市場普遍看多網通產業，
，但今日明泰(3380)董事長李中旺卻直言，
，5G上軌道前、物聯網IoT又不如想像中快速實現下，
，2016~2019年網通產業恐怕「非常沉悶」，
，就明泰來說，
，會把營運焦點擺在相對蓬勃有商機的交換器市場，
，至於投入已久的車用智慧雷達方面，
，目前24G車用雷達已經開始少量出貨，
，公司也積極投入77G的研發，將效能進一步提升。李中旺表示，2015年對明泰來說是很艱困的一年，綜觀整體網通業處境，也預言，在5G於2020年正式上軌道商轉前、物聯網IoT又不如想像中快速實現，以及智慧型手機市場接近飽和，2016~2019年網通產業恐怕「非常沉悶」，明泰也會朝向高利基產品，降低低毛利的機上盒(STB)產品比重。李中旺進一步表示，儘管產業沉悶，但明泰依舊瞄準交換器市場，認為其在頻寬需求加大下，是大有可為的產品，未來明泰會積極取得更多交換器訂單，現在已經有100G的產品，已經從去年開始交貨，今年出貨會再增加，目前手中有10幾個案子，看好今年營收會有明顯得貢獻，目前交換器產品主流依舊以32x40G，不僅是硬體，明泰也會結合客戶一起開發軟體，另外，明泰也會協助客戶安裝第三方的軟體，他強調，瞄準交換器市場，明泰要做全方位且具有各種組合的交換器。至於車用智慧雷達方面，24G的車用防撞雷達，目前出貨仍不大，主要是因為車廠的認證時間都必須拉長，但未來成長性看好，另外，明泰也推出77G的防撞汽車雷達，偵測範圍擴大到200公尺，也是很具前景的車用產品，該品項目前仍在研發中，今年還不會有貢獻。(時報資訊)，
陸媒報導，
，多名建商今天表示接到通知，
，15日凌晨零時起，
，北京所有地區的商住網簽建案都停止網上簽約，
，也就是北京的商業住宅全面限購。經濟觀察網引述「接近國土資源部人士」表示，
，大面積地出讓商住用地不僅助推房價上升，
，更是傷害實體經濟。很多中小企業老板拚命做實業的結果，
，卻是給不工作的房東打工，
，國家的土地是支持地方實體經濟。報導指出，北京商住建案陸續停止網簽，繼門頭溝、大興區停止商住網簽後，一名銷售人員表示，「我們項目是接到公司通知今晚商住全面停止網簽，明天（6月15日）北京市所有40年、50年產權商住項目，正式限購。」因應這項變化，北京東五環旁一商住建案的銷售人員表示，公司採取緊急銷售措施，總價人民幣300萬元房屋，先繳納10萬元現金簽約即可，日後再補繳剩餘款項。所謂「商住」項目，是建商將用地性質為商業公建的建案，建造可用於居住的產品出售，並設計有獨立的廚衛和水電，產權分為40年和50年。報導指出，北京市國土資源局土地招標文件明確規定「不得採用單元式或公寓式的布局形式」，中國大陸法律和政策是支持商住限購政策。根據公開數據統計，2012年至2015年，北京商住用地占全部供應的43.76%，超過純住宅用地占比。1050614(中央社)，
(二余)俊光20年前喜歡上電玩「仙劍奇俠傳」，
，20年後他當上仙劍奇俠傳創始公司大宇資訊董事長，
，「做夢都沒想過的事」，
，(二余)俊光更因意外闖入大宇資，
，讓他一圓導演夢。大宇資訊成立於1988年，
，是華人世界最早創立的遊戲公司之一，
，其中創造出《仙劍奇俠傳》、《軒轅劍》兩大經典產品線，
，並稱「大宇雙劍」，
