故宮院長林正儀宣布「大故宮」計畫停擺，
，現在提出「強化北院服務暨典藏空間整（擴）建工程」，
，目前提出初步規劃，
，希望解決北院文物典藏和服務空間不足的問題。林正儀今指出，
，行政大樓原是典藏，
，研究和行政合併的大樓，
，卻是50年的老舊房子，
，除了院內工作人員增加，作為文物典藏空間的耐震不足、防災、空調、隔震和防蟲等對文物保存均有威脅，希望將研究、安管人員遷至2、3樓。圖書文獻大樓1樓特展室、賣店收回做為研究人員修護、研究、調查與發展空間，第二行政大樓擴建作為容納500位同仁辦公空間及整建補強現有第二行政辦公室。立委柯志恩表示，擴建工程包括藝文服務園區是軍營舊址，是台灣藍鵲、大冠鷲的棲息地，希望故宮要注意。故宮副院長李靜慧表示，考量生態衝擊，取消停車場地下開挖、靠近山谷地方低密度開發，粗估經費33億多，但尚未編列預算，希望107年度編列。(中時)，
TNT球評米勒批評尼克隊過河拆橋、忘恩負義。(美聯社資料照)
前尼克球星奧克利(Charles Oakley)與尼克老闆多蘭爆發口角，
，遭到保全架離並被永久阻擋於麥迪遜花園廣場(尼克球場)之外，
，事後多蘭把過錯推給現場的保全，
，一副事不關己的囂張模樣，
，立刻引起球員的公憤。TNT球評「大嘴」米勒(Reggie Miller)在推特上表示：「一位如此對待昔日功臣的老闆，
，一位背刺自己球員的總裁，
，如果你是個自由球員，你為何要為這樣的人打球？」米勒口中的老闆，所指的自然是尼克老闆多蘭；那名暗箭傷人的總裁，則是尼克總裁「禪師」傑克生，受害的球員則是「甜瓜」安森尼。近來尼克內部的動亂早已臭名遠揚，不斷地攻佔新聞版面，球員們對此的感觸特別深，誰都不希望自己成為下一個奧克利，或是下一個安森尼。公牛隊韋德在Instagram表示：「10年了！奧克利為尼克全心全力付出10年，而他在球隊留下的最後身影，居然是被保全人員壓制在地板上的屈辱模樣。這可能發生在我們任何人身上！」事實上，類似的事已經發生在籃網控衛林書豪的身上。尼克去年推出「麥迪遜花園廣場倒數」影片，回顧21世紀尼克的精彩鏡頭，影片裡竟毫無一處述及林書豪的「林來瘋」事蹟。林書豪2012年在尼克的事蹟可說家喻戶曉，甚至登上時代雜誌封面，而尼克似乎有意抹殺這段故事。紐約郵報還撰文痛批尼克老闆多蘭喪心病狂，根本是有意欺負人。韋德與他效力13季的熱火也是不歡而散，不過熱火總裁萊里事後仍試著修補與韋德的關係。杜蘭特季外轉投勇士，雷霆老闆班奈特則是公開感謝杜蘭特對球隊的貢獻，並祝福他發展順利。相較之下，多蘭與傑克生如此對待自己的球員，往後誰還肯為尼克隊賣命？(中時電子報)
奧克利禁入尼克主場 多蘭說風涼話
中時電子報體育專頁，
北市陳姓男子夥同李女從事販毒，
，日前因無意間在信義區宮廟拜拜後，
，成功交易毒品，
，認為神明保佑，
，因此都約在宮廟交易，
，警方循線逮捕2人。台北市警局信義分局調查，
，綽號「小陳」的39歲及「環環」30歲李女共同組織販毒集團，販賣各種毒品賺取暴利，平日均以高級休旅車代步，他們為躲避追查，均住在北市各地汽車旅館，交易地點則選擇在信義區一間宮廟。警方經過長期跟監蒐證，繽紛多路分別於信義、大安、南港區等地逮捕陳、李以及販毒成員共12人，查扣海洛因、安非他命、大麻、施用器具、電子磅秤等贓證物。陳、李向警方供稱，曾因無意間至宮廟拜拜，成功交易一批毒品，認定土地公「好神」，他們每逢初一、十五前往拜拜，認為可「補財庫」，加上此處人潮眾多，相對安全不易遇警方盤查，此後交易多在宮廟進行，沒想到「假拜拜、真販毒」這種模式仍難逃被逮。陳、李嫌等12人訊後均坦承涉及毒品等不法犯行，警方依毒品等罪嫌把人移送法辦，並持續追查毒品來源。1060302(中央社)，
Google CEO Sundar Pichai公開聲援蘋果CEO Tim Cook，
，表示不會在手機中預留後門。(圖／美聯社)
Google與蘋果究竟是敵是友，
，或許得看情況而定！根據本周二曝光的法院文件，
，美國法官同意司法部的要求，
，要求蘋果協助解鎖嫌犯的iPhone 5c，
