張志豪今面對義大犀牛，
，轟出生涯第50轟，
，率隊奪下勝利。(中時資料照 范揚光攝)
中信兄弟張志豪今面對義大犀牛，
，先是在首局擊出三壘打，
，為球隊先馳得點，
，第8局面對義大中繼投手賴鴻誠，
，又一棒轟出生涯第50轟，
，讓球隊添得保險分，
，單場4打數2安打，獲得單場MVP。張志豪賽後謙虛自評，９月中旬傷癒歸隊後，近幾場打擊手感有慢慢好起來，逐漸找到之前的擊球感覺，8局下開轟，是鎖定速球，就是在抓擊球的時間點。張志豪此役不僅在打擊表現出色，首局義大接連擊出中外野的深遠飛球，他都用美技沒收，讓義大攻勢受阻，他回應，因為有下點小雨，所以場地有點潮濕，讓自己更加專注，因為怕會再次受傷。中信兄弟此役拿勝也讓全年度勝率第一僅剩M1，總教練吳復連評析，近幾場比賽洋將都慢慢穩定，也讓牛棚比較好調度，現在就是一場一場慢慢來，等待受傷的選手逐漸歸隊。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
集保結算所昨（18）日舉辦年終記者會，
，報告2015年營運成果及2016年展望。董事長林修銘表示，
，未來將朝三大業務方向持續精進，
，包括擴大跨境服務、增加辦理商品種類與地區，
，建置基富通證券、提供投資人新基金申購服務，
，以及打造數位金融3.0環境、發展創新便利的電子化服務，
，提供整體市場更多元效率、專業便捷的服務。林修銘表示，
，集保去年推動五大主軸業務，包括配合股市揚升計畫、提升交易市場效率，落實金融進口替代政策、積極推動跨境業務，強化基金服務、促進業務多元發展，打造數位金融3.0環境、提升電子投票便利性，以及擴大辦理公益與金融教育、落實企業社會責任，各項重大業務的推動均成果豐碩。除了戮力推動各項業務外，集保亦積極配合金管會推動企業社會責任，擴大公益捐贈相關活動，其中「大專生金融就業公益專班」由集保與證基會、各大專院校及金融周邊機構等單位合作，藉由專業課程訓練協助家境不佳的大專生，增加其就業能力、輔導考取專業證照及協助就業媒合等，加速其家庭經濟翻轉。此外，在推廣金融知識教育部分，台灣股票博物館自2012年開幕迄今已逾3年，參觀人次超過6萬人次；而集周邊單位之力所建置的「台灣證券期貨虛擬博物館」也已於本月上線，未來亦將在金融教育上扮演重要角色。展望未來，林修銘強調將朝三大業務方向持續精進，包括擴大跨境服務，增加辦理的商品種類與地區；建置基富通證券，提供投資人嶄新的基金申購服務；打造數位金融3.0環境，發展創新便利的電子化服務。集保身為資本市場唯一的後台機構，將在各項業務與服務上穩健發展，為促進我國資本市場國際化及多元化努力。(時報資訊)，
▲牡丹國小設計開學背誦典禮，
，並祭出背誦完成禮，
，讓孩子在開學第一天就在遊戲中學習，
，找到樂趣。（周綾昀攝）
▲牡丹國小以「孝順」及「把握時間」為主題，
，舉辦學生詩詞背誦活動，
，並希望透過這樣的收心操，
，讓學童了解學習的可貴，
，配合近期發生的台南地震災害事件，
，也能懂得珍惜家人及時光。（周綾昀攝）
牡丹國小15日開學日以「孝順」及「把握時間」為主題，
，舉辦學生詩詞背誦活動，希望透過這樣的收心操，迎接新學期的開始，也讓學童了解學習的可貴，更懂得珍惜家人及時光，還配合近期發生的台南地震災害事件，讓孩子哀莫1分鐘。學校選出孟郊的遊子吟、韓愈的晚春及白居易的賦得古原草送別等三首詩詞，讓學生嘗試背誦，只要能在時間內完成即可獲得校長贈送的開學小禮物一份，琅琅的讀書聲迴盪校園，瀰漫開學的學習氣氛。五年級高屋米同學表示，白居易的詩，讓他感受到送別的情懷及催促人努力的態度，看到最近新聞上報導台南地震時的生離死別，讓他更懂得要珍惜每分每秒；二年級馬佑恩說，讀著遊子吟，讓他好想念媽媽，這次台南地震讓很多人沒有親人，覺得自己很幸福，也更愛家人。牡丹國小校長楊瑞麟表示，選擇背詩作為收心操，除了希望以台南震災做機會教育外，也希望讓每位孩子能瞭解詩詞的意涵，並以閱讀作為開始，養成好習慣，提醒孩子已經開學了，要把心找回，用心學習。(中時即時)，
外資發佈最新報告指出，
