華為特有的「狼文化」，
影印
，內部員工將它演繹為積極把握機會、提高警覺，
草蓆
，在競爭對手眼中，
掉髮問題
，卻是抓住就不放、十足的野心、戰鬥力及讓敵人睡不著覺的頭號公敵。
任正非塑造華為的狼文化，
裝修工程
，但卻不貪婪。他讓華為成為全中國最國際化的企業，
植牙缺點
，卻低調謹慎，一直強調的是：「華為沒有成功，只有成長。」
人民網報導，任正非家境貧困，20歲上大學時遇上文化大革命，他出身有政治問題的家庭，遇上紅衛兵少不了一頓打，「我是在重慶槍林彈雨的環境下，將樊映川高等數學習題集從頭到尾做了兩遍。」他費盡辛苦才從大學畢業。
30多歲，他在解放軍基建工程兵做到副所長，好不容易在專業上得到上級肯定，政治上也得到平反，任正非所屬的基建工程兵卻整批被裁軍，10幾年的努力付諸流水。40歲時轉到深圳的南海石油做經理，從軍轉商，剛開始不熟悉如何做生意，曾被騙走200萬元（人民幣，下同），這筆錢相當於今天的1億元。43歲他失業創立華為，成為華為群狼部隊的首領，中國媒體稱他「頭狼」。這些挫折教會他的第一件事，就是要有高度危機意識。「今日多成功，明日都可能翻船」。
雖然華為收入與淨利潤都出現成長，據華為統計2012年收入2202億元，比2011年增長8%；淨利潤154億元，成長33%。但任正非仍不斷警告「冬天」，在內部形成最大的危機感。
任正非說過，他創業以來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，只有危機感。但治理狼群只靠理性利益驅動還不夠，任正非會在內部公開信件中，以情感維繫這群14萬大軍爭戰全世界的熱情。
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