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，全篇維持她一貫的「冷靜」路線，

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，將未來政府的承擔、任務、目標一一清楚陳述；據了解，

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，蔡英文特別在定稿時，

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，將文稿團所擬定，

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，較為煽動情緒的句子全數刪除，

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，因她堅持要用理性的方式把問題「好好講清楚」。唯獨在最後演說2分鐘，

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，蔡英文提及稍早在滅火器樂團表演時，有段歌詞令她感動，「現在是彼一工（現在是那一天），勇敢的台灣人」，蔡英文說，台灣2300萬人民的等待已經結束，「現在就是那一天」，今天、明天，未來的每一天，「我們都要做一個守護民主、守護自由、守護這個國家的台灣人。」(中時即時)，

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，並未讓兩大風險性債券受到衝擊，

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，尤其以能源債為主的高收益債近三月反彈更是明顯，

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，就連深受油價連動的新興市場債也表現出色。Bloomberg統計，

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，過去三個月以來，

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，美銀美林高收益債指數上漲9.13％，

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，JP新興市場主權債指數也上漲8.08％，

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，兩大風險性債券指數今年來累積的報酬分別達6.49％與6.53％，

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，雙雙超過MSCI世界指數的漲幅，

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，可見儘管股票反彈明顯，但市場資金對固定收益的動能依舊不減。瀚亞全球高收益債券基金經理人周曉蘭表示，高收益債對油價的敏感度已明顯下降，關連性已由2月初的0.9下跌至0.4~0.6左右，更重要的是，自去年下半年高收益債券的發行量已經大減，而且歐日央行實施負利率，就連美國也公開評估負利率影響，可見景氣動向不明，資金追求收益依舊不變，這也替高收益債打下了結構性的利多基礎。保德信亞洲新興市場債券基金經理人鍾美君分析，目前持續尋找「高評等、存續期間短」的券種，亞債符合這兩大特徵，有助於投資人遠離追高殺低的惡性循環。(工商即時)，

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，在基本面前景暢旺下，

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，成為今開紅盤領漲族群之一，

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，天線廠譁裕(3419)在2016年可望轉虧為盈下，

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，股價大漲逾3.5%，

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，正文(4906)強漲約2%，

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，昇達科(3491)、智邦(2345)、中磊(5388)漲幅也皆達1%~1.5%。譁裕2016年營運反轉，

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，拿下台灣電信三雄中台灣大(3045)、遠傳(4904)的天線訂單，

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，由於是採用全部完工後認列法，預計認列會落在去年第四季，將成為譁裕上季營收重要來源，法人也樂觀預估，在電信業天線訂單強勁，加上車用天線需求回溫下，譁裕2016年有機會一掃2015年全年虧損的陰霾。譁裕2015年全年每股虧損0.5元，但累計2016年前三季每股獲利0.18元，全年即有機會力拚轉虧為盈。正文在基本面轉佳下，近來股價波段漲幅逾5成，展望2017年，正文預計會有新產品和新服務陸續推出，且主要核心業務ODM、OEM等會再增加產能利用率，雲端產品也在看好IoT(物聯網)蓬勃發展的帶動下，預計會引發很大的市場需求，另外，因為正文在先前3G時代，小型基地台出貨超過200萬台，正文也看好4G建設持續發酵下，小型基地台今年會有比較大量的出貨。(時報資訊)，

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，業者派員回收問題油，

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，6日並在台中市衛生局及消保官監控下，

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，將41公噸油品啟封，

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，以每公斤18元價格賣給嘉義民雄的新日化公司製作生質柴油。初估約可做成近37噸工業用油。
    　早上8點多，

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，台中市衛生局長黃美娜及消保官陳柏菁逐一剪開捆住油品的封條，

