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，其中光寶科去年12月合併營收為213.9億元，

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，月增0.2%及年增12%，

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，續創105年單月次高，

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，累計去年第4季合併營收為632.7億元，

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，季增1%及年增10%，

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，亦續創歷史新高紀錄；群電去年12月合併營收為24.86億元，

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，累計去年第4季合併營收達80.17億元，季增4%，年成長逾10%，創下單季歷史新高。受惠於核心事業終端市場需求穩定，光寶科去年12月合併營收達213.9億元，其中光電部門因不可見光LED市場需求持續成長，且LED元件市佔率擴增，加上LED車用照明出貨順暢、路燈市場擴展以及高階照相模組出貨成長等帶動下，12月營收年增近兩成；資訊產品部門營收因高階伺服器與網通設備電源管理系統以及高階伺服器機殼等產品出貨成長帶動下，雲端運算相關產品出貨持續成長，且鍵盤、滑鼠等電腦周邊產品市佔率擴增，與多功能事務機受惠於雷射機種出貨成長，使資訊產品部門12月合併營收年增逾10%，表現亮眼；儲存裝置部門去年12月受惠於儲存裝置終端市場需求成長帶動下，年成長近20%；累計105年合併營收為2295.4億元，年增6%。若以各部門來看，光電部門佔整體營收之26%；資訊產品部門營收佔比達51%；儲存裝置部門佔整體營收16%。受惠於智慧家庭及無人機等消費性電子產品、電競NB、及雲端產品等三大成長引擎下半年強力熱轉，激勵群電去年全年幾近呈現營收「月月高」的走勢，去年12月合併營收為24.86億元，累計2016年合併營收達274.03億元，改寫歷史新高。展望2017年，由於智慧家庭與無人機市場將較去年更加成熟、應用範圍更廣；電競相關產品亦將延續去年強勁的市場需求。同時，雲端運算與儲存則可望因應人工智慧、物聯網市場需求的增加再進一步擴大。群電在這些領域均可望持續受惠，挹注今年的營收獲利再邁向高峰。(時報資訊)，

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，他的兩岸政策想法與總統蔡英文幾乎一樣，

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，與民進黨沒太大差異，

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，從未支持九二共識。民進黨籍不分區立委顧立雄將接任不當黨產處理委員會主任委員，

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，須辭立委，

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，依序可望由郭正亮遞補。郭正亮上午接受廣播節目專訪表示，

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，目前中國大陸卡在「19大（中國共產黨第19次全國代表大會）」，

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，到西元2017年11月前，兩岸要打破僵局難度很高。至於遭外界質疑「綠皮藍骨」、「傾中反台獨」，他說，這種說法是「胡說八道」。郭正亮表示，沒針對蔡總統及行政院長林全本人，而是質疑政策過於親美。民進黨自由、民主，有不同意見都可討論，但黨中央做成決議就要遵守；未來到立法院後，就有與立法院長蘇嘉全、民進黨立法院黨團總召集人柯建銘面對面溝通機會。他說，蔡總統及林全也不反對推動貨貿，只是不能以「九二共識」當前提，畢竟台灣還是不能獨缺中國大陸市場；貨貿屬於ECFA（海峽兩岸經濟合作架構協議）後續談判，他也曾任民進黨ECFA因應小組發言人。1050812(中央社)，

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，會過得這麼痛苦嗎？」不好意思，

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，這句話，

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，本身就是想獨裁者的「討拍賺秀秀」。獨裁分為客觀與主觀兩個層次，