，但卻遭到蘋果CEO嚴詞拒絕。稍後，在這個議題上，Google CEO也選擇跟蘋果站在同一邊，選擇以用戶的利益為優先。
解鎖槍擊犯手機？ 庫克說不
相對於蘋果來說，為廣大Android用戶提供Android平台的Google，在「為手機留後門」這個議題上的觀點不僅影響更廣泛，也相當重要。在蘋果CEO拒絕為iPhone留後門的發言之後，Google CEO Sundar Pichai也在個人Twitter上選擇聲援Tim Cook的作法。Sundar Pichiai表示，他認為蘋果CEO Tim Cook，也就是「向公司施壓使得裝置可被駭入的做法，是對用戶隱私權的妥協」的說法，是很重要的發言。他直言Google明瞭執法單位以及IT單位在面臨保衛群眾免於犯罪與恐怖主義之際須面臨的挑戰。Google製造安全的裝置，來確保用戶的資訊是安全的，此外，也會因為法律上的請求，提供法治單位獲取用戶資料的協助。但這件事情跟「為手機留後門」，使第三方機構能駭入手機、取得資料的作法根本是兩回事，且很可能成為令人不安的先例。Sundar Pichiai最後進一步表示表示，非常期待以上這個議題能夠獲得周全、公開的討論。確實，在美國法院應FBI要求，向蘋果提出相關協助的過程中，消費者的隱私權持續被政府與法院擺在最後面。因此，相信蘋果CEO以及Google CEO接連的公開發言後，應能使現有用戶稍稍安心，因為至今為止，在保護使用者隱私的議題上，他們都還沒有任何讓步。(中時電子報)
中時電子報財經新版
文章來源：BGR，
雄獅董事長王文傑(左)與雄獅董事、拓景科技董事長王景弘(右)合影。（雄獅提供）
雄獅董事長王文傑(左2)與雄獅董事、拓景科技董事長王景弘(右1)、雄獅總經理裴信祐(右二)、拓景科技執行長張敏君(左2)合影。（雄獅提供）
旅遊業者雄獅（2731）因應旅遊邁入行動及雲端智慧服務時代，
，宣布與智慧旅遊業者拓景科技Bubboe，
，推出耗時2年研發的「Lion Bubboe Tour」APP，
，將雲端科技結合行動數位載具，
，整合團體遊程中的碎片化服務，
，並提供行動語音導覽、地圖找人、即時公告推播等服務。雄獅董事長王文傑表示，
，集團堅持以資訊、創意、服務加值等三大主軸，
，致力推動雲端智慧旅遊。他以Google提出的旅遊5座標為例，指出雄獅此次為布局旅途中體驗（Experiencing）的首步，除宣示進軍智慧旅遊領域，也藉此提升旅途中的顧客服務滿足度，強化競爭力。王文傑認為，雄獅在旅遊發展的不同階段仍能保持領先定位，對科技的運用是很大的關鍵因素。旅遊業自2011年起迎接行動與雲端智慧服務年代到來，結構性的改變旅遊供給需求產業鏈，雄獅也不斷尋找演進突破契機。王文傑以Google提出的Dreaming、Planning、Booking、Experiencing、Sharing旅遊5座標為例，指出過去旅遊業的領導者較著重於行前（pre-tour）的Booking（交易），目前業界較致力發展的，亦多半集中在Booking及Planning（規畫）領域。王文傑認為，隨著行動科技年代到來，帶手機出國旅遊已成趨勢，旅途中的動態加購需求亦應被滿足，在消費體驗方面不能只談把產品賣出去，更要確保能否讓消費者滿足。此次推出的「Lion Bubboe Tour」，便是針對旅途中的體驗（Experiencing）部分跨出第一步。雄獅與Bubboe耗時2年開發的「Lion Bubboe Tour」APP，結合行動數位載具的應用，全面整合團體遊程中的碎片化服務，提供行動語音導覽、地圖找人、貼心提醒、電子即時滿意度調查、隨身電子行程表、即時公告推播等服務，讓旅客能自行依需求獲得想要的資訊。王文傑指出，透過整合遊程中的碎片化服務，旅客可享受到團體旅遊中的導遊領隊個別化的專屬細膩服務，讓旅遊更順暢、體驗品質更升級、旅客安全更確保，並透過滿意度的反饋，未來得以規畫更優質的產品與服務，這是透過智慧旅遊能為旅客帶來的創新服務價值。雄獅即日起將於國旅的雪霸主題團體率先採用「Lion Bubboe Tour」APP，2月起拓展至歐洲、美加、紐澳、日韓、東南亞、中國各線的特定指定行程。王文傑表示，雄獅將在Lion Bubboe Tour的基礎上，與Bubboe長期合作，朝提供旅遊5座標的完善解決方案願景努力。(時報資訊)，
