用心，
，讓你看見問題核心
用心，
，讓你看見問題核心：跨過分類思考、自動行為、單一觀點的局限思路 我不喜歡單一主題的概念。我偏愛萬花筒式的展現：只要輕輕敲打，
，那五彩繽紛的小玻璃碎片就能構成一個新的圖案。－－羅蘭．巴特，
，《聲音的顆粒》（Roland Barthes，
， The Grain of the Voice） 一天，
，在康乃狄克州的一所養護之家裡，
，每位年長的居民都可選擇一種居家植物來照顧，而且要決定每天要做哪些例行事務。一年半之後，與同機構裡另一些沒有這些選擇與責任的人比起來，前者不僅更爽朗、更有活力、更靈活，而且還有更多的人依然健在。事實上，在這個需要做決策、照顧植物的群體中，死亡的人數比起其他群體中的死亡人數要少了一半以上。這個結果驚人的實驗，開始於十年前一個作用強大的研究，我和我同事們稱之為「用心」（Mindfulness），以及與此相似、同樣強烈，卻有破壞性的「不用心」（Mindlessness）。 詭異奇特的「意識變化狀態」我們讀過很多，但相對的，不用心與用心卻是如此普通，以至於很少有人重視它們，或是利用它們來改變我們的人生。這本書將告訴我們，常常不用心會付出心理與生理上的代價；更重要的，這本書將告訴我們，透過用心，我們將有可能獲得更好的掌控、更多元的選擇，以及超越極限。 雖然這個實驗結果已發表在一系列的學術文章中，但我很早以前就想將其中蘊含的深意呈現給更廣大的群眾。對我而言，用心帶來的好處實在太有價值了，我無法坐視它被埋沒在社會心理學的檔案櫃中。每次當我收到企業主管或新聞記者的要求，希望能轉載某篇期刊上的文章時，我都恨不得能將那篇文章送進一台可即時翻譯的機器，去除掉難懂的專業術語與統計數值，揭露出隱藏在結論之中的實際涵義。寫這本書花了我很久的時間，很顯然稱不上是「即時快速」，但它確解讀了超過五十個實驗，而且，這本書將隱藏在實驗背後的意義呈現出來。 我第一個因為不用心而造成重大危機的經驗，發生在就讀研究所的時候。我祖母向她的醫生抱怨有條蛇在她的頭蓋骨下爬行，引發了她的頭痛。她把頭痛描述得栩栩如生，一點也不制式僵化，一如她平常慣有的說話方式。但是負責照顧她的幾位年輕醫生卻不怎麼留意這個來自不同文化的老婦人所告訴他們的話。他們將之診斷為一般的衰老現象。畢竟，因為年紀大了就容易糊塗、容易胡言亂語。當我祖母愈來愈感到困惑且不快樂時，他們建議為我祖母施行電擊療法，並說服我母親同意。 直到我祖母死後驗屍時，大家才知道她腦中長了一個瘤。我分擔了我母親的痛苦與罪惡感。但我們憑什麼去質疑醫生呢？在這之後，我不停想起醫生對我祖母的抱怨所做的反應，還有我們對醫生的反應。他們雖然有做診斷，但卻沒有留心他們所聽到的；是「將年邁衰老視為理所當然」的想法干擾了他們。我們沒有質疑醫生；是「將專家視為理所當然」的想法阻礙了我們。最後，隨著我繼續研究社會心理學，我看到了某些造成錯誤的原因，也是這些原因引導了我，在日後更進一步探究不用心行為。 社會心理學家通常會尋求造成某種行為的脈絡與前後關係。然而，當不用心時，人們看待資訊的態度，宛如該資訊是完全獨立於脈絡之外，宛如該資訊是永遠正確而與周遭環境無關一樣。舉個例子來說：「海洛因是危險的」。但是，對一個痛苦難當的瀕死病人來說是不是真的危險呢？ 一旦察覺到不用心可能帶來的危險、以及因為更用心的生活態度而產生的種種可能（如前面提到的養護之家實驗），我開始在工作中以各種不同的情境看待這個一刀兩面的現象。例如，讓我們好好檢視一下，一九八二年佛羅里達航空班機墜毀，並造成了七十四名乘客死亡的事件原因。