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，是的，

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，在客觀層次，

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，柯文哲並不「獨裁」，

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，那不是因為柯文哲不想獨裁，而是台灣人民、台北市民足夠成熟，眼睛盯著柯文哲，不容他獨裁。但客觀上柯文哲暫時還無法獨裁，不代表主觀上柯文哲沒有準獨裁的霸道心態，不代表在行為上，柯文哲沒有近於獨裁的越法濫權。甚至柯文哲為什麼會覺得自已「過得這麼痛苦」？是因為他上任以後一連串目中無法的濫權作為，漸漸引起反彈。柯文哲的痛苦是來自於主觀所欲與客觀所是的落差。一個最明顯的例子，是當輿論批評他藉由廉政委員會當打手，以違反程序正義的粗糙方式去誣傷前任市長，斥責他在「踐踏法治」。柯文哲的回應讓人啼笑皆非，他輕蔑地回答：「他都被法治踐踏。」法治是約束權力者的準繩，本來就高於權力者，向來只有法治約束權力者，從沒聽說法治「踐踏」權力者的說法。柯文哲的輕蔑回答，反映的正是他對法治的輕蔑，因為法治的存在，使他認為的「合理」越不過「合法」。法治這礙手礙腳的東西，讓他覺得手腳不能任意伸展。所以，他的結論是：「法治踐踏他」。我們必須說，還好法治還有能力踐踏一位濫權者，否則這位台北市長真的可以關起門來做皇帝了。而法治之所以還有能力踐踏這位在網路上被視為「神」一般的政治巨星，是因為，台灣社會終究存在一股不怕逆流逆勢的理性，有一群人看不下去，不願噤聲，即使明知用理性仰責這位站在民意山頂的政治明星，可能換來的是如雨紛落的投石，打得自己滿頭包。但還是願意承受箭矢，直斥其非。雖然這些斥責之聲，一時之間未必能動搖柯文哲的高民調與高人氣，至少代表，有一群人、有一股力量，已經不害怕他的高民調與高人氣，敢為捍衛法治說一聲公道，這是台灣民主最讓人敬佩的地方。只要這群人在、這股力量在，法治就擁有了一層被保護的力場。柯文哲說他過得痛苦。柯文哲該回頭好好的檢視自己，上任不到半年在他主政下的台北市政府，各種光怪陸離的事一樁又一樁。當市長的天天以失言為樂，做下屬的每天屁股擦不完。曾經在網路上還看到一位網友大嘆：「天啊，這個人出包速度，沒有人跟得上！出包多到，我連他上個禮拜出過什麼包都記不得了！」請問柯市長，是你痛苦？還是被你用聽說海K、惡言羞辱、出包亂整的人痛苦？柯市長說，他被法治踐踏，這種種目中無法的胡搞蠻幹還叫被法治踐踏，我們只能說，還好你被法治踐踏，你不被法治踐踏，就是人民被你踐踏。　　　（作者為自由作家），

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，育達科大連6年獲教育部教學卓越計畫，

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，歷年財報盈多虧少，

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，102學年度仍有6778名學生，

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，學校總資產近27億元，

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，沒退場急迫壓力，

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，但校方不惜強制裁員，導致今天將有企管系、國際商務系各5名老師被資遣。在育達任教14年的企管系教師陳彥彰質問：「育達難道已是學店了嗎？」他在去年系所停招後沒開課，只擔任導師，並指導研究生，他不滿長期為校付出，最後卻中年失業。教育部技職司專門委員姜秀珠回應，基於大學自主，若教師對校方資遣處置過程不滿，可提出行政申訴或透過司法程序，或向地方政府的勞工主管單位請求協助，教育部可提供相關資料。此外，教育部昨發文全國各級學校，寒假期間若學生發生緊急重大事件，學校依規定須在2小時內向教育部校安中心通報，以便即時提供協助，維護學生安全。專線電話：(02)33437855、33437856，傳真：(02)33437920。，

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，通過配發現金股利9.52元、股票股利0.35元，

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，合計9.87元，

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，創歷年新高。不過受到市場競爭及產能供需失調影響，

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，聚陽下修今年的營收成長，

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，由先前的15％下修到至5％。未來聚陽將採取「以量補價」的策略，

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，也就是以薄利多銷的方式、擴大營業額。聚陽目前面臨的外在環境競爭包括：一、越南成為TPP成員國後，

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，享有成衣輸美零關稅優勢，吸引包括韓國、台灣、中國、新加坡等投資，雖帶動成衣產能短時間內直線上升，但也引發供過於求的失衡現象，造成價格下滑。二、通路結構改變，亞馬遜（Amazon）及阿里巴巴等網路業者成長，傳統零售通路式微。面對TPP帶來的機會和危機，周理平表示，在產業供需失衡時，「就是看強者生存」，台灣同業們一定要合作，把握機能性布料全球市佔70％的優勢，建立上中下游的全流程供應鏈，來跟韓流（指韓國業者）、或是他流來競爭。周理平預估，聚陽第2季為全年低點，第3、第4季會逐步回溫。聚陽部分快時尚的潮品牌逐步退燒，上半年陸續進行打消庫存，GAP及UNIQLO等快時尚品牌進貨趨保守，加上去年基期較高，對上半年成衣市場景氣較保守看待。(時報資訊)，

