回應-必載必看不如必開

這段文字真的是關鍵,

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,周教授也可能有所不知,

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,這商業模式近20年來就是個打不開的黑洞啊!現在的無線及衛星頻道上架到有線電視系統,

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,情況和籃球場打球類似。按理說,

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,我們消費者每個月繳500元,

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,一年共6000元給有線電視系統,

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,收看約100個頻道,

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,就像付錢去看球賽,應是很好的享受。但事與願違。我們每年繳6000元給全台59個地方有線電視台,全台灣地方有線電視系統共約有500萬用戶,每年收入300億元,其中60%180億元,系統台自己留用。另外120億元買頻道,就是這筆錢,如何買頻道內容會一直是黑洞,沒有規則的。到目前為止,仍然沒有人可以說清楚,為何東森集團有戲劇台,從不拍戲,一年卻可以拿到15億元的有線電視授權金?這媒體黑洞, 除了沒有規則,還球員兼裁判,同時再兼教練。台灣的地方有線電視系統擁有的100個頻道位置,這就好像球場,球員就像無線及衛星頻道,做內容給觀眾看(如民視、台視、TVBS、東森),而裁判就是頻道代理商(如富邦蔡明忠的凱擘、練台生的佳訊),決定什麼頻道內容可以上架有線電視上,教練就是只能在一旁指導的官方(NCC、公平交易委員會)。可惜的是,裁判(頻道代理商)蔡明忠、練台生,他們二人的公司集團合起來,可以影響90%以上的頻道代理。球員(如TVBS等頻道)生死,由他們主宰,而他們也是球員(蔡明忠的購物頻道,練台生的壹電視及年代電視頻道做內容)。不只如此,他們還有球場(蔡明忠的凱擘有線電視集團,練台生的東部系統台及代理的TBC)。這樣的媒體經營環境黑洞,其實已經存在將近20年,台灣觀眾花錢要看什麼內容,就由這少數人決定,政府、媒體、消費者早都就被綁架了!所以,周教授說必載不如必看,容再補句,必載就算不如必看,關鍵在要打開黑洞,要打破頻道代理壟斷,要開放,而不是無線台節目好不好。因此,必載不一定不如必看,必看真不如必(打)開!(作者為資深媒體人),

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