那是一個由經驗豐富的機組人員執勤，從華盛頓特區飛到佛羅里達州的例行航班。機長與副機長的健康狀況都非常良好。既不是太過勞累、壓力大，也不是受到不良的影響。到底哪裡出了差錯？一場大規模的檢測指向了機組人員在起飛前的檢查狀況。當副機長逐一說出清單上的控制項目時，機長確認了所有的開關都在適當的位置。在這些控制項中，有一個是防凍裝置。在那一天，機長與副機長像從前一樣逐項檢查了每一個控制裝置。他們照著例行進度檢查，檢查到防凍裝置時確認它是「關閉」的狀態。然而，這次的航班跟他們以往飛行過的不一樣。但這次他們不是在溫暖的南方天氣中航行，而是一片冰天雪地。 當他們如同以往一樣地逐項查看所有的控制項目時，看起來好像有在思考，其實不然。起飛前的例行檢查對機長與副機長來說，就跟空服員向雙眼茫然的乘客示範那些冗長又索然無味的安全措施一樣。當我們盲目遵循例行事務，或不經意地接收無意義的命令，我們的行為就像機器人一樣，但此時卻隱藏著足以影響我們自己及他人的嚴重後果。 我們並非都是會允許自己變成不用心的人。有些鋼琴演奏家不用鍵盤來記住曲調，以避免最後出現只有手指「記得」曲調、但自己卻不記得曲調的尷尬情況。關鍵在於，這些專家為了他們的演奏而小心翼翼。在沒有琴鍵的狀況下，他們就不能將表演視為理所當然。 在接下來的章節中，我將闡述不用心是如何及為何產生，並且說明在各種不同的生活型態中，我們該如何謹慎小心地找到適當的方位。第二章檢測了不用心的本質以及它與「習慣」、「無意識」這些相似概念的關聯性。第三章探究了不用心的原因，包括前後脈絡的重要性、以及早期教育的本質。第四章概括說明了不用心的後果，以及它如何限制我們的技能、期望與潛能。在第五章中，我將討論用心的本質，並清楚地將它與東方哲學中的觀念區分開來。第六章到第十章是有關於用心在平凡生活中的五個主要範疇：老化、創造力、工作、偏見、以及健康。 在我的研究中，我特別感興趣的包括處理工作場所的突發狀況，以及不用心與身心二元論之間的連結，這些在本書適當的章節中都有提到，例如，各別在第八章與第十章講到有關工作與健康。然而，本書中還有很多地方，對其他眾多領域也都有涵蓋。改述依利希（Ivan Illich）的話（當他解釋為何他要在對科技與去除權力的評論中，把教育、運輸與醫藥專業獨立出來討論的原因時所說的話）：「我還不如選擇寫關於郵局的事（或者說是政治）」。 不知變通的遵守規則和處處謹慎小心這兩件事，在定義上是不相容的，因此，本書將不會提出解決方案。很多在稍早階段讀到原稿的人，或與我共同研究的人都跟我一樣，發現到對「用心」與「不用心」的思考和剖析，已改變了我們對世界的觀點。有些人發現，承擔風險並迎向改變較為容易，或者說，他們不再那麼害怕失敗；有些人覺得，他們能掌握以前曾感到無助的地方，或覺得曾被禁錮的自己已經被釋放了。我希望讀者能享受於一窺我們的研究，用心質疑結論，並將它運用在自己的生活中。 資料來源：中時電子報，
王雪紅說過：「困難可以帶給一個人成熟和磨練的機會，
，一個人要成功，
，就得選最困難的事情去做。」困難在想像中常會被放大百倍千倍，
，事實上，
，走出了第一步，
，就會發現那些麻煩與困難有時只是自己嚇自己。別人能夠幫助你的只是一時，而不會是一生一世，所以要想辦法給自己一個支撐點，支撐自己不摔倒，因為只有你自己才能支撐起自己的一片天空。
說實在的，以目前台灣的環境，要辦好一所學校真的很難！有一些學校建立起自己的特色，我們給他們拍拍手。問題是這些特色是否符合家長期待？是否是學生必學的基本能力？是否每個學生都能雨露均霑？是否具有教育價值？這些根本問題，您仔細想過沒有？想通了您就會發現一些所謂的特色，存在的價值是有限的。為什麼學校的特色建立不易，因為改革確實很難，為了明哲保身，大家只好挑容易的事來做。