台灣最大Outlet落腳桃園！國泰人壽攜手華泰大飯店集團開發全台首座美式Outlet Mall-「華泰名品城 GLORIA OUTLETS」，
，占地達4.5萬坪。華泰大飯店集團副董事長陳炯福指出，
，第1期最快今年8月開幕；據了解，
，華泰在新年初再下一城，
，將參與開發台北南港調車場案購物中心開發案。國壽取得的高鐵桃園車站特區開發案占地6.6萬坪，
，當中4.5萬坪給華泰開發Outlet。共分4期開發，
，分別在今年8月、今年底、明年春夏、和2017年春夏開幕。首期有近100家業者開幕，
，4期共260個品牌進駐，當中不乏國際品牌A咖進駐，有國際精品、Life Style品牌，和運動品牌、餐飲業者參與。由於陳炯福在美國波士頓留學過，這次完成他夢想，在台灣打造美式Outlet，民眾在裡面逛街如同身置美國。未來4期都完工後，年營收將破百億元。國際名品對台灣市場也相當捧場。昨有百名品牌商到場看工地，目前第1期即將進駐的精品包括TOD’S、SalvatoreFerragamo、Giorgio Armani、LOEWE、HUGO BOSS、Versace、Polo Ralph Lauren、Marc Jacobs、MichaelHors、Coach、Mothercare、Jimmy Choo，以及Zegna等。華泰大飯店集團在購物中心經營野心不小，與國泰再度攜手取得南港調車場案。據了解，南港調車場都更案占地1.64萬坪，位處台北市精華地段，未來採取桃園車站特區相同模式機會大，由國泰負責商辦、飯店，華泰則經營商場。由於國泰與華泰兩位少東，國泰金控副總蔡宗翰與陳炯福相繼合作兩起大案，引起市場矚目，業界認為兩位在美國求學時相識有關。陳炯福昨日表示，兩人高中時為學長、學弟關係，相差5歲，求學時並未遇到。儘管如此，企業二代人脈整合已經可以在台灣重大開發案中見端倪。此外，台灣有多個Outlet都在興建中，例如遠雄在汐止及台北大巨蛋都會開設Outlet，林口三井Outlet也預計今年開幕，後者是走日本風格，將以不同的市場定位搶食台灣興起的Outlet市場。，
《大學院校反媒體壟斷法辯論賽》如火如荼進行，
，昨天台大A隊於準決賽中迎戰文化法律隊時主張，
，反媒體壟斷法應納入媒金分離條款，
，避免金融事業干預媒體專業自主，
，且NCC「要管就要管真的」，
，不能圖利特定財團，
，只要現況存有媒金雙棲事實的媒體，
，都要通盤檢討並改正。
這場比賽結果，台大A隊以5：0打敗文化法律隊，今日上午將與東吳大學A隊一較高下，優勝者下午將與台大B隊角逐冠軍。
球員兼裁判 怎會公正
昨日辯題為「我國反媒體壟斷法應媒金分離」，持正方立場的台大A隊辯士蔡咏諭指出，金融業已是鉅額集散中心，一旦經營不善或投資錯誤，往往牽一髮而動全身，對國家整體經濟、人民財產造成傷害；加上金融事業能挾其優勢，勾結特定廠商，破壞市場秩序，所以應受媒體監督。
她接著說，金融業與媒體角色衝突，一旦被監督者（金融事業）掌控監督者（媒體）的股權，甚或能實質控制，會有「球員兼裁判」的嫌疑！當金融公司成為媒體大股東，掌握新聞工作者的生殺大權，實在無法期待媒體仍能公正無私。
媒金分離條款 應增列
正方台大A隊主張，反媒體壟斷法草案應增列媒金分離條款，禁止金控公司、銀行和保險業負責人或受託人直接或間接持有媒體10%以上股份，也禁止擔任發起人、負責人或董監事等，且應檢討媒金雙棲現況，包括自由時報和聯邦銀行、大富媒體與富邦金控、旺中集團與國票金控和旺旺友聯等，都要通盤檢討改正。
但反方辯士彭修治直指，其他產業投資媒體時，也可能對媒體有不當操控，若要討論，應該是「產媒分離」，只針對「媒金分離」沒有道理；況且目前金管會為防止金融業脫離常軌，已有金控法、保險法等專法專管，不必由NCC重複立法。
反方︰應討論產媒分離
