組織疊床架屋 扁平化勢在必行

     宏碁全球裁員7%!宏碁創辦人施振榮向來給人溫情、敦厚的形象,

台中事務機

,如今他不得不冒著加重健康負擔的風險,

台北包車

,重新回到宏碁帶領子弟兵,

中壢抽化糞池

,第一件事就是揮出大刀,

吊車出租

,很難想像這是施振榮所為,

防盜器

,但也代表這是振衰起敝的關鍵。
     攤開宏碁與華碩兩家公司今年財報,

汙水工程

,華碩第3季營收1070億元,

高空繩索作業

,宏碁營收921億元,

宜蘭旅館

,單以營業額來看,宏碁少了149億元。但以個人電腦市占率來看,宏碁全球排名還是在華碩之上,換句話說,宏碁的銷量不比華碩遜色太多,平板電腦布局失利是主因。
     再看看獲利,宏碁今年第3季營業虧損25.7億元,華碩的營業淨利48.5億元,研發費用還比宏碁來得高。這兩家國際品牌一個賺、一個賠,問題何在?
     宏碁顯然管理費用驚人。宏碁國際化的過程中,組織不斷擴張,企業架構開始疊床架屋,最佳案例就是翁建仁。翁建仁的頭銜是全球總裁兼宏碁總經理,他明年要接手執行長,但外界看來根本差異不大,全球總裁與執行長真有必要拆成兩個位置?
     反觀華碩的組織相對精簡有效率。華碩董事長施崇棠、副董事長曾鏘聲與執行長沈振來即是核心鐵三角,領導人沒有過多的頭銜,外籍高階經理人不像宏碁那麼多,同樣能經營全球品牌。
     施振榮的處世風格溫和,可是反應在企業文化中,在人事處理上就顯得優柔寡斷。即使對宏碁已無貢獻的經理人,都不輕言辭退,甚至想出名目設置各種委員會,用開會共治來緩和削權的敏感度,任憑部分肥貓坐領乾薪。
     現在宏碁總算啟動裁員,企業組織扁平化勢在必行,管理高層才是動刀的對象,亡羊補牢希望為時未晚。只是外在環境愈來愈嚴峻,施振榮改革的速度必須加快,否則谷底之下還有深淵。,

本篇發表於 未分類 並標籤為 , , , , , , , 。將永久鍊結加入書籤。

回應已關閉。