中信金連下兩城，
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，同時宣布兩宗併購案，
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，看得出對壽險業務發展「後發」的焦慮，
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，畢竟以中信壽的小規模，
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，僅透過自我發展，
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，很難脫穎而出，
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，如何透過併購及整合「先至」，將成為各金控間的新課題。
中信金1日2案，在金融界應是創舉，或許巧合，但代表金控為了壯大，同一時間可能有許多併購案在談，甚至像中信金連宏利人壽尚未核准，就再併台壽保，也見怪不怪。
中信金以銀行起家，旗下中信銀獲利能力雖不斐，但相較於國泰金同時有國壽、國泰世華銀行在支撐獲利，孤軍作戰就是吃虧，這也讓中信金發展第2引擎迫在眉睫。
在併購大都會人壽之前，中信金曾計畫併購南山人壽，卻無緣結親；只是併大都會及宏利人壽，中信壽規模都難明顯放大，在講求規模經濟的壽險市場，就只好一併再併。
目前未嫁入金控的壽險業，前8大就剩下南山、中壽、全球、三商美邦及中華郵政，不是已經大股東換手過一輪，就是根本沒有機會，選擇愈來愈少，中信金當然得用力搶親。
同樣的，國內金融機構在海外著墨不多，中信金在美國、加拿大共12個國家或地區，設有分行及子行，國際化程度算高，但要稱得上是國際布局，恐怕還差一截。
講白一點，到各國設立分行難度，絕對比成立子行簡單許多，但買得早不如買得巧，若真要等到分行升格，不知何年何月，中信金正好抓住日圓貶值契機，除了便宜入市，其子行布局也同時到位，立於不敗之地。
面對國內金融機構達到飽和，在國內併購的效益有限，走向國際成為唯一選項。不過，好的併購對象難尋，你有興趣的、別人搞不好早互通有無，能否在群雄相爭中出線，考驗著各金控業者功力。，