玩起金錢遊戲，缺乏居安思危、突破創新的想法，於是，一些產業在技術沒有深耕和累積，加上中國、印度崛起，自己人削價競爭，漸漸失去競爭力與利潤，成為慘業。洪士灝教授指出，政府和產業往往打著發展新興產業或產業轉型的口號爭取資源，卻只是將資源導入既有產業，因為主導的還是同一批人，變不出新把戲，檯面上看起來戰功彪炳，卻難以扭轉頹勢，反而耽誤了國家產業轉型的契機。而國家轉型不成，有許多的藉口與假議題，抱怨員工分紅費用化導致台灣產業失去競爭力、指責年輕人抗壓性低、國際金融風暴和政府不補助等，實際上是產業長期接手台灣最優秀的年輕人，卻讓他們從事低門檻的研發，技術難以累積提升，而喪失競爭力。因此，他高調提倡路線B，希望讓更多人看到另外的路線。對此，「翟神」翟本喬認為有3個解決之道，一、要願意長期耕耘，二、要及早與商業規劃結合，三、政府不去補助路線A，就幫助到路線B的公司了（與洪教授看法相同）。翟本喬說，大家應該把心力投注在路線B上，政府與產業也要認清路線A的侷限，是時候走出來了。(中時電子報)
文章來源：洪士灝臉書
文章來源：翟本喬臉書
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