當前教育的問題，在於學生的基本功不夠紮實。基本功需要靠長期的耕耘，一步一腳印逐步累積而成。任誰都知道這個道理，問題不是孩子吃不了苦，而是父母怕孩子吃苦，所以父母心志得改變。成功非偶然，其背後往往是苦其心志，勞其筋骨。很多人找工作，總是希望選擇錢多事少離家近，換來的結果往往是高不成低不就。改革亦若是，大家都說要改革，年金、稅制、健保、教育…，每一項改變都非常艱難！每一個人的心裡都期待改別人就好，不要改到我自己。就好像大家都贊成要建垃圾焚化爐，但不能蓋在我家附近一樣。依理應該是該怎麼改就怎麼改，不是嗎？所以現今的社會每天吵鬧不休，電視、報紙看了讓人心煩。
然而，再煩，也別忘記微笑； 再苦，也別忘記堅持；再累，也要愛惜自己；再急，也要注意語氣。只要身體轉個彎，你會看見一條幸福的道路；心境轉個彎，你會發現幸福的陽光。人生不如意的事十常八九，不管今天過的多苦、多累、多沮喪，明天依然要快快樂樂地出門，起身去追逐您的夢想！朋友們，加油，成功就在眼前。
（作者為新北市私立裕德中小學創辦人），
經濟部長杜紫軍將轉任政務委員，
，他表示，
，之所以由部長轉任政委，
，是因為對台灣這片土地的熱愛還在，
，希望未來對台灣還有貢獻。但他強調，
，儘管有自己的理想，但政策不被民眾接受、不被支持時，政務官就該考慮換個位置。在歡送會上，經濟部同仁特別製作小短片，向杜紫軍道別。任期不到4個月的杜紫軍表示，當初從前部長張家祝手上接下棒子時，他以接力賽形容，把經濟部的工作「一棒接一棒」。他笑說：「大家以為我至少會跑個半馬，沒想到我只跑400公尺接力，只跑了100公尺就要交棒。」會後，杜紫軍透露，當他看到行政院長江宜樺辭職聲明時，就深有同感，雖然有理想、也有努力，但是當服務對象、民眾對提供的方向和內容都不表示支持時，政務官就該考慮是否要換個位置，讓其他更好的人做這件事情。他認為，經濟部現在的業務重點是在產業轉型升級，且需要政府在計畫和經費上給予支援。接任政務委員後，會盡量在計畫審查或科專預算上，幫忙爭取更多經費協助。他強調，不管是核心產業或中小企業，都需投入更多人力和資源，才能在國際競爭不受外界威脅。，
杉作今開心拿起畫作展示。（圖／又水）
杉作（左）和導演山本透今出席記者會。（圖／又水）
日本導演山本透和原版漫畫作者杉作（21日）為其執導的溫馨新片《為什麼貓都叫不來》來台宣傳，
，並出席昨晚美麗華特映會。不少熱情粉絲為了漫畫前來支持，
，讓原本害羞的杉作敞開心房。山本透更當場詢問現場粉絲「在場有貓奴嗎？」立刻讓不少人爭相舉手，
，現場笑成一片。《貓》在日本上映後，
，吸引大批粉絲，
，創下電影開演前3週預售票全售罄的銷售紀錄！他們22日在晶華酒店出席記者會，提到不只喵星人要有許多替身預備，甚至貓咪在片中的各種情節，都需要天時地利人和才能開拍，讓山本透大喊超痛苦。他們明離台，《貓》今起上映。(中時即時)，
鴻海集團副總裁呂芳銘出面表態，
，和沛員工只要有意願，
，也可以考慮到鴻海上班。（中央社）
和沛科技傳出大裁員後，
，和沛創辦人、有翟神之稱的翟本喬，
，在裁員消息曝光後的隔日凌晨，