，獲兩岸無數遊戲獎項，被公認為華人世界兩大最經典的遊戲，甚至被改編為同名電視劇。但2013、2014年，這家經典遊戲大廠卻面臨有史以來最動盪的改朝換代。上演市場派與公司派經營權大戰，董事長及總經理大位一度由市場派操持；但最終讓人跌破眼鏡的是，由原本扮演牽線角色、介紹 2家有意投資的外商，當時為F-通訊創辦人的(二余)俊光半路殺出、接手大宇。(二余)俊光2014年1月在充滿質疑的目光中進駐，卻帶領大宇IP（智財權）在兩岸市場重新散發光芒，短短1年時間，他讓連續虧損4年的大宇資虧為盈，2015年大宇資就繳出EPS超過4元的亮眼成績。今年，他有信心整體營運會比去年更好。(二余)俊光認為，大宇昔日的經營團隊對中國大陸環境不熟，擔心盜版、心態保守；自己接手後，採取開放IP授權模式，讓遊戲經典角色重新活躍於更多元的領域；再加上自己曾在大陸工作10多年、累積不少人脈與經驗，可跟關鍵大廠直接洽商，進一步推動大宇IP在對岸的發展。(二余)俊光從紐約大學EMBA畢業後，2002年即赴陸發展，從此活躍於陸港兩地，是中國發展移動科技、中國通訊多媒體集團創辦人，也曾是香港嘉禾電影集團副總裁、台灣華納威秀監察人，經歷橫跨網路、影視及金融領域，手下亦曾掌管多家投資公司。「大宇資以IP為核心，遊戲、動漫、影視三軌並進，開放授權、發展衍生性商品、拍攝電視劇、電影，將比照迪士尼發展模式，要打造耳目一新的東方迪士尼。」這是(二余)俊光接下大宇後賦予大宇的全新定位及目標。他相信文創遊戲市場內容為王，掌握智財權才是一切。他強調，大宇不只是遊戲公司，他希望帶領大宇從遊戲融入到生活，產品線從遊戲、電視到電影多元化發展。《明星志願》是大宇資實現「網劇+綜藝+電影」的全方位大IP製造的開始，去年「真人版」電視劇開拍，預料今年上線播出，是(二余)俊光首度站上導演位置的處女秀。回顧接手大宇資，踏入「遊戲人生」2年多的日子，(二余)俊光說，從就職到現在參與很多遊戲製作跟影視製作，對自己而言是很奇妙的歷練，尤其是擔任導演，把自己想表達的事從戲劇中展現出來，是件令人興奮的事。(二余)俊光說，很多人心目中都想當一部戲的導演，無論是個人故事或別人的故事，以後如果有機會還是去嘗試，下個目標是當電影導演，那是他個人的夢想。(二余)俊光，不僅正在為大宇資寫歷史，同時也在為自己寫故事。1050328(中央社)，
近年來，
，台灣媒體報導大陸市場時，
，絕大多數都是吹捧台灣將成為各大外資企業前進大陸的跳板，
，也就是說，
，一項生意想要去大陸投資，
，但是又不確定是不是能成功，
，就先來台灣試水溫，
，如果成功了，就以台灣經驗，再前往大陸擴大投資規模。
這樣的想法是不是正確的？我想舉個例子來說明。我們公司每年年底，都會對所有同仁做績效評估，中高階主管也不例外。
由於公司管理層橫跨十多個國籍，所以，我們企業內部文件自然也是用雙語呈現，但內容是一致的。在績效評估的內容中，有所謂的「自評」和「他評」，就是你先對自己做出評量，然後你的直屬上司或是所帶領的下屬，再對你做出評量。
自評的存在，最重要的目的是要讓經理人知道，他眼中的自己和別人眼中的他，有沒有太大的落差，進而避免「自我感覺良好」的情況存在，自己有一堆問題而不自知，看不到真實情況，做出錯誤判斷。
陸幹自信VS.台幹謙虛
我原先假設，在三個地區的主管中，台灣人、大陸人、美國人，哪兩種人的思維邏輯和價值觀會比較像？很多人在第一時間的反應可能會覺得這問題還需要問嗎？兩岸人民同文同種，和美國文化基本上是截然不同的狀態。
但我們發覺事實和我們想的，並不太一樣。美國的主管（或是一般外國籍）在西方強調「自我行銷」的價值觀下，絕大多數在「自評」這個欄目分數都是極高的，這絕對是我們可預期的。他們對自己充滿自信，也認為他們對公司的確產生了重大貢獻，所以，如果以ABCDE五級來區分，絕大多數的西方籍主管給自己的評估都是A（不論我們認不認為他真的是A）。如果換算成紅利績效或是獎金時，他們也非常明確的要爭取較好的待遇和收入。
