鴻海近來積極轉型，
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，入股夏普即為尋找下游出海口的策略之一。圖為鴻海歡樂嘉年華上，
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，員工請出夏普的ROBOHON助陣。(本報系資料照片)
台灣之光hTC、Acer近年來面臨經營困境，
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，部分業界人士怪罪鴻海等代工廠做太好是主因。前富士康總裁程天縱認為，
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，應該檢討「做品牌的企業為什麼做不好」，
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，而非責怪「做代工做得太好」的企業。他希望這些批評是「愛之深，
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，責之切」，並建議可善用鴻海成為自己創業的助力。面對批評聲音，擔任過富士康集團副總裁、富智康(FIH)行政總裁的程天縱表示，一種米養百種人，有些企業適合做代工，有些則適合做品牌，在整個產業生態系裡，大家應該各司其職，把餅做大、把份內工作做好。因為做品牌的企業做不好，而去怪生產製造代工的企業做太好，這邏輯不對。程天縱分析，台灣仍在摸索產品、品牌、通路，製造卻是一大優勢，應集中資源、挑對產業做強、做大，並建議政府不應扶植南韓三星這種「從頭做到尾」的企業集團，以免扼殺年輕人的創新創業機會。各企業也應培養核心競爭力，各司其職，若自己做不好，卻怪上下游做太好，恐產生劣幣驅逐良幣結果。他說，鴻海的電子製造代工做到世界第一後，並未傲慢與停頓，也積極尋找轉型方法，惟代工成功的基因卻變成包袱，外界應予理解與同情。相對台灣也有很多電子企業敢挑戰品牌與通路，但經歷困難及失敗，都有各自的內部與外部原因，不能夠把這些做品牌企業的失敗，怪罪不同領域成功的企業。郭董曾說，鴻海成功關鍵在於擁有「一流的客戶，二流的設備，三流的管理，四流的人才」。程天縱認為，一個白手起家，創業不到40年就成為世界第一的代工製造企業，年營收達五兆，全球員工130萬，如果說人才都是四流，對於代表鴻海征戰全球、立下無數戰功的台幹們，公平嗎？郭董太過謙虛了。「江湖跑老，膽子跑小」，過去2年多輔導500多個創業團隊，其中有9成以上失敗的程天縱表示，輔導越多個案，對於創業有成者的敬畏之意就越高，更何況能夠創業並成為大型跨國企業的這些企業家。他建議年輕人應把握台灣在品牌通路方面的空洞，利用鴻海等供應鏈及生產製造優勢，創立自己一番事業。(中時電子報)
文章來源：程天縱臉書，