，在臉書就裁員做出說明後，即告神隱，純投資方鴻海昨日首次由集團副總裁呂芳銘出面表態，直言鴻海挺三創（創業、創新、創意）精神和翟神的態度不變，而且和沛員工只要有意願，也可以考慮到鴻海上班。鴻海與交通大學合作產業加速器暨專利開發策略中心，今日下午在新竹舉行啟用典禮，剛好碰上和沛大裁員的風頭，負責新創招才的鴻海集團副總裁呂芳銘意外站上火線，代表集團就和沛裁員案提出看法。呂芳銘重申，鴻海只是純粹的投資者，公司設立以來相關的經營管理完全由翟本喬個人負責，至於外傳鴻海在半年前曾暗示「和沛人事成本過高，員額必須瘦身」乙事，呂芳銘則表示，從未聽過此說法。呂芳銘強調，鴻海從未要求和沛裁員，就連這次裁員，也是看媒體報導後才知情，至於未來和沛將何去何從？呂芳銘則表示，會尊重翟本喬的意見，而遭裁員的和沛員工，鴻海也會根據集團需求，開放就職機會給和沛的員工，事實上近二日鴻海已展開留才的動作。曾經也創過業的呂芳銘指出，創新、創業的過程，原本就不會是一帆風順，若有10％的順風機會就已經不容易了，翟本喬原本有機會在世界一流的公司上班，但他卻選擇來台灣創業，走創新的路，與世界一級領導企業競爭，這種三創精神很值得肯定，據此，未來鴻海也會繼續支持翟本喬。至於和沛未來如有增資需求，鴻海還會一本初衷的給予支持嗎？呂芳銘不假思索的說，如果和沛有新的構想，而且做的是對的事，「為什麼不能投資？」(工商)，
興大附農王牌王志庭。（葉姵妤攝）
興大附農今天(25日)在Mazda台日青棒菁英對抗賽迎戰大阪明星隊，
，王牌左投王志庭第5局登板後援，
，壓制了對手3局，
，卻在投到第8局時失3分讓球隊遭逆轉，
，王志庭自認此戰還沒發揮正常水準，
，大阪隊總教練岡田龍生則稱讚他「變速球投得很好」。今年在黑豹旗打下隊史最佳的「亞軍」驚奇，
，但興大附農教練透露，
，陣中可用之兵並不多，今天登板的3名投手林奕丞、王志庭和李丞齡就是目前僅有的3名主力投手，因此這次的3場對抗賽都會由3人來迎戰。身為隊上的王牌投手，王志庭此戰在第5局登板，當時球隊還以2比0領先，他前3局只被敲1支安打，出現1次保送，送出3次三振，但投到第8局時先是連投2次保送，2出局後被大阪中心打者安田尚憲、若林將平連敲2支長打，單局丟3分，最終興大附農就以2比3吞敗。壓制大阪3局後卻在第8局失守，王志庭說：「可能是自己的球路被抓到了，都球都投這麼低了還被打。」他也透露，11月中黑豹旗比完後就沒再有其他賽事，「太久沒比賽了，忘記那種感覺。」因此這一戰還發揮應有的表現，「如果是正常狀態，應該可以壓制他們。」賽後大阪隊總教練岡田龍生遇到王志庭時，也誇他變速球投得很好。(中時電子報)
中時電子報體育專頁，
立法院司法及法制委員今天初審通過限制退休公務人員到私校任職坐領雙薪，
，對私校月薪若超過基本工資，
，請領月退所得要全停還是保留35%的領受標準仍有歧見，
，全案送朝野協商。立法院司法及法制委員會下午初審通過公務人員退休法修正草案，
，將公務人員退休後再任私立學校職務，
，且每月支領薪酬總額超過法定基本工資者，
，應減少領受月退及優存65%。銓敘部退輔司長呂明泰會後受訪表示，民進黨立委尤美女提出的修正動議就是退休公務人員再到私校任職，私校的薪水如果超過法定基本工資2萬8元就停月退、停優存；國民黨立委柯志恩的版本，退休部分還可領35%，兩者不同，全案保留送朝野協商。呂明泰舉例，1名退休公務員退休所得總計7萬5000元，退休後到私校任職1個月領8萬元，私校月薪超過基本工資2萬零8元，公務員選擇領私校8萬元薪水，這時候退休金只能領35%，兩者相加；也可選擇私校月薪僅領基本工資2萬零8元加上退休金7萬5000元，兩種算法可以二擇一。呂明泰說，柯志恩的修法版本變成退休公務員轉任私校，還可選擇領月退休所得的35%，這與退休公務員若轉任公營事業單位月薪超過基本工資，原支領的退休所得通通停，造成不公平，尤美女的修正動議就是沒有35%的規定。他進一步說，同樣是退休公務人員，轉私校任職，只要超過法定基本工資2萬8元，柯志恩的版本還可領原退休所得的35%；尤美女的版本通通取消。至於影響層面，尚未評估。1051102(中央社)，