相對的，多數台灣籍主管毫無意外地承襲台灣人「古意」、「謙和」、「低調」的性格，絕大多數都是給自己B或是B+的評分，哪怕是績效真的極為傑出的主管，他也會是這樣寫。台灣籍的主管就如同我們所熟識的台灣人性格一樣，不張揚、不渲染、行事低調保守，韜光養晦。
重點來了，那大陸籍主管呢？其實談到這裡，答案早已呼之欲出了。在中國大陸，由於市場廣大與競爭激烈的關係，大陸籍主管和西方籍主管是一樣的，他們對自己高度自信，清一色給自己的評估都是A，甚至是A+。
台灣巷戰VS.大陸野戰
所以哪兩種人比較像？其實並不是我們所想像的台灣人和大陸人比較像。骨子裡，其實美國人和大陸人才是比較相像的，台灣人，說實話比較像來自一個完全不一樣的文化和背景，其思考邏輯、行事風格，和大陸與西方人相較，還真的完全不一樣。
仔細思考，所謂「台灣經驗前進大陸」，是合理的嗎？由於西方和大陸都是大市場思維，認為「庭院裡跑不出千里馬」、「花盆裡種不出萬年松」。在這種狀態下，企業的競爭、人才間的競爭，打的是野戰，戰場幅員遼闊，戰略的縱深較長，戰略戰術的定位和運用明顯不同，資源調度能力和其廣向的思維是勝負成敗的關鍵。
相對的，台灣其實是一個精緻的小市場。做個比喻，我們打的是巷戰、城市戰。巷戰和野戰是非常不一樣的，我們就像一般看到的警匪片，在有限的空間內決勝負，每個回身、攻擊或是防守，都很重要，也可能會影響全局。在台灣市場，你可能光立足於台北市場，就得以生存，但跨出了台北，又是個截然不同的世界。相對於大陸的野戰商場，企業要面對各縣、各省、甚至華中、華南、華北的大型戰略佈局思維，這是完全不一樣的。
原汁原味VS.因地制宜
也許有人會問到，還是有很多台商做得很成功不是嗎？是的，有很多台商經營的很不錯，但是我們仔細分析，這些在大陸做到全國性知名度的台籍企業，其實商業營運模式和在台灣根本是不一樣的。旺旺也好，頂新也好，他們在大陸是用全新的概念和模式運作。而台灣這個名字之於這些企業，意義更著重在於「老闆出身的所在地」和「一般管理或技術性主管的人才資料庫」。
若要談到「台灣的成功經驗完美複製於大陸」，講真的，還真找不出什麼很具代表性的例子。當然，這個討論是僅僅對於「商業營運模式和其戰略」而言，在一般管理的條件下，台籍主管的勤奮、專業和敬業精神無論到哪裡，都會是企業內很受重用的關鍵幹部。
我對所謂「台灣經驗前進大陸」的假設，是持否定的態度。
島民性格VS.大陸性格
在台灣的成功絕對不代表去大陸更容易成功，相反的，反而很多「想完美複製台灣經驗」的廠商卻落得下場悽慘的例子比比皆是。
兩岸雖然同文同種，但歷經這數十年的文化、環境的歷練和演變，早已走向不一樣價值思維模式，隨便舉個例子，近年來我們常談到台灣人民所具備的「島民性格」，在中國大陸這個市場就不具備了。
面對中國市場，我們最重要的思考關鍵，和面對美國市場其實是一樣的。首先要歸零思考，拋開我們自以為是的束縛和枷鎖，很多台灣人到美國，都會卑躬屈膝，覺得自己矮人家一截。但是到了大陸，卻又自我感覺良好，覺得自己比一般大陸民眾優秀。所以，在生活上搞小圈圈，在經營上只和台商往來，在管理上覺得非我族類、其心必異。那面對做不起來的市場，面對日益流失的市占率，也就不足為奇了。
…更多新聞請看《旺報》，
中國新聞網25日消息，
，今日國新辦舉行新聞發布會，
，工信部新聞發言人、總工程師張峰針對中國5G研發工作表示，
，中國5G基礎研發試驗將在2016年-2018年進行，
，分為5G關鍵技術試驗、5G技術方案驗證和5G系統驗證三個階段進行。而中國將與國際同步啟動5G研發工作，
，建立協同工作機制。並由中國的多個企業、高校和科研院所共同成立IMT-2020（5G）推進組，
，開展5G需求、技術、頻譜、標準等研究工作。(時報資訊)，