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，福懋油脂也派出50名員工，

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，將一瓶瓶問題橄欖油開瓶後倒入大桶子內，再由衛生局以紅色汽車用染劑染色，避免油品被二次使用。共處理28131瓶、總計41公噸的回收問題油品。
    　約10點鐘，新日化公司派出的油車抵達福懋油脂大肚廠，逐一將桶內的食用油吸入車內。福懋油脂潘姓外派廠長表示，這些油品當初進貨價為每公斤160元，現在以每公斤18元賣給新日化，且這只是第1波再製作業，視後續油品回收情況，下周還有第2波。
    　新日化鄭姓員工指出，包括黃豆、芥花或葵花、花生等動植物油，都可再製作成生質柴油。這種油在國外稱「環保柴油」，因低碳，不會造成空氣汙染，一般柴油車都可添加5%至10%，公司通常是交貨給中油或台塑，期間再製過程約需7、8個小時。
    　黃美娜表示，回收油品雖不能吃，卻非不能使用，才想物盡其用，會派員全程監控到油車抵達嘉義。因福懋油脂犯後態度良好，且為必免油品風暴造成民眾恐慌，才將再製日期提前，希望藉此安定民心。，

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，好友彭于晏帶自己主演的《黃飛鴻之英雄有夢》紅包袋去醫院探望，

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，認兩個小孩當乾兒子，

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，她在微博Po老公陳建州（黑人）與彭合照，

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，但新浪微博發稿，

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，標題打成〈彭于晏認范范兒當乾爹〉，

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，成了乾兒子，

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，笑壞讀者。黑范和彭于晏交情深厚，

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，范范第１齣戲《愛情白皮書》和彭合作，

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，當時他是新人，兩人因戲結緣，有許多美好回憶；另外，黑人爸爸和彭媽是同事，黑爸空難過世後，彭媽哭著幫黑人的爺爺開最後１張親屬機票，叮囑黑人要孝順老人家；幾年後，黑人到《愛情白皮書》片場探范范的班，巧遇彭媽，才知道她兒子剛踏進演藝圈。彭于晏事業低潮時，黑人常找他吃飯，他也常跟黑人到榮總病房探視癌症孩童，范范笑說：「兒子有黃飛鴻當乾爹太酷了，以後請乾爹教他們武功。」因兒子還在保溫箱，彭沒看到乾兒子。，

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，為提升我國公司治理之水平，

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，促進上市櫃企業更重視公司治理，

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，櫃買中心與證交所持續辦理公司治理評鑑，

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，評鑑結果並經過「公司治理評鑑委員會」及「諮詢委員會」決議通過。本次列入評鑑排名有623家上櫃公司及824家上市公司，

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，共1，

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，447家。櫃買中心指出，

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，本屆排名前20％之名單與第一屆相較，上櫃公司新進榜家數共58家，其中競爭激烈之排名前5％之區間，更有10家上櫃公司（包含安心、棋驊、璟德、順達、牧德、盈正、鐿鈦、湯石、聖暉、朋程），是由前屆排名5％以外區間提升。櫃買中心表示，上市櫃公司於公司治理各構面已有顯著進步，股東權益面，104年度股東會採用逐案票決及電子投票之公司分別大幅成長64％與38％、董監事選舉採候選人提名制度者增加62％；董事會運作面，設置獨立董事及審計委員會之公司分別增加24％及45％；財務及非財務資訊揭露面，2月底前申報前一年度財務報告之公司自103年之32家、104年之72家，105年更成長至97家，此外，編製企業社會責任報告書之公司，也逐年以超過50％之成長率增加。(工商即時)，

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，願意給予優惠利率條件。(洪凱音攝影)

配合政府新南向政策，

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，第一金積極布局東協國家，

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，繼金邊、馬尼拉分行陸續開業後，

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，今年緬甸仰光、泰國曼谷等辦事處皆可望升格，

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，東協國家只剩汶萊、印尼、馬來西亞沒有據點。第一金董事長蔡慶年表示，

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，去年一銀在柬埔寨金邊連設水淨華、永盛2個分行，

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，菲律賓馬尼拉也趕在年底開業，

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，今年海外布點還是聚焦東協國家，海外布局包括參股、併購、合資都可以考慮，但若是採參股，評估必須更加謹慎。除了新南向政策外，蔡慶年表示，今年還會將重心放在發展綠色金融上，不僅研發更多綠色金融的新商品，對於響應綠色環保的客戶，當需要融資放款時，銀行也會給予較優惠的利率或條件。(中時)，