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，在網路上發表一篇「霧霾調查」，

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，2天之內該視頻總播放次數超過2億。柴靜以為人之母的心情出發，

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，揭發北京各地嚴重的空汙問題，

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，觸動民眾心弦，

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，引起兩會關注，成為開春以來最受熱議的話題。柴靜爆紅全不令人意外這部紀錄片凸顯當前中國積極追求經濟成長和開發建設所帶來的環境汙染問題。根據媒體報導，2000年中國國內生產總值為1.2兆美元，到了2014年已攀升到10.3兆美元。大陸民眾的物質豐沛了，人均提高了，生活優化了，付出的代價卻是原本藍天白雲、青山綠水的美好生存環境。作者指陳大陸霾害最主要的罪魁禍首就是國有油企的低標準與政府監管機制的失能，已嚴重危害全民健康。大陸官方態度反覆，起先幾天各大媒體還公開報導，數日後即全面停播，包括人民網和新華網等官方網站也撤下視頻並刪除多數文章，近來網路上更出現種種對柴靜不利的說法，諸如「入外國籍」、「赴美產子」以及「獲得美國福特基金會贊助發表霾害報告」等等。不過，任何打壓手段都已無法搖撼《穹頂之下》為後續環保運動埋下種子的事實。其實別說大陸人民，連經常往來兩岸的台客也對北京、上海等大都會裡鎮日灰雲蔽日、塵土飛揚的景象深感不安，故而柴靜的報告瞬間爆紅全不令人意外，北京政府更不必視之為「別有居心的破壞行為」。我認為大陸的宣傳部門應體認到以下事實：一、環境汙染是全體地球生物共同面臨的威脅，絕非大陸地區所獨有，既不是「國恥」，也無須列為禁忌的議題。日前台灣公衛學者在座談會中指出，台灣各城市的PM2.5（細懸浮微粒）濃度都超過世衛標準10微克，如台北市15微克，高雄30，雲林45，空氣劣質程度早已淪為亞洲四小龍之首。大陸某些工業城市固然汙染情況比台灣高出甚多，兩地也不過五十與百步之比。媒體揭害 中央察納雅言二、近代媒體威力強大，無論公私部門為求對本身有利的報導難免祭出軟硬兼施的手段，在先進國家亦然。今年度新聞自由排行榜上，英國掉至34名，美國49，台灣51，主要原因就是媒體被外力左右。然而，以公權力企圖阻礙或封殺媒體的報導內容則難容於現代民主政治最底限的道德標準，類此作法，除了再度提供反華國家一項抨擊的口實外，並無實質益處。三、記得前幾年中央台曾經製作系列專題節目，專門針對地方行政部門若干擾民措施加以撻伐，很受歡迎，被認為是大陸言論漸開的徵候。值得注意的是，在專題播出後老百姓察覺到中央立即對地方政府提出糾正或勒令改善。看起來央視的報導簡直是在替北京政府的革新計畫「做球」。果真如此，那可是中宣部的高招了，一方面藉媒體輿論的力量來啟動革新，一方面也展現中國政府察納雅言的胸襟，有助於洗脫「壟斷媒體」、「箝制言論」之類的汙名，一舉而兩得。由此，中央見到柴靜揭竿而起，正可順勢而為，把大刀闊斧揮向幾個首要汙染源，藉以爭回民心，反正整治環境原本就在政府施政範圍之內，更何況背後還站著個有心求治又剛正不阿的總書記會全力相挺呢！我希望《穹頂之下》不僅點燃了大陸民眾的環保意識，也能為民間言論自由廣場開啟一扇窗。（作者為中華文化推廣協會理事長、前新聞局局長），

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，大都侷限於人事上任用，

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，而喜達屋（Starwood）國際酒店與渡假村集團的執行長陳盛福（Frits van Paasschen），