正方的台大辯士張益昌回應，金融法規的產金分離原則，意在維護金融事業健全，反媒體壟斷法則要保障言論多元，規範目的不同，並非重複多餘的。
同為正方的郭智安補充說，除了金融業，其他產業投資媒體也可能操控言論，但基於金融業資金龐大的特性，買下一個媒體輕而易舉，所以應先規範媒金分離。
反方辯士張凱維、劉維哲主張，假使要求媒金分離，已是苦撐的媒體，更將失去資本發展數位匯流，扼殺台灣媒體於全球的競爭力。，
外交部次長侯清山今天表示，
，駐聖多美普林西比大使何建功日前正好返國，
，發生斷交後可以考慮是否還要回去，
，而民進黨立委羅致政則說不應唾面自乾又回去。羅致政上午在立法院外交委員會質詢侯清山，
，台聖斷交事先有掌握嗎？侯清山回答從今年以來一直都有警訊，
，也有做最壞打算。羅致政再問「而我們的大使人在哪裡？」侯清山答詢說「幾天前有回來報告，
，現在人在台灣，
，晚上就會趕回去」。羅致政說斷交都要撤館了，駐聖國大使還要回去，這樣在外交專業上是適合的嗎？侯清山答詢說，可以回去也可以不回去，但因還是有事要處理。羅致政對何建功若還要回去表示有點保留，他認為不應該這樣唾面自乾又回去，事情可以請公使處理。此外，羅致政詢問，聖國在斷交前是否還跟台灣談合作計畫，甚至還提出駐台新大使名單。侯清山答詢表示，聖國確實上週還送來新大使同意書，但台灣方面還沒同意，也認為聖國這樣的確是「假動作」。1051221(中央社)，
迎新年，
，家家戶戶開始除舊佈新大掃除，
，大同(2371)搶搭消費者想要汰換家中舊家電商機，
，推出「白色能量 家電舊換新」活動，
，即日起到1月31日止，
，只要持家中不限品牌同品項舊家電(電火鍋、除濕機、電鍋、電茶壺、電扇、空調、洗衣機)至全台大同3C門市換購同品項指定大同白色系列家電，
，即可享現買現折優惠，
，最高現折兩千元。大同近期推出集大同設計、研發與美學之大成的白色系列家電，藉由白色系列家電展現出大同一直以來領導家電產業的研發技術及設計美學，高質感的設計也屢獲國內外獎項的肯定。大同綜合訊電(大同3C)總經理張忠棋表示，年節將近，消費者在迎接新年的同時也開始有家電汰舊換新的需求，大同白色系列家電自上一季推出後大獲市場好評，為回饋消費者，因此在歲末年終之際推出「家電舊換新」的活動：只要持家中不限品牌同品項舊家電(電火鍋、除濕機、電鍋、電茶壺、電扇、空調、洗衣機)至全台大同3C門市換購同品項指定白色系列家電，即享現買現折最高兩千超優惠！「白色能量 家電舊換新」活動網站：https://goo.gl/QgMuB0(時報資訊)，
缺水議題再起，
，義美食品總經理高志明有感而發，
，今天在臉書PO文指出，
，台灣農民遇到限水期只能被迫休耕，
，期盼政府能趁機幫忙「台灣農民轉運」，
，但卻又擔心是「狗吠火車」。「缺水」似乎已變成「台灣人宿命」的一部分，
，高志明表示，義美數度提議、也主動計畫高價契作收購、鼓勵台灣傳統農民，種植國產「高附加價值、用水量少、低農藥殘留」的農產品；一定要保護、保證農民賺到錢，以維持其家庭生計。他說，台灣農業政策根本不需要與全世界「比產量」，要「比品質．比低農藥殘留」才能真正創造附加價值、真正造福農民、保護台灣農耕地，這可能就是在此缺水時，政府幫忙「台灣農民轉運」的大好時機。他強調，道理非常簡單，只怕還無法融入政策；就怕又是「狗吠火車」了！高志明表示，台灣農地少又小，「種植水稻」雖然已祖傳數十代，數十年來的農業政策思維，也是以水稻為首要目標農作物，以致面臨缺水時，政府只能被迫採取「減供．停供．休耕」措施，以維持產業及民生用水。同時，台灣山脈高、河川短，每年下雨量雖然多，但季節分配不均，平原也無蓄積能量；又期望繼續發展經濟、提高生活水準，用水需求必然增加；「缺水」變成「台灣人宿命」的一部分；「台灣種植水稻的農民」更慘，永遠是被限供灌溉水，「休耕」總是首選；此情可能永續循環，每3至5年就會被犧牲一次。此外，高志明認為，「防止濫墾濫倒．保護老樹．減緩水庫淤積」，也是政府非辦不可之措施，更是避免台灣「缺水惡化」的協同重點；可能「知易行難」；但大家不必灰心，就看所有政府機構的執行能耐了！1060224(中央社)，
