4月1日才正式接任台電女籃隊總教練，
，錢薇娟笑稱是一種緣分，
，她把新職視為一個新的開始，
，也希望改造成軍超過40年的台電隊，
，「全新出發、從心開始」。
女籃發展聯盟（WBDL）昨在台北體育館進行第二天賽程，
，台電隊給足新教頭顏面，靠著6月才要從金甌女中畢業的陳亭羽最後關頭拿下全隊11分中的7分，以71比66擊敗7人應戰的台元隊，拿下2連勝。
「本來這次比賽不在台電隊年度計畫中，有些球員原本在這段時間需要調整，她們仍全力拚戰，即使還有細節要修正，但態度令我滿意。」錢薇娟強調，上任才一個多月，各方面都還在磨合，這次比賽正好是個機會。
由於本次比賽規定國手不得參加，台電隊少了禁區主力林紀妏，錢薇娟認為這是陣中其他球員表現的大好時機，她除了點名昨役16分、6籃板進帳的中鋒柳伊純，還對3名高中球員陳亭羽、邱怡禎與李郡歡的膽識感到滿意。，
全聯福利中心董事長林敏雄最近雙喜臨門，
，包括全聯實業大樓總部近日落成，
，集結三大企業體的全聯，
，終於有氣派的門面，
，加上土地用租的，
，林敏雄直說：「省了60億元」；另一喜是全聯在全台據點今年將衝破700家，
，其中生鮮店第500家店昨日開幕。
林敏雄以房地產起家，他也以此專業為全聯福利中心累積雄厚土地資產。至於是否上市櫃？林敏雄則搖頭搖得很用力說，不會。
為供應全台658個門市據點，全聯有2大物流中心，今年更耗資20億元，在台中沙鹿成立第3大物流中心。林敏雄表示，沙鹿物流廠耗資不多，主要是數千坪的土地花了10多億元，預估2年後落成使用。
全聯最大的物流中心在桃園觀音鄉，占地6.6萬坪，使用面積近1萬坪。林敏雄對此物流中心最感到滿意。因為該物流廠是透過法院拍賣以24億元取得的汽車工廠和土地，由於已有現成廠房，等於為全聯省了20億元的建造費用，林敏雄形容「全聯就是什麼都省」。
另一個位處高雄岡山1.8萬坪的物流中心，是向經濟部承租20年的本洲工業區土地，雖然耗資20億元蓋廠房，但等租約到期後，「就能擁有土地所有權」。
最近林敏雄還有一個「省錢」代表作，因為全聯近日終於在大直，成立使用面積近萬坪、共17個樓層的企業總部大樓，並納入元利建設和華泰銀行總部。林敏雄說，2004坪的總部基地是向水利會「租」的，以現在行情來看，「光土地就省了60億元」，再貸款10多億元建造，也是每坪10萬出頭的建造成本。，
「蟻人」保羅洛德如今名利雙收，
，然當年還沒熬出頭時，
，窮困到難以想像。(達志影像)
為了圓夢，
，你能付出多少？漫威影業打破社會價值觀，
，去年採用46歲的喜劇演員保羅洛德(Paul Rudd)擔綱演出新英雄「蟻人」，
，票房叫好叫座，
，他今年也在《美國隊長3：英雄內戰》中再度扮演蟻人，一場英雄內鬥戲打得可圈可點，兼備幽默與熱情的演出，讓人印象深刻，保羅甚至因為加盟成為漫威宇宙的一員，而得以留名好萊塢星光大道，擁有自己的星星獎章，很難想像，爬到這麼高的他，23年前竟然如此落魄過。出身美國紐澤西州、專業戲劇科系出身的保羅洛德，初期的演藝路可說走得艱辛，據《蘋果日報》報導，他20歲就獨自搬到洛杉磯，半工半讀美國藝術學院好萊塢分校，而學生時期的他連小房間都租不起，只能拿5條毛巾墊被，寄宿在朋友家的地板上，好不容易稍有收入能租屋，卻發現房租就花光所有，連床鋪都買不起。只租得一個空殼的保羅洛德，有一天在垃圾場發現一張報廢床墊，不但沒嫌髒，反倒暗自歡呼：「歐耶！免錢的啦！」，就把床墊拉回家使用，沒想到才睡一晚就全身起紅疹，所謂的報廢床墊根本蟲蟲床墊，但他不以為意，拿瓶殺蟲劑噴一噴就繼續使用，保羅洛德回想當年，表示20歲年輕人的想法就是：「反正疹子會消失」，此外，他常到一家2.5美金(約台幣80元)的中式自助餐店吃飯，而且總是帶著保鮮盒進去，偷偷裝飯菜，隔天再加熱吃，過得相當困苦。(中時電子報)，
松山火車站昨天發生列車爆炸案，
，台北市政府警察局捷運警察隊今天表示，
，將加強巡邏松山站等捷運站，
，提高見警率。捷運警察隊表示，
，為強化北捷系統維安勤務，
，除專責捷運車廂巡邏及一般站體巡邏，
，規劃12處守望崗（江子翠站、西門站、台北站、中山站、公館站、東門站、民權西路站、松山機場站、台北101世貿站、忠孝復興站、市政府站（平日）及動物園站（假日）。捷運警察隊增派執勤警力94人執行相關維安勤務，
，在各站明顯處所值勤，新增松山站全日守望勤務，每天加強各線段車廂及一般巡邏密度，也通報新北市政府警察局加強轄內各捷運站巡邏、守望勤務。要求執勤人員到崗後，針對站體廁所、垃圾桶及僻靜角落實施現地搜索，加強可疑人事物盤查。各捷運站務、保全及清潔人員等人若發現可疑人事物，立即通報捷運警察隊處理。1050708(中央社)，
達方電子今天召開董事會，
，會中通過去年財報，
， EPS為1.58元；並決議每股配發現金股利1.506元；另以資本公積發放現金，