在台灣有文獻記載的4百年歷史中，
，「丸莊」已走過一世紀，
，傳承4代的黑豆蔭油，
，是早年閩南移民循古法醬缸純釀，
，連大陸都已經失傳。這也讓大陸「全國城市農貿中心聯合會」副會長王競參訪後直呼「相見恨晚」，
，而丸莊醬油在大陸定位中高品級，
，市場行銷已經打出好口碑。
濁水溪靜靜流淌過西螺小鎮，
，12月中，「百年醬門」丸莊醬油跟農民契作50公頃的黑豆，經過90多天的耕耘照料終於收成。丸莊董事長莊英堯堅持品質，僅管西螺黑豆成本比進口高出2倍，但「在地生產、在地純釀，就是要生產100％的西螺醬油。」
丸莊從民國前三年（西元1909年）創建莊義成醬園，傳承了4代已經103年，跨越兩個世紀。始終堅持不變的是黑豆蔭油的獨特風味，而這堅持就是傳承百年的閩南式缸釀造黑豆的傳統古法。
堅持傳統、堅持品質，正是丸莊代代傳承的信念。
兄弟協力其力斷金
丸莊第1代莊清臨挑擔叫賣黑豆蔭油，累積資本後創業，民國3年成立莊義成醬園，後來交棒給獨子莊昭典。
日據時代，用黃豆跟小麥摻配調和的日式豆麥醬油，逐漸取代黑豆蔭油成為台灣家戶調味主流，但接棒的第2代莊昭典沒有忘本，在台灣光復後，向南投水里訂製陶缸，重新恢復傳統手法釀造黑豆蔭油。打出「西螺名產、丸莊醬油」名號的「螺光」蔭油膏，至今仍是丸莊最高檔產品。
莊清臨75歲時心臟病發過世，獨子莊昭典不肯假手他人處理父親後事，在替父親換好壽衣後也倒下，兩代掌門人竟在5天內相繼辭世，父子同日出殯。
丸莊頓失支柱，來不及交棒，經營出現危機。
丸莊食品董事長莊英堯還記得，祖父和父親突然間相繼去世，來不及交代誰來接班？當年長子、長孫傳宗接代的觀念還根深蒂固，但是「家族企業在經營時，沒有照規則走是很常見的。」因為書念得好的大哥已經在美國大學任教，西螺的醬油廠只好由二哥跟他繼續撐下來。
丸莊不分家，「兄弟之間秉持家風，不能太計較。」商議之下由二哥莊英烈留守西螺掌理生產製造，莊英堯到台北負責行銷。兄弟之間也就此訂下潛規則：下一代的太太不能介入家族經營。
莊英堯說，並不是重男輕女，而是不希望太多家人都在一起工作，干擾經營層決策。他記得念小學時有一天晚上做功課，媽媽陪在身旁做女紅，突然嘆了一口氣，有感而發的說「一隻魚，不可以全全頭。」因為交棒之後如果還處處干涉，就會像多頭馬車失去方向，很難做好事情。
意外之下接棒的第3代手足分工合作，莊英烈努力創新經營，民國66年公司改制為圓莊食品，但仍留下小遺憾。
因為招牌上把姓氏圈起來的商標，日文稱圓圈為丸，丸莊能叫不能寫。直到解嚴後，民國85年才把公司登記正名為丸莊食品。
然而意外還是來得突然，民國91年莊英烈在巡視二崙二代廠工地時中風，頭部重擊而過世。意外交棒再度重演，這次莊英堯帶著4弟莊英志攜手打拚，同時也決定要未雨綢繆，他把在美國波士頓大學取得MBA（企管碩士）學位後留美工作的兒子莊偉中叫回來。
「父親接班，一通電話要我回來，因為家族事業的使命感，有很多責任跟承擔，否則應該沒想過要回家族企業。」莊偉中專長國際行銷，也曾經在日本商社擔任半導體業務，主打中國大陸市場。但回到丸莊，他只是董事長特助，跟在爸爸和長輩身邊學習。
除了莊偉中，第4代培育接班的還有莊英烈的長子莊偉民，也一起扛起家業傳承的重任。