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，則做到「美國總部決策群成員的思維都能徹底在地化」，

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，創造出一種典範。
    　在陳盛福的帶領下，

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，喜達屋從「以美國自我為中心」轉型為真正的「全球企業」，

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，能夠跟上各地域顧客喜好的轉變腳步，

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，甚至是其中某些轉變的催生者。
    　但陳盛福的個人特質，其實與經營旅館酒店有點格格不入。
    　他的內斂深沉、酷愛思考（尤其是抽象性）、缺乏幽默感、不打小白球、愛跑馬拉松與騎自行車長征等，與常見於一般同業主管身上的開朗、外向、圓融、善於社交、靈活等，截然不同。
    　成長背景累積能量
    　但他的成長背景，如幼時從荷蘭移民美國、家中永遠只准使用荷語、家境不錯卻要求他自己打工賺零用錢等，則培養出他對於遷移、變動及文化差異的適應力，能操5種語言，打下他適任於跨國企業的根基。
    　他大畢後即進入知名的波士頓顧問集團，開始接觸企業診斷。累積實務經驗後，又進入哈佛企管碩士班，然後投效更知名的麥肯錫（McKinsey）顧問集團，練就「迅速找出問題癥結，提出解決方案」的本事。
    　跨越文化差異的能力，加上理論與實務交疊出的企業診斷能力，養成他「策略性思考及布局」的格局。
    　接著他任職於迪士尼、耐吉（Nike）及Molson Coors釀酒廠，從有形的消費性產品中，磨練出對於「品牌這種無形且難以捉摸之價值」的掌握能力。
    　進入喜達屋後，他洞悉「未來致勝關鍵在向海外擴張，主要決戰點則在於新興市場」，大膽擘劃「應從總部決策者的思維做起，徹底境外在地化」的策略。
    　2年前，他把美國總部的決策群成員連根拔起，全部搬到中國大陸長住1個月，以「落地生根」方式，迫使這群制定集團決策的人，認真「傾聽、感受、領會」在地的「文化、風俗、習性、民情」。
    　他沒有透露此舉的成本，但強調住的是自家旅館酒店，所以省下不少錢。
    　long stay新市場 績效讚
    　至於此舉的效益，他表示，就中國大陸市場而言，小至讓總部決策者設想到必須方便顧客以行動設施訂房、房間擺放拖鞋、早餐提供稀飯等，大至「親眼見證新興國家的成長爆發力」，絕對值回代價。
    　在中國大陸市場，喜達屋經「落地生根」後：訂房中有55％是回頭客，較之前倍增；已新開45家旅館酒店，比萬豪國際（Marriott）、希爾頓（Hilton）及凱悅（Hyatt）加起來的新開家數還多；已新簽下53個授權及代管旅館酒店的合約，較之前等於成長40％。
    　喜達屋看好中東及非洲的市場前景，決定複製中國大陸的成功經驗，在今年3月，再度將美國總部約200名成員搬到杜拜，「居住及工作整個月」。
    　目前中東加非洲，喜達屋共有82家旅館酒店，計劃中將再開張50家。集團在杜拜的現有旅館酒店數量，已高居集團在全球各城市之次，僅遜於紐約。
    　喜達屋的規模，目前在全球營運1，146家旅館酒店，聘用17.1萬人，堪稱同業龍頭。
    　就體質論，在「美國本土瘦身減債、強攻海外新興市場」下，營利率從2009年以來已上升2.7個百分點至14.7％；授權及代管費用收入在獲利中占比，從2000年時的20％升至約66％；今年首季獲利年增66％，優於預期，全年獲利上修至每股2.75－2.88美元，優於去年的2.66美元。
    　就股價論，經增發股利及實施庫藏股後，從2009年3月觸底算起，已反彈7倍。，

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，由於低價智慧型手機搭載的NAND Flash容量低，

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，加上雲端運算使用率提升，

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，導致記憶卡及隨身碟等銷售量低於預期，

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，行動裝置NAND Flash儲存容量的成長受阻，

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，中低階行動裝置需求提升將無助於平均儲存容量的增加。
    　隨著手機零組件與硬體規格逐漸標準化的影響，

