為強化國際競爭力、聯發科董事長蔡明介去年底首度啟用外籍副總Johan Lodenius擔任行銷長，
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，他指出，
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，目前聯發科正位於新興市場智慧裝置甜蜜點的領導位置，
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，後續競爭潛力強大。以下是記者訪談紀要。
問：你加入聯發科後，
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，前後感覺有何不同？
答：雖然我是去年底才接任行銷長一職，
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，但去年初被聯發科併購的Coresonic AB，
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，是我自創的瑞典公司，
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，並以核心技術DSP (Digital Signal Processor Cores)授權給聯發科，所以算下來，接觸聯發科約有3年的時間了。不過加入聯發科後，我非常驚訝，這是一個很有「創業家」精神的公司，裡面的人執行力都很強，很講求速度，企業文化人對人都很親和，所以溝通上很順暢，這2個特色與我很契合，因為我自己也創立過4家公司，而且我很喜歡這種「懂得聆聽、發現需求」的企業文化。
問：你是聯發科首位行銷長，MK（蔡明介）賦予你什麼任務？
答：很高的任務目標！最簡單來說，聯發科過去短短一年裡，在新興市場的智慧型手機市場裡創造了很多成功經驗，單核、雙核、四核都快速又成功的推出，並已是全球第2大智慧行動通訊晶片大廠，我最重要的任務，就是讓全球更多人知道、認識聯發科，將聯發科品牌化。
問：你在這行也有24年了，也待過高通，怎麼看聯發科與高通之間的競爭？
答：高通是可敬的對手，與聯發科各有各的機會，而我覺得聯發科的機會潛力「強大」。因為聯發科所處的領導優勢，位置是落在智慧型行動裝置（包括手機、平板）100美元~250美元的甜蜜點內。
從全球總體經濟結構的改變來看，目前全球中產人口有85％來自歐、美、日，這些人因為經濟力的改變，對智慧型行動裝置包括手機、平板的價格愈來愈敏感，以前能接受500美元價位的人正朝向100~250美元的市場接近。
另一方面，新興市場的中產階段人口正快速成長，而這塊市場，正是聯發科目前最具優勢的區域。預料到2030年，這區域的中產階級將占全球中產人口的80％，將是和現在完全不同的狀況。
問：從技術角度看，聯發科的4G進展仍落後高通？
答：4G（LTE）的市場才開始，聯發科也正快速追上（預估今年底推出），我們將推出更快、更小、更高性能的晶片，而且聯發科的商業模式，搭配上技術正在快速提升，我們將持續以讓每個中階消費者都能買得起高規產品目標邁進。
這些市場也包括目前占全球中產市場8成的歐、美市場，所以，我們已有派任Mohit Bhushan為北美行銷總經理，Siegmund Redl為歐洲區行銷總經理，皆已展開布署。
問：將怎麼為聯發科運作行銷？
答：（哈哈哈）我們有大計劃，現在還不是能公開的時候。但我得說，現在的行銷方式很多元化，花大錢設計張貼紙大打廣告可能適用於過去的PC時代，但現在，我們可以透過多種多媒體、社群運用，但我也不宜透露太多。，