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，宏碁進行投資時會借重本身優勢，

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，並結合宏碁自建雲服務，

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，要把附加價值帶給被投資公司，

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，與一般創投公司的做法不同。施振榮今天出席宏碁基金會創立20週年慶祝茶會暨龍騰微笑創業競賽第十屆頒獎典禮，

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，並頒發創業競賽首獎給得獎團隊。現場媒體關注宏碁投資其他公司的作法與一般創投公司有何不同？施振榮說，

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，宏碁一定要借重本身的優勢，

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，例如品牌、國際化管理能力、國際部署等，

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，再加上宏碁自建雲（BYOC）的雲端平台與服務。施振榮強調，

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，宏碁對於被投資公司的介入性會更強，要把附加價值帶給被投資公司，不是純投資的觀念，這跟傳統創投不太一樣，雖然創投有輔導被投資公司，卻沒有真正帶入有形無形的資源。施振榮說，過去一段時間宏碁的投資案比較少，現在準備加速發展新事業後，已重新開始投資國內外新創公司，希望未來會有更多投資機會。由宏碁基金會、Cheers雜誌合作舉辦的第十屆「龍騰微笑創業競賽」，今天舉行頒獎典禮，今年共計147個隊伍、754位青年學子共襄盛舉。今年首獎得主為國立交通大學「台灣奈材」團隊，觀察到台灣的空氣汙染問題，而市面上卻無有效防護PM2.5並結合美觀之口罩生產。因此，該團隊透過「過濾效率」及「密合程度」研發出有效過濾細小粉塵、強防水、隱藏式排氣閥的高效能口罩，此實用並結合環境問題的技術獲評審青睞，自決選15強中脫穎而出。施振榮表示，他向來深信台灣不缺人才，缺的是讓人才與創意發光發熱的舞台，從龍騰論文獎到龍騰微笑創意創業競賽，宏碁與台灣青年創業共同走過深刻紮實的歲月，他期許下一個十年，在雲端時代裡為年輕人提供更合適的發展舞台。1050615(中央社)，

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，為了反貪腐，

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，中央收權實施紀委一條鞭制，

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，加大對地方紀委系統的垂直領導力度。中紀委常委、審計署副審計長侯凱19日「空降」上海，

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，擔任上海市紀委書記。
    　《齊魯晚報》報導，

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，由於日前公布的中央全面深化改革決定中提出：各級紀委書記、副書記的提名和考察，

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，以上級紀委會同組織部門為主。專家認為，

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，這規定是正式將紀委書記提名權制度化，

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，以化解過去「雙重領導」下，

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，紀檢監察力度不足的問題。
    　在此前就已經有16位省級紀委書記是從外省、中央部委直接「空降」，包括北京、天津、山西、內蒙古、吉林、江蘇、浙江、安徽、山東、河南、廣東、廣西、江西、貴州、寧夏、雲南，大部分都具有紀檢監察工作經歷。外界猜測這樣的經歷對反腐將有重大的幫助。
    　外媒分析，侯凱作為中紀委常委，同時兼具審計專業能力，對於巡視國企無疑有重大幫助。侯凱將作為中共中央第二輪巡視組的第九組組長，未來將率巡視組進駐三峽集團。

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，還只是台商登陸代工製造的家族企業；1997年是關鍵時刻，

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，艾美特轉型專業治理，

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，從哀鴻遍野的代工市場中抽身，

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，走出自主品牌之路。從OEM、ODM到OBM，

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，艾美特現在最不缺錢卻選擇回台IPO，

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，為的是永續經營踏穩全球布局。
    　艾美特在深圳寶安區石岩的廠房占地有21座足球場那麼大，