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，各品牌智慧型手機的產品區隔性已逐漸降低，加上高階市場也面臨飽和，主要國際手機品牌紛紛將中低階機種列為經營重點，大基品牌對市場影響力也隨著出貨量暢旺，能見度逐漸提高。
    　集邦預估，中低階智慧型手機的市占率將從今年50％，至明年提升到70％以上，而低價位的平板電腦出貨比重也將提升至65％以上，然而在降低成本考量，加上雲端運算的使用率提升，行動儲存容量成長空間將大受影響。
    　今年NAND Flash業者在產出有限的條件下，並無殺價競爭的動作，一方面可以顧全公司獲利，另一方面也可穩定市場價格，因此NAND Flash價格相較以往穩健，包括eMMC/eMCP等嵌入式產品的價格降價空間也十分有限。
    　但中低階機種對於零組件成本的掌控度要求比高階機種更為明顯，因此在NAND Flash價格趨穩的情況下，多數廠商紛紛調降eMMC容量來因應，也造成部分國際品牌的智慧型手機儲存容量出現下滑趨勢，低價平板電腦主流儲存容量則從16GB轉向8GB為主。集邦預估，明年智慧型手機的eMMC平均搭載容量為13GB，僅較去年成長9~10％，而不含白牌的平板電腦平均搭載容量也僅有16.3GB的水準。
    　此外，雲端運算也隨著行動裝置應用程式的需求提升而成長，各種雲端服務興起不僅對於嵌入式產品的平均搭載量有所影響外，隨身碟與記憶卡等外接式儲存設備銷售也面臨壓力。
    　集邦預期，雲端硬碟儲存服務與線上多媒體串流影音等服務，將隨著網路基礎建設的普及與升級，使得個人裝置端的所需的儲存容量需求隨之減少，在廠商市場策略布局與雲端服務興起的影響下，中低階行動裝置需求提升將無利於平均儲存容量的增加。，

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，帶動亞洲股市周五收高。日本股市收盤上升0.5％，

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，報16，

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，642.23點，

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，澳洲股市上升0.6％，

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，新加坡股市收高0.4％，

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，香港股市上揚0.4％，上海股市揚升0.5％。(工商稿件)，

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，十分驚人。（圖／翻攝Snapchat官網）

論到Facebook無法忽視的對手，

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，肯定不能錯過Snapchat。曾拒絕Facebook收購30億美元天價收購的Snapchat，

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，儼然已對Facebook帶來不容忽視的威脅，

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，最起碼在影片收看量這個領域中，

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，確實如此。根據《彭博社》（Bloomberg）的消息來源，

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，1/3每日都使用Snapchat的用戶都會發布能帶有24小時時限的Stories（綜合影片、照片的整合性影片），這促使目前Snapchat每日用戶收看的影片次數已達到100億次的天量。在今年二月時，Snapchat公布的同一個指標結果是80億次（在2015年11月的數字是60億次、2015年5月則是40億次），就是不到一年之間Snapchat影片收看次數有150%成長，幅度相當明顯。作為比較，Facebook先前也公佈過類似數據，在2015年11月用戶每日收看影片的次數達80億次。目前Facebook全球用戶超過10億，而Snapchat的用戶數量則是5億。綜合參考用戶數量來看，更容易看出Snapchat用戶收看、製造影片內容的動力相比Facebook用戶而言更為強大許多。然而不得不提的是，Snapchat平台對於影片長度有所限制，每段僅限10秒，因此用戶才會傾向將短影片集結成Stories。對比來看，Facebook上影片的長度通常都比較長。以此角度來說，Snapchat用戶每日收看影片的時間或許不敵Facebook，但是成長潛力則更顯而易見。在收購Snapchat失敗之後，Facebook也曾開發類似Snapchat的Slingshot App，然而從你對於後者的不熟悉程度就已經告訴了你祂的命運。結果是Slingshot完全拚不過Snapchat，最後開發它的Creative Labs還被臉書關閉。究竟未來Snapchat還會對於Facebook帶來何等的威脅，各界都在觀察。若你對於Snapchat還不甚熟悉，不如下載來試試？(中時電子報)

中時電子報財經新版

文章來源：Bloomberg，