，明年第1季的中國大陸智慧手機市場恐將充斥著今年的庫存手機，
，對於今年大舉擴充產能的相關零組件供應鏈而言，
，將面臨更大的不確定性。受此訊息影響，
，手機鏡頭廠光燿科（3428）和鏡頭模組廠致伸（4915）今（21）日賣壓沈重，
，跌幅都在4％左右。光燿科早期的客戶包括宏達電、黑莓機和諾基亞等大客戶，
，但隨著這些客戶走下坡，
，該公司也轉向佈局中國大陸手機品牌客戶，
，一線品牌廠商都已經打入，也因此躋身「大陸手機概念股」；致伸雖然產品線涵蓋PC、電聲、車用和手機鏡頭模組，但其中也以模組的爆發力最強，同樣是大陸手機供應鏈的代表性個股。外資報告指稱，幾乎所有的大陸手機品牌都在今年第3、4季發表新機種，不再像以往會刻意避開蘋果和三星推出新機的時間點，但這也意味明年上半年的需求量就不會太高，這將對零組件供應商造成壓力。(工商)，
二○一二的總統敗選，
，讓民進黨的中國政策轉型一度成顯學。然而，
，隨內部派系競合、基本教義派牽制、馬政府內政失分，
，加上敗選情緒隨時間沖淡，
，一年後的今天，
，除了謝長廷，
，黨內要角對兩岸議題已從積極轉趨保守，
，儘管交流方向未變，
，但短期內仍難跳脫「懸空」狀態。
去年蔡英文在敗選檢討報告中說，「處裡中國問題不能坐在家裡想」，形同暗示「民共交流」勢在必行。當時，與蔡親近的羅致政，也以黨發言人身分親赴雲南出席「海峽論壇」，讓民共交流有脫離紙上談兵的跡象。
爾後，蘇貞昌參選主席，進一步拋出恢復中國事務部、創設中國事務委員會，且邀請謝長廷擔任委員會主委，更被解讀為極具善意的「開門」動作。
去年上半年，綠營交流派勢力抬頭，交流看似指日可待；但保守勢力只是噤聲，並未消失。原本可望由謝主導的中國事務委員會，因黨內基本教義派對他「憲法各表」多所反彈，使得該委員主委臨時換成蘇貞昌，迄今亦呈停滯狀態。
面對獨派掣肘，謝長廷不正面衝突，繞道尋求美方對其「憲法各表」的理解甚或認同，盼藉此舒緩立場「友美」的獨派質疑。只是，儘管謝動作頻頻，蘇始終冷處理。
就權力邏輯看，相對務實的蘇貞昌，主觀上有意促成民共更密切的往，但面對謝致力遊走兩岸，甚至一度傳出可能角逐明年黨主席，黨內獨派壓力全湧向蘇貞昌的結果，使其選擇順勢迎接獨派期待，因這對有意爭取主席連任的他來說，等於提前完成固樁布局。
只是，面對黨內交流派期待，蘇不可能完全迴避，包括年底前促成與大陸學界合辦研討會動作，都隱含嘗試化解黨內質疑他對兩岸躊躇不前的成分。
而蔡英文，雖曾暗示自己「輸在中國政策」，但經沉澱，似認為只是問題的表象，敗因在於她沒說出「台灣不靠中國，經濟要如何自處」的解答。近半年來她密集出訪印度、印尼，嘗試以經濟取代政治，理出一條「全球化」取代「中國化」的路，保護羽毛，不輕易表態。，
根據新北市政府篩選10大待改善易肇事地點，
，新莊就占7處，
，主要是中正路與7處路口易肇事，
，其餘分布在中永和。朱立倫今天主持道安會報聽取篩選105年度10大待改善易肇事地點簡報，
，新莊區部分就占7處，
，主要是中正路與大觀街口、明志路口、中港路口、民安路口、龍安路口、化成路口及思源路口。另3處為中和區員山路與和城路口、中正路與錦和路口及永和區中正路與得和路口。朱立倫表示，
，104年10大肇事地點改善已經有了顯著成效，
，相關工作對減少民眾傷亡至關重要，
，須要持續努力改善；而機車在跨市橋梁仍有許多事故，
，將針對易肇事橋梁研擬交通措施與硬體工程的改善方案。1050427(中央社)，
網通股2016年基本面看好，
，在全球持續布建4G下，
，首季可望淡季不淡，
，也使得股價表現相對大盤來的強勢，
，今合勤控(3407)大漲逾4%，
，智易(3596)、仲琦(2419)、智邦(2345)等漲幅也逾3%。儘管依照歷史經驗，
，第一季向來為網通產業傳統淡季，