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，6、70條生產線火力全開，

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，去年2012年電扇出貨達1100萬台，電暖器380萬台，在大陸的市佔率分別是第2大及第1大。其它加濕機、空氣清淨機、電壓力鍋、電磁爐等精緻小家電出貨900萬台，電工產品約700萬台。
    　厲害的是，艾美特每年會自行開發200款以上的新產品，平均每1.5天就能推出一款新產品。
    　艾美特執行長楊浴復指著在2011年一上市就熱銷1萬台賣到缺貨，隔年2012年外銷日韓賣出15萬台，內外銷衝出20幾萬台，年營銷成長20倍的變頻電扇，「這台『52天1度電』賣出人氣好口碑，即使一整個夏天天天使用10幾小時運轉都不用擔心電費太貴，而且風速就像小時候睡覺媽媽拿扇子在身邊搖，很懷念的安心的感覺。」
    　楊浴復透露，這項創新研發，其實是艾美特與成大馬達科技中心、金屬工業研發中心合作，共同設立高效能馬達的研發中心的第一項秘密武器。
    　這款變頻電扇的創新設計，正見證艾美特的研發設計能力和品質高標準，具有區別其它OEM、ODM工廠的競爭力所在。
    　原本艾美特就跟深圳上百家台商代工廠一樣接單外銷，1997年是艾美特脫胎換骨的關鍵時刻，因為代工廠一個個互相惡性競爭，大陸中央扶持國企「美的電器」趁機收編廣東地區上百家電扇工廠，一躍成為全球最大電扇廠，產量是當時艾美特的5倍以上。
    　脫胎換骨自主品牌
    　現任副董事長蔡正富意識到生存危機，說服創始大股東東富史家，從家族經營的代工廠，轉型專業經理人的品牌內外銷，和CEO楊浴復、及如今已退居二線的董事長鄭立平，組成專業治理的核心團隊。
    　作為CEO的楊浴復回想艾美特在上世紀末歷經的最艱難轉型，他說，家電業的代工門檻很低，所以，要從OEM轉念，就要切入最難做的市場，這是艾美特自主品牌發展的起步。
    　全世界市場，哪裡最難做？日本！又要求高品質、深度服務還要高附加價值，要攻進去很困難，但是一旦成功，會是長遠的合作關係，而且是競爭障礙比較高的市場。所以，攻下日本市場！是艾美特訓練品牌能力的目標。
    　「把做外銷市場比喻成爬山，那麼一般外銷到歐美市場只能算是大屯山、陽明山的健行路線，打日本市場則是爬玉山。」有了外銷日本的成功經驗，再來打全世界最大的市場中國大陸，楊浴復說，對代工起家的台商企業來說，做大陸內銷才是最難的，好比爬喜馬拉雅山。
    　投入心血培養經銷商
    　為了征服大陸市場打開內銷通路，楊浴復評估，大陸家電市場要想不被國美和蘇寧等國營通路控制壟斷，「只有自己培養經銷商」，但，這卻是血淚的開始。
    　找經銷艾美特遇到的要求是千奇百怪，有的要給信用額度，賴帳更是層出不窮，但是就像大海淘金砂，辛苦總會有代價。以廣西經銷商的例子來說，16年前大學畢業的何文以10萬元資金簽下艾美特區域經銷，楊浴復印像很深刻，「他第一年做了36萬（人民幣，下同）業績，但貨拿了63萬，27萬最後變庫存，我只能拜託他繼續努力。」
    　廣西頭5年，營業增長不到10%，但不久口碑作用就發威了，增長都連續有30%至40%。「去年賣了9千萬，今年可以做1億。光他1個經銷商營業額，在台灣幾乎已經達到上市櫃公司的規模。」
    　楊浴復說，跟經銷商關係就是從無到有的扶植，這是愛美特經營成功的重要關鍵。如今，艾美特大陸經銷商超過200家，產品行銷31省市1萬多家商場，楊浴復說，「手中有充裕的現金流，如今正是全力打品牌的好時機了。」搭上台灣鼓勵台商回台IPO熱潮，艾美特今年3月21日將第一上市。

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