《商業周刊》代理法拉利的黃震智 為何逆勢開飯店

笠復投資公司董事長黃震智。(商業周刊提供/程思迪攝)

5月12日正午,

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,桃園大溪笠復威斯汀度假酒店開幕,

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,飯店的角落,

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,只見一個人一邊招呼客人,

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,一會兒還會指點員工檢查地板乾不乾淨。這家飯店幕後的推手就是他,

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,普立爾前董事長黃震智。以往,

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,黃震智的出手都有點讓人「看不懂」,

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,全球相機大廠柯達還在迷戀傳統相機膠捲,

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,黃震智已一股衝勁,

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,登上數位相機全球第二大代工廠的位子;正當數位相機產業如日中天,他又把整個事業賣給鴻海集團總裁郭台銘。這次投資度假型酒店,又在一個兩岸政治氣氛最詭異的月份。黃震智的勝算是什麼?這是美國高球名將老虎.伍茲造訪過的鴻禧球場,笠復威斯汀度假酒店就在它旁邊。他挖市場隱形缺口不攻陸客,搶台灣頂級客回首轉業之路,黃震智的夫人劉秀麗回憶,當年買下球場時,光是外債部分就有超過20件案子。外傳鴻禧集團爆發財務危機,積欠銀行債務最多時達150餘億元,靠黃震智和股東們出面談判協商,才解決債務和產權的問題。做生意,黃震智一向喜歡找市場缺口,他心中清楚,轉戰飯店業不能只在品牌上取勝,必須找到長久穩定客源,才能維持贏面。經市調,他發現北部少有結合高爾夫球場和飯店的營運模式;陸客團限縮,國民旅遊卻逆勢成長,因此以全亞洲威斯汀系統最大的親子俱樂部,做為飯店賣點,擴大飯店客源分母。依據世界觀光組織的預測,今年全球旅遊人次仍有4%成長, 在國民旅遊方面, 2014年國內旅遊總人次達1億5,600萬人次,寫下歷史新高,讓黃震智無畏景氣,決心投入觀光業戰局。台北君悅酒店副總經理陳孝慈分析,加入國際連鎖品牌的好處是,能以免費會員制吸引國際客源,讓房客能累積住房點數。黃震智的算盤,內有高端球場會員,外有國際連鎖會員,已有一定勝算。喜歡開車追求速度的黃震智,除了是蒐集法拉利的玩家,最後興趣變成事業,與朋友合夥代理法拉利跑車。這次則是喜歡打球,最後在球場邊上玩起了觀光飯店。他出名一個「精」字幫大立光做出高獲利決策黃震智生意經的字典裡,最核心的就是「精」。他對產業趨勢的敏銳,當時影響了股王大立光。1985年,當國內相機鏡頭只有玻璃材質時,黃震智觀察到日本廠商開發塑膠鏡頭的趨勢,建議林耀英發展塑膠鏡頭。在黃震智的三度建議下,林耀英決定設計生產塑膠鏡片,成為後來大立光電持續高獲利的關鍵,而這項決策,也成為後來大立光領先其他同業的分水嶺。就在光學產業景氣正夯之際, 黃震智卻在2006年宣布, 將畢生心血以282億元的代價賣給鴻海,跌破外界的眼鏡。「那一手賣得很漂亮!」一名光學業的董事長分析,普立爾雖位居全球第二大的數位相機代工廠,但黃震智已提前3年就看到產業趨勢,手機的出現有如猛虎出柙,目前國內智慧型手機普及率達7成以上,黃當年決定出售普立爾,是「眼光看很準、很厲害」的決策。精準,是光學產品的唯一要求,難容一粒灰塵。黃震智也用做電子業的高標準,帶著女兒走一遍。只不過,進入飯店業,他的起步排資論輩應該算是「晚輩」,還能不能像電子業玩出速度、準度,會是不小的挑戰。【 更多報導 】

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