，加上工作天數減少，往往為一年中營運谷底，惟今年看來，淡季效應恐有機會相較以往來的不明顯，主要是全年持續布建4G、雲端以及大數據等基礎建設，另外，台灣的2.6GMHz也進入緊鑼密鼓的建設階段，電信業者預計新服務最快第二季可以商轉，這都成為網通業重要的營運動能。仲琦首季受惠於系統整合專案進帳，也因為近期股價大漲關係，使得公司被迫公告元月獲利達7300萬元，EPS為0.28元，此一數字比去年同期大增529%，更逼近去年第3季整季水準，也使得近期買盤蜂擁，支撐股價一路向上衝刺。仲琦自有品牌DOCSIS3.0纜線數據機在北美出貨攀升，法人樂觀看好，仲琦第一季營收有機會挑戰20億元，挑戰歷年同期新高。(時報資訊)，
31歲廖姓通緝犯今年1月被警方查獲幫人改槍，
，14日又被鼓山警分局偵查隊逮到他重操舊業，
，警方發現他是藥學系畢業，
，卻從網路自學，
，平均6小時可做出1顆媲美制式子彈的改造子彈，
，且1顆賣500元，
，比制式便宜一半，
，訊後依槍砲罪送辦。(中時即時)，
，，
媽祖也會偏頭痛？是因為燃放鞭炮噪音及燃燒金紙？雲林縣深耕志工團以「媽祖偏頭痛」詼諧劇入選，
，代表雲林參加環境戲劇賽全國總決賽。雲林縣環保局今天表示，
，帶領深耕志工團及大有國小2支隊伍，
，參加行政院環境保護署在台中教育大學舉辦的「105年環境戲劇競賽」中區複賽。雲林環保局長林長造指出，
，中部7縣市、14支隊伍中，
，評選出3隊進入決賽，
，其中，
，雲林深耕志工團「媽祖偏頭痛」脫穎而出，將於8月7日赴台北爭取總決賽佳績。深耕志工團是縣內一群熱誠志工組成，「媽祖偏頭痛」訴說信眾燃放鞭炮、燃燒金紙，不只造成PM2.5濃度升高，連帶噪音及髒亂汙染環境，以詼諧劇提醒民眾力行友善環境的觀念與行動。雲林另一支隊伍崙背鄉大有國小的小朋友演出「冰箱裡的北極熊」，訴說北極熊棲地被人類破壞，連結生活中隨實作好垃圾分類、隨手關燈等，愛惜地球資源，守護北極熊的家。林長造表示，環保戲劇融入環境教育元素，希望喚起民眾關心環境與氣候變遷，從每個人做起影響身邊的人，共同守護地球，守護自己的家園。1050719(中央社)，
雲朗觀光集團因應一例一休新制，
，啟動「全集團擴大招募專案」，
，擴編近10％正職人力、總計招募160餘名正式職缺，
，創下集團歷年來單次最多招募人數紀錄。（雲朗提供）
勞基法「一例一休」新制上路，
，雲朗觀光集團對此正面因應，
，集結旗下10間飯店及2間館外餐飲，
，宣布啟動「全集團擴大招募專案」，
，擴編近10％正職人力、總計招募160餘名正式職缺，創下集團歷年來單次最多招募人數紀錄。除了招募基層人力外，雲朗也持續培育中高階人才，自即日起推動「誰是接班人」儲備總經理招募及養成計畫，透過階段性的專案指派任務作為訓練考核，盼藉此計畫給予集團內及外部優秀人才機會，成為未來重要的高階管理人選。勞基法「一例一休」新制實行即將滿月，據經濟部委託台大國發所副教授辛柄隆進行調查顯示，新制對住宿與餐飲業首當其衝，直接面對人力成本增加、以及排班困難造成人力不足等問題。雲朗觀光集團選擇正面積極作為，在農曆年前轉職高峰時期，選擇直接以增加正職職缺來補足修法後的人力缺口，同時再開放不限數目的彈性兼職機會，讓家庭主婦、二度就業或學生族群想進入集團工作，也能依照自己便利的時間安排。此外，雲朗因應集團版圖擴張，也持續積極預先培育中高階優秀人才，自即日起推動「誰是接班人」儲備總經理招募及養成計畫，將開放同時對內對外甄選，不限制學經歷，內部同仁可藉由集團申請，外部人才則可於人力銀行直接投遞履歷。雲朗集團總經理盛治仁表示，「儲備總經理」計畫主要鎖定對飯店業具強烈熱情與企圖心的年輕世代，預計養成期為3～5年，職缺將直接隸屬集團總經理室，並採取專案指派方式直接賦予工作挑戰，養成具高執行力、多元化及國際化思維等特質。盛治仁指出，此計畫的任務範疇將包含集團內部所有單位，以每2個月為檢視期，將每一階段專案績效作為考核依據，藉此計畫培育成為集團內飯店總經理或高階主管的重要接班人選。若培訓過程中未達標準，則將逕行淘汰、或視意願與能力安排其他職務。雲朗對外也持續向下紮根、實施校園深耕計畫，藉由與全台12所重點大專院校簽署產學合作，來選拔餐旅優秀人才，並針對實習生到職前後提供完善訓練。集團指出，目前已有相當高比例的正職人力皆由實習生留任而來，且留任率持續提升中。(時報資訊)，