，，
，
徐欣瑩表示，
，竹縣屬於無自來水的弱勢地區，
，普及率僅8成，
，遠低於全國的92％，
，甚至有鄉親活到8、90歲都未曾用過自來水，
，而受工業汙染的霄裡溪沿岸居民更深受其害。賴伯勳指出，
，今年新竹縣爭取到22件自來水延管案，
，獲全國最高的1.9億經費補助，
，可造福1064戶。今年度納入評比的申請案則由原本的7件，
，新增了15件，以自來水弱勢區為主。其中受汙染的霄裡溪沿岸的照門、四座、巨埔、鹿鳴等里的民眾，共477戶受惠。，
午後權值股走低，
，煤炭、鋼鐵板塊重挫逾6%，
，運輸服務、電信運營等板塊大跌逾3%，
，倉儲物流、保險、證券等板塊大跌逾4%。受此影響，
，陸股急速重挫，
，滬指大跌3%，
，多空再度於2900點交戰。14:00左右，
，滬指跌2.8%，為2923.42點；深成指跌2.49%，為10087.04點；創業板跌2.09%，為2129.47點。(時報資訊)，
宜蘭：前行政院長游錫堃昨日回故鄉宜蘭演講，
，表示自己「專門解決重大陳年老問題！」像多年無法解決的汐止淹水、高雄自來水問題，
，都是在他行政院長任內解決，
，連雪山隧道、西部高速公路等重大工程也都是當時完成，
，他將以擔任宜蘭縣長、行政院長經驗，
，讓新北市能迎頭趕上台北市。，
，，
，
勇士貝倫今天並未訓練，
，只在場邊聽音樂放鬆。(黃及人攝)
面對明晚7點進行的超級籃球聯賽（SBL）季後賽首輪關鍵第4戰，
，擁有2勝1敗聽牌優勢的勇士總教練顏行書，
，只要求球員保持信心，
，更強調專注力，
，「不過我不會說明晚是最後1戰，
，免得帶給我們年輕球員太多壓力。」他也希望除了「貝林連線」貝倫與林書緯，
，勇士能有第3得分點跳出。勇士今天只進行短暫1小時練習，
，更先看了比賽影片，
，「畢竟是4天3戰，今天我們只有伸展與演練戰術，主要是恢復訓練。我想明晚上半場的防守很關鍵，尤其針對裕隆外圍射手，前兩場包含柳昇耀、蕭順議等人都守得不錯，尤其針對呂政儒，我們真的把他當洋將或MVP等級在守。」至於誰是顏行書心中的第3得分點，他特別點出柳昇耀、張羽霖與吳永仁，希望這3人能在明天比賽有所發揮。昨晚去醫院在頭頂傷口縫了5針的貝倫，今天並未參加訓練，全程坐在場邊觀看，甚至還放音樂放鬆。顏行書透露，因為貝倫在高雄一直失眠，甚至前晚只睡1小時，貝倫說：「其實我一直有失眠的毛病，並非只在高雄，我想不是壓力造成的，只是不習慣。」「我想前兩場比賽我們開局都打很棒，也都帶有足夠能量，希望明晚我們能以同樣水準應戰，重要的是不能讓對方越打越High。」貝倫說。(中時電子報)
中時電子報運動專頁，
精誠(6214)再次處分深圳四方精創持股，
，至昨日為止，
，累計處分5196張，
，處分利益估約12.2億元，
，每股獲利貢獻4.5元，
，持股比例降至14.16％，
，完成今年預計處分5％的計畫，
，處分利益可望趕在第3季入帳。精誠代子公司Systex Solutions(HK)Limited公告，繼在8月29日、8月30日處分1200張持股及9月1日至9月6日處分1300張持股後，9月7日至9月9日進行第3次處分動作，總計持股1300張，每股平均價格為人民幣58.0754元，處分收益為新台幣3.01億元，第4次在9月19日至9月22日，總計再度處分1396張，每股平均價格為人民幣56.3458元，處分利益新台幣3.13億元。這4次下來，總計獲利達12.2億元，也達到今年預估處分5％持股的目標，精誠業外大進補，貢獻每股盈餘可達4.5元，處分後仍持有四方精創1.47萬張，持股比例約14.16％，潛在處分收益仍高達一個股本以上。(時報資訊)，