丸莊從未打算要分產，莊英堯說，繼承家業，是宿命，有時候想想也是包袱。他說，他跟哥哥從小沒有特別的接班訓練，僅有的只是父親的身教、言教。現在看下一代要接班，他語重心長「是不是可造之材？要學的還很多。」
百年醬門跨步全世界
莊英堯認為，家族企業尤其是傳承百年的傳統產業，接班人除了要考量有能力，更要家族成員認同是最適合，接班人絕對不能有私心。「希望下一代接班後，丸莊可以開枝散業再壯大。」
百年醬莊傳承四代，即使第4代已經加入經營團隊，但丸莊遵循古法傳統用卻從來不曾改變，也造就黑豆蔭油獨特的風味。
「我們的螺光、螺寶蔭油在香港很受歡迎。」丸莊黑豆蔭油十幾年前開始外銷香港，不輸香港的百年醬莊李錦記，民國94年開始向大陸市場跨步，「主要是華東市場，在上海有經銷商，近年更跨足華北。」
丸莊醬油到大陸行銷，產品包裝都堅持使用繁體字，表明是台灣貨。雖然一瓶頂級蔭油要價120元人民幣，比當地醬油每瓶只賣5、6元貴得多，但仍有一群死忠的客戶群，市場銷售穩定。
很多台商也會在大陸的台灣精品店購買丸莊醬油當伴手禮，大陸普遍都知道丸莊是以傳統黑豆手工純釀，對吃慣豆麥醬油的消費者來說，丸莊醬油的確很對味。
也因為丸莊堅持傳統缸釀黑豆，日本2006年版《誠實的食品》認證丸莊，這是首次肯定外國醬油品牌。
3年前，丸莊一百歲的生日，莊英堯宣布丸莊重新設計的企業標誌，將過去圓圈內的莊字書法體，改為橫直線條且筆畫相連。「LOGO圓圈裏莊字每一筆都緊緊相連，象徵家族要緊緊連在一起。」而字型是方正的，意味做食品是良心事業，對品質要求一絲不苟；圓圈則期許消費者都能感受滿意。同時跨入下一個一百年，「100的兩個零畫成無限大，是希望百年醬莊的傳承能夠永續。」
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憶聲歌林首推營業用小家電憶聲電子歌林品牌重視消費者的需求，
，不斷推出各項貼心產品，
，繼移動式空調、3.5公斤洗衣機、手壓義式濃縮咖啡機…等，
，考慮台灣餐飲業所使用營業家電，
，不僅品質參差不齊、缺乏品牌保固，
，一旦發生問題，
，恐有食安疑慮，
，業者也將蒙受損失。為此，歌林率先推出營業用小家電，包括電子鍋、保溫鍋、保溫湯鍋、保溫桶、機械式烤土司機、油炸鍋…等產品，並提供品牌保固及全省維修服務，讓業者與消費者安心，加速成為台灣本土家電品牌第一。憶聲歌林總經理張鏡湖表示，台灣營業用小家電佔市場約5至10億，市場上卻少有品牌導入經營及保固服務。以往餐飲業者大多購買白牌品做為生財工具，面臨價格混亂、品質參差不齊、售後維修無門。因此歌林領先業界推出一系列陣容堅強的營業用小家電，以消費者的同理心出發，並且提供完善售後服務，讓餐飲業者用得安心、大眾吃得放心，深刻感受歌林品牌對台灣的關心及用心。張鏡湖總經理強調，此次歌林將品牌服務擴及至營業用小家電，並且開發多種品項，不僅便於餐飲業者廚房家電一致性，減少規格不符的問題，此外歌林商品價格更透明，讓業者採購時更精準省事。憶聲歌林營運處處長翁明華指出，營業用小家電是許多路邊攤、快炒店、中小型餐廳重要的生財工具，若常常故障又無法獲得維修，實在勞民又傷財。因此，本次歌林營業用小家電由憶聲電子集團瑞林科技提供維修服務，全台共有18家維修服務據點，提供餐飲業者更安心的保障。翁明華處長表示，本次營業用小家電首波推出商品包括：30人份電子鍋、40人份電子鍋、50人份保溫鍋、10公升保溫湯鍋、12公升保溫桶、機械式烤土司機、5公升油炸鍋以及7公升油炸鍋。本波商品建議售價範圍由3，990元到7，490元不等，八月初將陸續上市(工商)，