， 每股發放0.494元；合計每股配發2元現金股利。達方2016年第4季合併營收為新台幣47.44億元，
，毛利率等獲利率指標皆較上季與前年同期增加，
，稅後淨利在本業持續改善下，
，為1.78億元，
，稅後每股盈餘為0.57元。2016年全年合併營收為186.8億元，稅後淨利為4.7億元，稅後每股盈餘為1.58元。達方表示，第 4季受全球政經情勢波動影響消費需求，營收較上季減少。但毛利率在產品組合調整與營運成本管控中持續提升至16%。 全年獲利方面，在深耕價值客戶、強化流程管理與生產自動化效益逐漸顯現下，2016年本業獲利能力大幅增加。展望2017年第1季， 受到工作天數少與傳統淡季的影響，公司對業績表現較為審慎。這 2年以來毛利率的持續提升，顯見追求高附加價值產品與精實管理的經營策略，已強化了公司的競爭力。在鍵盤產品方面，達方將持續推出各式高附加價值的背光與超薄鍵盤產品，同時搶攻2-in-1與電競鍵盤等商機以維持領先優勢並提升市場佔有率。綠能等產品則加速業務發展，擴大營收與獲利。達方今天董事會除通過去年財務報表，亦通過盈餘分派案，決議每股配發現金股利1.506元； 另以資本公積發放現金案，決議每股發放0.494元；合計每股配發2元，將呈送股東會決議。1060302(中央社)，
台中市政府日前修訂「台中市實施都市計畫容積移轉審查許可條件及作業要點」，
，針對區分所有權的專有部分，
，放寬容積移轉接受基地每戶最小坪數限制，
，讓住宅供給回歸市場機制。台中市都發局今天表示，
，考量其他直轄市的容積移轉規定，
，並無建築單元樓地板最小面積限制，
，在維護公共設施服務水準前提下，
，決定修正放寬容積移轉每戶最小坪數限制，讓住宅供給回歸市場機制，依據不同地區的需求，提供差異化住宅種類。都發局指出，「台中市實施都市計畫容積移轉審查許可條件及作業要點」修訂後，豐樂里附近地區、新市政中心專用區、市政中心南側及水湳機場原址整體開發區等細部計畫地區，建築物區分所有權的專有部分，容積移轉每戶樓地板面積應大於100平方公尺；其他細部計畫地區除計畫書另有規定外，則應大於80平方公尺。此外，考量不同計畫道路寬度提供交通流量具有差異性，除新市政中心專用區及水湳機場原址整體開發區等2處細部計畫地區外，接受基地臨接已開闢寬度達25公尺計畫道路，且臨接計畫道路面寬達10公尺，不受上述限制。1050303(中央社)，
仁濟醫院與華南銀行合辦「仁濟送暖華銀有愛」捐助3
百年社福團體「台北仁濟院」，
，今年迎向150周年，
，自清朝時期就開始的善心善舉，
，一路堅持到現在，
，做為臺灣歷史最悠久，
，也是北部最重要的社福機構之一，
，台北仁濟院一直致力於服務幫助社會更多的民眾，
，得到最完善的照護，期望投入點滴，牽引更多的愛。延續到今年，由台北仁濟院捐助3，000萬元，透過華南銀行186家分行通路據點，共同舉辦「仁濟送暖 華銀有愛」公益捐助計畫，預計捐助名額420位，凡中華民國國民，符合「青年創業」、「壯年非自願失業」以及「弱勢族群」的資格，即可申請補助。補助提供各世代團體、機構、個人創業補助及社會弱勢族群失業救助與生活補助等各方面協助，希望能夠透過此活動，幫助社會上更多的人。華南銀行董事長吳當傑表示，近年來台灣企業除了經營獲利以外最常被討論的就是企業的社會責任，過去大家總認為「為善不欲人知」，所以選擇默默的行善付出，而台北仁濟院就是最好的典範。台北仁濟院創立於1866年同治年間，為台灣歷史最悠久的社會公益機構，這樣低調的行善文化與華銀「低調認真」的企業形象契合，進而促成這一次「仁濟送暖 華銀有愛」公益活動的發想。台北仁濟院董事長林明成表示，台北仁濟院一直都秉持著這樣「仁心濟世」的理念，嘗試去解決看到的各種社會問題，在低迷的時代，希望可以為社會提供更多正向的力量。希望能幫助那些經濟安全度原本就比較低的家庭，提供他們更多的支持，讓他們有更充裕的時間幫助家庭重新站起來。吳當傑表示，雖然在金融專業及慈善公益各自領域看似不相關，但「仁心濟世」的理念卻是一致的，而公益行善最終的目的也是希望實現禮運大同篇所說「鰥、寡、孤、獨、廢疾者皆有所養」，也希望每一位「華南人」都能保有一顆「仁濟心」時時心存善念，造福社會每一個角落。林明成則期待，希望這個方案，讓年輕、壯年與弱勢族群都能實現「美滿人生」的目標，為幸福加分。國際影后楊貴媚也特別出席站台，楊貴媚表示，「愛與善」是一直堅持想傳達的訊息。影后用實際的行動來肯定台北仁濟院的善心善舉。華銀向來都以公益為己任，協助社會弱勢族群不遺餘力，除努力積極發展業務；另一方面更不忘回饋社會，每年協辦「愛傳承」公益演唱會、金控集團志工隊多次與弘道老人福利基金會及台灣優質生命協會等公益團體共同舉辦各項公益活動。(工商)，
